Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

埃里克·辛格勒（Eric Singler）, 卡斯·桑斯坦（Cass R. Sunstein）以及皮埃尔·尚东（Pierre Chandon）

微励管理

利用行为科学提高工作幸福感、投入度和工作表现

Pearson France, 2019

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

在本书中，咨询顾问埃里克·辛格勒援引前沿研究和相关文献，讨论了如何提高员工工作投入度和工作表现。

评级

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

关键特征

实用性
引人入胜

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

导读荐语

通过援引清晰可靠的实验数据，咨询顾问埃里克·辛格勒（Eric Singler）将前沿心理学和行为经济学理论与创新实践结合起来，在员工工作投入度和工作表现方面提出了一项创新性举措。他的分析清晰明了，有文献和深入的研究作为佐证，尽管所涉各项研究的适用性有所不同。作者所付出的卓绝的努力为我们提供了宝贵的洞见，其观点有着经严格实验和观测得来的实例作为支撑。本书注重实操，读者可能因专业出身不同而对本书评价各异，但作者合理的建议，尤其是在揭示有关成见和应对这些成见所能采取的微励措施方面，仍然值得赞赏。

浓缩书

“微励”这样一种引导人们更好行为和选择的微观、良性的机制，已经渗透到了社会的各个角落，尽管你可能很少注意到它。

员工们想要热爱工作，他们渴望全情投入、做到最好。但遗憾的是，大部分公司还在使用过时的、命令-控制式的、基于恐惧的管理手段，使得员工难以投入工作和开展创新。通过利用神经科学和行为经济学的知识，公司能够与员工共同创造新环境，最大限度发挥他们的能力。

养老金计划中的“自动注册”这一微励机制常常能够高效地发挥作用。这一措施成本不高，不像法律或税收那样强制发挥作用，而是一步步引导人们做出更好的选择。微励机制解决了人类抗拒改变、安于现状、出于偏见和情绪做出非最优决定的倾向。通过良性地鼓励公司和员工做出更好的选择，微励机制能够优化决策、改变行为、提高生产力。

传统经济学描绘的是一幅幻象，而行为经济学真正解释了人们如何思考和行为。

不久之前，经济学家还坚持认为，人们在决策前会精打细算，做出利益最大化的理性选择。直到1970年代，实验才证明了传统经济学的虚妄。考虑到人们每天要面临数以千计的选择，不用说最优化，单单将每个决定纳入考量都不切实际。人们决策时往往会走捷径。

诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡纳曼（...

关于作者

埃里克·辛格勒（Eric Singler）是现领导BVA咨询公司。卡斯·桑斯坦（Cass R. Sunstein）和皮埃尔·尚东（Pierre Chandon）是这一领域备受尊敬的学者，参与了前言和序的编写。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言
W. L. 6 年前

微励是一种留有自由的方法，它能够将人们引导到特定方向，但也允许人们按自己的方式行事。” 快速而无意识的“系统1式”思维模式在思考中占据主导，情绪是决定因素。由于主要通过“系统1”行事，人们会受制于偏见。员工倾向于疏远工作，干满最低工作时限只为获得报酬。微励能够克服偏见，鼓励正确的工作行为。设计更好的办公环境以提高工作投入度和生产力。领导者不是通过摆事实、讲道理雇佣和激励员工，而要照顾到员工的感情。在知性、适应性、合作和不断学习的思维模式基础之上，系统性地雇佣、发展、晋升和奖励员工。将学习和创新放在首要位置，谨慎设计办公区域微励机制。公司需将创新纳入日常工作的一部分，鼓励学习。即使人们重视并享受学习，他们也不会优先做这件事，除非公司明确学习是必要举措。为更方便地学习和创新制造条件，为员工提供学习和思考的时间、工具以及公司文化上的保证。

Обучение навыкам ИИ

Развитие лидерства

Коллаборативное обучение

Повышение квалификации и переквалификация

Здоровье и благополучие

Для LMS/LXP

Для корпоративных библиотек

Для ИИ-систем

埃里克·辛格勒（Eric Singler）, 卡斯·桑斯坦（Cass R. Sunstein）以及皮埃尔·尚东（Pierre Chandon）

微励管理

利用行为科学提高工作幸福感、投入度和工作表现

Что внутри?

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

“微励”这样一种引导人们更好行为和选择的微观、良性的机制，已经渗透到了社会的各个角落，尽管你可能很少注意到它。

传统经济学描绘的是一幅幻象，而行为经济学真正解释了人们如何思考和行为。

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同一作者

#共和国

同主题延伸阅读

说服大脑

为幸福而管理

别把员工当工具

乐观精神带来的回报

如何用数据驱动人才管理

超凡影响力

相关技能