انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Gestión del talento basada en datos

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Gestión del talento basada en datos

Uso de la analítica para mejorar la experiencia de los empleados

Kogan Page,

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Las organizaciones innovadoras utilizan el análisis de datos para personalizar la experiencia de los empleados y desarrollar equipos ganadores.

Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Bien estructurado
  • Visión general
  • Interesante

Reseña

Quizá el Ejército de Estados Unidos no sea el primer lugar de trabajo que le venga a la mente cuando piensa en una experiencia personalizada para los empleados, pero la experta en análisis de datos Kristin Saling revela cómo esa institución lo está consiguiendo. En este libro repleto de analogías con la cultura pop, Saling presenta argumentos a favor del uso de datos para comprender a los trabajadores individuales y crear equipos cognitivamente diversos que produzcan resultados innovadores. Con términos claramente definidos y numerosos ejemplos, esta obra es una introducción de primer nivel al análisis de datos que también inspirará a los gestores de talento más experimentados.

Resumen

Los datos personalizan a los empleados y llevan a las organizaciones de evaluar “cuántos” a comprender “quiénes”.

La gestión del talento busca encontrar, atraer, comprometer y desarrollar a las personas que pueden alcanzar los objetivos de la organización. La información basada en datos puede ayudar a los gestores de talento a determinar todo, desde qué sitios web de ofertas de empleo utilizar y qué formación ofrecer, hasta qué incentivos y oportunidades profesionales motivarán a determinados empleados a quedarse.

Las organizaciones deben comprender qué decisiones están tratando de tomar para utilizar los datos de manera eficaz. También deben saber cómo influirán los datos en esas decisiones. Por ejemplo, Google recopiló datos de encuestas realizadas a equipos de alto rendimiento, determinó qué cualidades compartían los altos directivos y buscó esos atributos en la contratación, lo que se tradujo en una mejora del rendimiento del equipo y de la satisfacción de los empleados. Las organizaciones deben saber cómo interpretar los datos para decidir qué respuestas ofrecen, o qué preguntas adicionales suscitan, y compartir los resultados de forma accesible, por...

Sobre la autora

Kristin Saling es directora de la Célula de Innovación del Comando de Recursos Humanos del Ejército de EE. UU. Fue subdirectora de análisis de personal del subsecretario del Ejército para Asuntos de Personal y Reserva y directora de análisis del Grupo de Trabajo para la Gestión del Talento del Ejército.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التمويلات المؤسسية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
إدارة الامتثال والمخاطر، تنفيذ عملية إدارة المخاطر
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة التخطيط التشغيلي
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
استفد من الذكاء الاصطناعي للامتثال، دمج الذكاء الا
استفد من الذكاء الاصطناعي في الأمن السيبراني، حدد
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة علاقات الموظفين
إدارة التعويضات
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
فهم سلوك المستهلك
فهم الابتكار
فهم المنظمات
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
مهارات مكان العمل
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
فهم الإبداع
فهم الإدراك
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
طور الوعي الذاتي
تعزيز تجربة الموظفين
التعامل مع الشكاوى
تقديم ترتيبات عمل مرنة
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
تقييم الموظفين
الاستفادة من البراعة
حدد وحقق الأهداف
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
بناء ثقافة شاملة
الابتكار
حفّز فريقك
تعزيز مرونة الفريق
عزز مجموعة مهاراتك
تعزيز ثقافة التعلم
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
التعاون عبر الوظائف
نماذج العمل الجديدة
فهم البيانات
فهم التعلم التنظيمي
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على التعلم والإدراك، تق
تحليل البيانات
مهارات المستقبل
كن متعلمًا ذاتيًا
تحليل بيانات المستخدم
اكتشف وفهم تحليل البيانات والبيانات الضخمة، حدد طر
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
فهم الثقافة التنظيمية
فهم السلوك البشري
دعم الأفكار الجديدة
تعزيز الشمولية بين الأجيال
جذب وتوظيف المواهب
خلق شعور بالانتماء
تحسين أداء القوى العاملة
إدارة فرق المبيعات
تحديد احتياجاتك التنموية
تحديد معايير الأداء
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قيّم مجموعة مهاراتك
إدارة الأداء
استخدم الذكاء الاصطناعي لكشف التهديدات، تحديد الته
اتخاذ القرارات الجماعية
استخدم الذكاء الاصطناعي في تقييم الائتمان، نفذ نما
بناء الأمان النفسي
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة الري
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعاون بإبداع
استخدم الذكاء الاصطناعي في البحث القانوني، قم بتحس
استخدم الذكاء الاصطناعي في الكتابة والتواصل، صغ رس
بناء تماسك الفريق
فكر بطريقة تحليلية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
استخدم الذكاء الاصطناعي في التنبؤ المالي، طبق نماذ
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
استخدم الذكاء الاصطناعي لتقييم المخاطر، حدد المخاط
حدد أهداف الفريق
استخدم الذكاء الاصطناعي للصيانة التنبؤية، توقع أعط
حفز نفسك
كن مبدعًا
استخدم الذكاء الاصطناعي في العروض، دمج أدوات الذكا
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
استخدم الذكاء الاصطناعي في البحث عن العملاء، حسّن
تطوير القادة
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
تحسين أداء الفريق
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد، وزع المو
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
تعزيز مشاركة الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة سير العمل، دمج أدوا
استخدم الذكاء الاصطناعي لجمع معلومات عن المنافسين،
قيادة بشكل شامل
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقعات المبيعات، توقع ا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليلات التسويق، فسر تقار
استفد من وكلاء الذكاء الاصطناعي، دمج وكلاء الذكاء
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
تحديد الفجوات في المهارات
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل المشاعر، تحليل تعلي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل السوق، نفذ أدوات ال
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز التعاون
تعزيز الإبداع
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل ملاحظات العملاء، قم
تعزيز تحمل الفشل
تصميم هياكل الحوافز
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
استفد من الذكاء الاصطناعي في المالية، دمج أدوات ال
استخدم الذكاء الاصطناعي في أبحاث المستخدمين، وحلل
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار، نفذ أدو
فهم التعلم
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
فهم ديناميكيات الفريق
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم أنواع الشخصية
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحديد أولويات الميزات، قا
مكافأة مساهمات الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
ضمان خصوصية البيانات والامتثال
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
استخدم الذكاء الاصطناعي للبحث العام، استفد من الذك
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
إدارة المواهب
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
احمِ بياناتك وخصوصيتك، تعرف على مخاطر خصوصية البيا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي في فرز المرشحين، قم بأتمتة
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
فهم الدوافع
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
قياس تأثير التعلم والتطوير
تعزيز ثقافة الابتكار
شجع على التجريب
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم