انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Nudge management

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Nudge management

Comment créer du bien-être, de l’engagement et de la performance au travail avec la révolution des sciences comportementales

Pearson France,

15 دقيقة قراءة
7 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Les Nudges, un coup de pouce pour encourager les comportements individuels et collectifs gagnants.

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Révélateur
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

Le Nudge, ou méthode d’incitation douce, permet d’encourager les individus à modifier leurs comportements négatifs pour en adopter d’autres qui soient plus compatibles avec leur intérêt et celui de la société. Appliqués au monde de l’entreprise, les Nudges offrent un puissant outil de management pour activer les leviers de l’efficacité et de la performance individuelle et collective de manière efficace, non coercitive et à moindre coût. Les esprits chagrins diront de l’approche Nudge qu’elle est une technique de manipulation, mais pour Éric Singler, pionnier du Nudge en France, elle est une ‘promesse formidable’ pour susciter l’engagement et l’esprit d’équipe. 

Résumé

L’économie comportementale permet d’expliquer nos comportements irrationnels et de mieux comprendre les mécanismes du processus décisionnel.

Bon nombre des décisions individuelles que nous prenons chaque jour ne sont pas toujours rationnelles. En effet, bien que nous sachions quel comportement il conviendrait d’adopter et que nous soyons prêts à nous y plier, nous n’y parvenons pas. Et ce, même lorsque les enjeux sont importants, qu’il s’agisse de notre santé, de notre environnement, voire de notre espérance de vie. Fuir l’exercice physique, rester en surpoids, fumer, écrire un SMS au volant sont autant de conduites à risque, et même totalement ‘contraires à notre intérêt’. Tout porte donc à croire que ‘les humains ne sont pas des décideurs rationnels’. L’économie comportementale permet d’expliquer ces comportements irrationnels et de mieux comprendre comment nous prenons nos décisions.

Selon la théorie classique de la décision, l’homme est un être rationnel qui prend ses décisions en analysant les caractéristiques de chaque option qui lui est soumise, et qui opte pour celle qui ‘maximise son intérêt’. L’homme est pensé comme un agent économique (Homo economicus...

À propos de l’auteur

Éric Singler est directeur général du groupe BVA et l’un des pionniers de l’approche Nudge en France.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
قد نفسك
القيادة
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم سلوك المستهلك
فهم الاقتصاد، شرح المفاهيم الاقتصادية للمديرين الت
حسّن صحتك العقلية
تعزيز التعاون
القيادة التنفيذية
ازرع الفضول
حفز نفسك
مارس قيادة الخادم
تجنب التسويف
تعزيز الشمولية بين الأجيال
قيادة بشكل شامل
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
القيادة من خلال التغيير
مهارات مكان العمل
تعزيز تجربة الموظفين
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
كن أكثر إنتاجية
بناء عادات مفيدة
الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
شجع على التجريب
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تعزيز تحمل الفشل
تشكيل الثقافة التنظيمية
ازرع الإيجابية
الاستفادة من البراعة
بناء الأمان النفسي
تعزيز ثقافة الابتكار
فهم الإدراك
بناء ثقافة شاملة
تعزيز ثقافة التعلم
فهم التحيز اللاواعي
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
ازرع عقلية النمو
التخفيف من التحيزات المعرفية
الاقتصاد السلوكي