Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Robuste Lieferketten in unsicheren Zeiten

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Robuste Lieferketten in unsicheren Zeiten

Fünf Führungsprinzipien für profitables Wachstum

Wiley-VCH,

15 min. de leitura
9 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Mit fünf Prinzipien machen Sie Ihre Lieferketten resilient.

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Spätestens seit der Covid-19-Pandemie ist es offensichtlich: Globale Lieferketten sind durch Kriege, politische Unruhen und Umweltkatastrophen instabil geworden. Führungskräfte müssen an den entscheidenden Stellen ihrer Lieferketten Veränderungen vornehmen, denn diese drohen schneller zu brechen denn je. Die Autoren stellen fünf Prinzipien vor, die helfen sollen, Wettbewerbsvorteile zu sichern und Risiken zu minimieren. Sie tun das systematisch und überzeugend. Wermutstropfen sind Redundanzen und entbehrliche Business-Anglizismen.

Zusammenfassung

Mit fünf Prinzipien machen Sie Ihre Lieferkette krisenfest.

Seit Beginn der 2020er-Jahre sind die weltweiten Lieferketten immer wieder gestört worden: durch Kriege, Umweltkatastrophen, den Fachkräftemangel und vor allem durch die Covid-19-Pandemie. Der Druck, immer schneller liefern zu müssen, hat die Kosten enorm in die Höhe getrieben. Die Beschäftigten stehen unter Dauerstress, viele kündigen. Unternehmen, die diese Risiken beherrschen, haben einen klaren Wettbewerbsvorteil.

Dazu müssen Unternehmen ihre Lieferketten grundlegend neu ausrichten und resilient gestalten. Statt wie bisher möglichst billige Lieferanten zu finden und Lagerkosten einzusparen, ist es zum Beispiel besser, die Waren nah an der Kundschaft zu produzieren und zu lagern. Material-, Finanz- und Informationsflüsse sollten in den Mittelpunkt gerückt und Prozesse im Unternehmen neu geplant werden. Für eine krisenfeste Lieferkettenstrategie sind fünf Prinzipien entscheidend: gute Beziehungen zu Lieferanten, Kundenzentrierung, eine diverse Belegschaft, die intelligente Nutzung neuer Technologien und Nachhaltigkeit.

Arbeiten Sie auf Augenhöhe mit Ihren Lieferanten zusammen...

Über die Autoren

Die Autorinnen und Autoren sind für die Unternehmensberatung Kearney tätig. Michael F. Strohmer ist Partner im Wiener Büro und globaler Co-Lead Strategic Operations sowie Lead for Procurement. Marc Lakner ist Managing Director für die DACH-Region und Mitglied des European Leadership Teams. Suketu Gandhi ist Global Co-Lead von Kearneys Strategic Operations Practice. Tiffany Hickerson ist Partnerin in Kearneys Strategic Operations Practice. Sherri He leitet den Bereich Consumer und Retail Practice in China.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
التحول الرقمي
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
صناعة التصنيع
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة التنفيذية
قيادة التخطيط التشغيلي
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط بشكل استراتيجي
المبيعات
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
فهم الاقتصاد، شرح المفاهيم الاقتصادية للمديرين الت
مهارات مكان العمل
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التك
احتضان التفكير المتباين
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
تنمية المرونة
اكتشف أحدث تقدمات الذكاء الاصطناعي، تتبع أحدث اتجا
حفّز فريقك
صناعة التجزئة
الموارد البشرية
تنفيذ التقنيات الخضراء
مستقبل التصنيع
تشكيل الثقافة التنظيمية
عش بشكل مستدام
التنقل في ظل عدم اليقين
تحسين لوجستيات سلسلة التوريد
دعم التنقل الداخلي
الابتكار
فهم تغير المناخ
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقعات المبيعات، توقع ا
استخدم الذكاء الاصطناعي لمراقبة مخاطر الموردين، نف
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
فهم مخاطر المناخ
النقل واللوجستيات
تحديات النقل واللوجستيات
تعزيز شمولية مجتمع الميم
ضمان استمرارية الأعمال
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
إدارة عمليات سلسلة التوريد
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
التقنيات الناشئة في العمل
تأثير التكنولوجيا على العمل
تعزيز التعاون
اجعل سلسلة التوريد مستدامة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التص
احتضن التغيير
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
التواصل مع الغرض المؤسسي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
تعزيز الإبداع
تعزيز ثقافة التعلم
مستقبل البيع بالتجزئة
احتضن التحديات
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
تعزيز ثقافة الابتكار
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
ريادة الأعمال
اكتشف دراسات حالة الاستدامة، افحص دراسات حالة الاس
كن حليفًا لأعضاء الفريق من الأقليات
التقليل من البصمة الكربونية
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقع الطلب، استغل الذكا
قيادة الابتكار المستدام
القيادة
فهم الاقتصاد الدائري
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
ازرع الإيجابية
اجعل سلسلة التوريد شفافة
العرض والطلب
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد، وزع المو
بناء تماسك الفريق
دعم الصحة النفسية للموظفين
تنفيذ تقارير الامتثال والمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة
القيادة من خلال التغيير
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الاستفادة من الاستعانة بمصادر خارجية والتعهيد الخارجي
إدارة مخاطر سلسلة التوريد
الإنتاج واللوجستيات
اكتشف مخاطر سلسلة التوريد
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
اكتشف بائعي الذكاء الاصطناعي للإنتاج وسلسلة التوري
بناء الأمان النفسي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
طور المثابرة
استخدم الذكاء الاصطناعي في جدولة الإنتاج، نفذ الذك
ازرع عقلية النمو
تعزيز الشمولية الاجتماعية والاقتصادية
قيادة بشكل شامل
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
دعم رفاهية الموظفين
خذ وجهات نظر أخرى
تغلب على التحديات
تعزيز الشمولية بين الأجيال
إدارة مخاطر المناخ
خلق شعور بالانتماء
تعزيز الشمول العرقي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
تعزيز الشمولية بين الجنسين
توظيف المواهب المتنوعة
استخدم الذكاء الاصطناعي لرصد الاضطرابات، اكتشف اضط
فهم حالة العمل للاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط إعادة التوريد، وا
مستقبل النقل والخدمات اللوجستية
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوقع مواعيد تسليم الطلبات
ابنِ قدرتك على التحمل
بناء ثقافة شاملة
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في النقل والل
تعزيز الشمول العصبي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المخزون، وطبق
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المستودعات، ن
دعم التنوع
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين المسارات، استغل الذ
تنفيذ استراتيجيات ESG
الاستدامة