انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Des chaînes d’approvisionnement solides grâce à des opérations résilientes

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Des chaînes d’approvisionnement solides grâce à des opérations résilientes

Cinq principes permettant aux chefs d’entreprise de réussir dans un monde volatile

Wiley,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Concevez votre chaîne d’approvisionnement pour qu’elle soit résiliente dans un environnement de plus en plus imprévisible.

Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Analytique
  • Pratique
  • Exemples concrets

Commentaires

Au fil des décennies, les entreprises ont cherché à mettre en place des chaînes d’approvisionnement rationalisées tout en réduisant leurs coûts. Cependant, des événements récents tels que la pandémie de Covid-19, des guerres et des catastrophes naturelles ont entraîné des pénuries et révélé que la stratégie de réduction des coûts pouvait s’avérer risquée dans des circonstances extrêmes. Selon Suketu Gandhi, Marc Lakner, Sherri He, Tiffany Hickerson et Michael F. Strohmer, consultants spécialisés en gestion mondiale, les entreprises doivent développer des chaînes d’approvisionnement résilientes et flexibles, capables de faire face à des chocs imprévus.

Résumé

Les chocs d’approvisionnement du début des années 2020 illustrent la nécessité d’une résilience des chaînes d’approvisionnement.

Pendant des décennies, un grand nombre d’entreprises ont misé essentiellement sur la réduction des coûts dans leur stratégie de chaîne d’approvisionnement. Cela a notamment impliqué l’externalisation de la fabrication vers des pays où la main-d’œuvre est peu coûteuse. Cette approche peut s’avérer efficace dans un environnement commercial stable et de nombreuses entreprises ont compté sur le maintien pérenne de cette stabilité.

Il s’est avéré que ces entreprises étaient mal préparées à une série d’événements perturbateurs, tels que la pandémie de Covid-19, les pénuries de main-d’œuvre, les crises géopolitiques et les catastrophes naturelles. Tous ces incidents ont confirmé que les chefs d’entreprise devaient veiller à ce que leurs opérations soient non seulement résilientes, mais également suffisamment adaptables pour répondre aux défis d’un monde chaotique.

Préparez vos opérations face à un éventail de menaces potentielles.

Dans l’environnement volatile, incertain, complexe et ambigu (VICA) actuel, la survie des entreprises ...

À propos des auteurs

Les auteurs travaillent pour le cabinet A.T. Kearney, où Suketu Gandhi est co-responsable à l’échelle mondiale de la pratique des opérations stratégiques. Marc Lakner est directeur général pour l’Allemagne, l’Autriche et la Suisse. Sherri He est directrice générale de l’unité Grande Chine. Tiffany Hickerson est partenaire dans le domaine des opérations stratégiques, dont Michael F. Strohmer est le co-responsable mondial. Il est aussi chargé des achats.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
التحول الرقمي
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
إدارة مخاطر المناخ
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
إدارة عمليات سلسلة التوريد
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التك
حفّز فريقك
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد، وزع المو
استخدم تخطيط السيناريو
استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة سير العمل، دمج أدوا
تنمية المرونة
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة السل
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
الاحتفاظ بالموظفين
تعزيز تجربة الموظفين
دعم الآخرين
إدارة المشتريات
تعزيز تحمل الفشل
اكتشف وفهم إنترنت الأشياء، حدد أجهزة إنترنت الأشيا
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تحسين لوجستيات سلسلة التوريد
ضمان استمرارية الأعمال
إدارة بائعي تكنولوجيا المعلومات والعقود، تقييم أدا
ابنِ قدرتك على التحمل
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين المسارات، استغل الذ
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة المو
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
اجعل سلسلة التوريد مستدامة
استخدم الذكاء الاصطناعي للصيانة التنبؤية، توقع أعط
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التج
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوقع مواعيد تسليم الطلبات
اجعل سلسلة التوريد شفافة
التقليل من البصمة الكربونية
تشكيل الثقافة التنظيمية
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقع الطلب، استغل الذكا
ازرع الإيجابية
استخدم الذكاء الاصطناعي لمراقبة مخاطر الموردين، نف
بناء الأمان النفسي
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في النقل والل
اكتشف بائعي الذكاء الاصطناعي للإنتاج وسلسلة التوري
اكتشف مخاطر سلسلة التوريد
ازرع عقلية النمو
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التص
إدارة مخاطر سلسلة التوريد
استخدم الذكاء الاصطناعي في جدولة الإنتاج، نفذ الذك
تعزيز ثقافة التعلم
فهم حالة العمل للاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة
بناء ثقافة شاملة
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط إعادة التوريد، وا
تنفيذ استراتيجيات ESG
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المستودعات، ن
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المخزون، وطبق
استخدم الذكاء الاصطناعي لرصد الاضطرابات، اكتشف اضط
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
الاستدامة