انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Gestão de Talentos Baseada em Dados

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Gestão de Talentos Baseada em Dados

Usando a análise de dados para melhorar a experiência dos funcionários

Kogan Page,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Organizações inovadoras utilizam a análise de dados para personalizar a experiência dos funcionários e desenvolver equipes vencedoras.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral
  • Cativante

Recomendação

As forças armadas podem não ser o primeiro local de trabalho que vem à mente quando se pensa em uma experiência personalizada para os funcionários, mas a especialista em análise de dados Kristin Saling revela como o Exército está fazendo exatamente isso. Neste livro dinâmico, repleto de analogias com a cultura pop, Saling defende o uso dos dados para compreender os trabalhadores individualmente e construir equipes cognitivamente diversas que produzam resultados inovadores.

Resumo

Os dados personalizam o pessoal e permitem que as organizações passem a compreender “quem é quem”.

A gestão de talentos busca encontrar, atrair, engajar e desenvolver indivíduos capazes de alcançar os objetivos da organização. Os insights baseados em dados podem ajudar os gestores de talentos a determinar tudo, desde quais sites de ofertas de emprego utilizar e qual treinamento oferecer, até quais incentivos e oportunidades de carreira irão motivar determinados funcionários a permanecer na empresa.

As organizações devem entender quais decisões estão tentando tomar para utilizar os dados de forma eficaz. Elas também devem saber como os dados irão influenciar essas decisões. Por exemplo, a Google coletou dados de pesquisas com equipes de alto desempenho, determinou quais as qualidades dos principais gerentes e buscou esses atributos ao recrutar, resultando em um melhor desempenho da equipe e satisfação dos funcionários. As organizações devem saber como interpretar os dados para decifrar as respostas obtidas – ou quais perguntas adicionais os dados provocam – e compartilhar os resultados de maneiras acessíveis, como apresentações visuais. Organizações...

Sobre a autora

Kristin Saling é diretora da Célula de Inovação do Comando de Recursos Humanos do Exército dos Estados Unidos. Anteriormente, foi vice-diretora de análise de pessoal do Secretário Adjunto do Exército para Assuntos de Recursos Humanos e Reservas e diretora de análise da Força-Tarefa de Gestão de Talentos do Exército.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
اكتشف اتجاهات التسويق
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قيادة التسويق الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
زيادة وعيك الثقافي
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التعويضات
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم سلوك المستهلك
فهم الاقتصاد، شرح المفاهيم الاقتصادية للمديرين الت
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
ابحث عن المعنى
تحديد الفجوات في المهارات
مارس قيادة الخادم
استخدم الذكاء الاصطناعي بأمان، تأكد من الامتثال لأ
تنفيذ برامج التدريب
استخدم الذكاء الاصطناعي لجمع معلومات عن المنافسين،
بناء ثقافة شاملة
إنشاء مسارات مهنية
تقييم الموظفين
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
التقنيات الناشئة في العمل
تعزيز ثقافة التعلم
تقديم الملاحظات
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
طور الوعي الذاتي
قيادة التحسين المستمر
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
إجراء مراجعات الأداء
ازرع عقلية النمو
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
تبنَّ عادة التعلم
توظيف المواهب المتنوعة
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على التعلم والإدراك، تق
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل المشاعر، تحليل تعلي
تعزيز ثقافة السلامة
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
التعاون الرئيسي
اكتشف الاقتصاد، وحلل الآثار الاقتصادية لتوسع الأعم
تحفيز الأداء التنظيمي
تطبيق التسويق المستند إلى البيانات
المهارات الناعمة
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
مستقبل العمل
تطبيق الابتكار المفتوح
ازرع الإيجابية
تحسين أداء القوى العاملة
تعزيز الشمولية بين الأجيال
فهم التحيز اللاواعي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحديد أولويات الميزات، قا
استخدم الذكاء الاصطناعي للبحث العام، استفد من الذك
استخدم الذكاء الاصطناعي في أبحاث المستخدمين، وحلل
نماذج العمل الجديدة
إدارة علاقات الموظفين
التعاون افتراضيًا
إنشاء استراتيجية توظيف
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
إتقان المهارات الشخصية
قياس تأثير التحول الرقمي، تقييم نتائج التحول الرقم
فهم الإحصائيات
تعلم من التجربة
المؤشرات الاقتصادية
فهم الثقافة التنظيمية
اتجاهات سوق العمل
الموارد البشرية
فهم السلوك الاجتماعي
عرض البيانات
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
حدد وحقق الأهداف
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
اتجاهات سلوك المستهلك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
فهم البيانات
النمو الشخصي
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
تعزيز مرونة الفريق
فهم الإدراك
فهم الإبداع
دعم الآخرين
العرض والطلب
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
إدارة فرق المبيعات
قياس تأثير التعلم والتطوير
الاستفادة من البراعة
السعي وراء التعلم مدى الحياة
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل ملاحظات العملاء، قم
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار، نفذ أدو
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
عزز مجموعة مهاراتك
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل السوق، نفذ أدوات ال
جذب وتوظيف المواهب
اكتشف وفهم تحليل البيانات والبيانات الضخمة، حدد طر
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تنظيم الابتكار
خذ وجهات نظر أخرى
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
ازرع الفضول
إدارة تأثير قيادتك
مارس التواضع
توليد الأفكار
إجراء استبيانات الموظفين
إنشاء تجارب تعليمية
قيّم مجموعة مهاراتك
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
افهم نفسك
تعزيز مشاركة الموظفين
فهم السلوك البشري
تحليل البيانات
قيادة بشكل شامل
حدد أهداف الفريق
تحليل بيانات المستخدم
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
احتضان التفكير المتباين
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
بناء الأمان النفسي
تطوير القادة
تعزيز تجربة الموظفين
خلق شعور بالانتماء
اتخاذ القرارات الجماعية
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
إدارة الأداء
حفّز فريقك
فهم التعلم التنظيمي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليلات التسويق، فسر تقار
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
التعاون عبر الوظائف
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
كن متعلمًا ذاتيًا
بناء تماسك الفريق
دعم الأفكار الجديدة
تحديد احتياجاتك التنموية
تحديد معايير الأداء
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
تحسين أداء الفريق
تعاون بإبداع
تعزيز التعاون
حفز نفسك
تعزيز تحمل الفشل
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
كن مبدعًا
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
مكافأة مساهمات الموظفين
إدارة المواهب
ضمان خصوصية البيانات والامتثال
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
فهم ديناميكيات الفريق
فهم أنواع الشخصية
تعزيز الإبداع
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
فهم التعلم
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
تصميم هياكل الحوافز
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
احمِ بياناتك وخصوصيتك، تعرف على مخاطر خصوصية البيا
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
فكر بطريقة تحليلية
فهم الدوافع
شجع على التجريب
تعزيز ثقافة الابتكار