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权力的要素

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权力的要素

领导力与影响力课程

AMACOM,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
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Was ist drin?

你能否做到双管齐下，既塑造人格魅力，又培养人际关系，成为有影响力的领导者。

评级

7

导读荐语

高层管理能力发展专家特里·培根分别从个人权力和组织权力的层面，分析了“权力要素”的重要意义。他列举了曾在文学、历史、政治、流行文化和商界等领域中或驰骋或徘徊的翘楚人物。每一章都以总结主要概念并回答疑难问题作为结尾。本书对所探讨的重要话题虽偶有赘述，但阅读起来仍令人愉悦，getAbstract因此推荐你不妨一读。在展示如何成为一名有影响力的领导者方面，作者培根给予了具有实用价值的特殊贡献。

浓缩书

权力和影响力

要得到赞同，让他人听到你的声音，你必须认识权力的来源及如何获得权力、施展权力并使用权力的方法。权力并非来自身处某个权威的地位。在组织结构图中，身处首席执行官领导之下的人仍可能施展更大的权力，而有些决策人物在企业或业界之外也拥有非凡的影响力。

1959年，社会心理学家小约翰·弗伦奇（John R. P. French Jr.）和伯特伦·雷文（Bertram Raven）共同发表了一篇文章，阐述了权力的几个主要来源：掌握有关“奖赏、强制、法定、专长和信息”等方面的权力。而最新的权力模式则阐述组织权力具有以下几个方面：“职位赋予的权力、资源带来的权力”（包括技能和才干），“掌握信息的权力、控制网络的权力和由良好声望所带来的权力”。而在个人权力层面，人们通过“学识、表达能力、吸引力、性格和经历”等方面的能力形成对他人的影响权力。另一个权力要素则是个人用来追逐权力的意志力或动力。意志力这一要素促使领导者提升其他所有的个人特征。因此，要掌握权力，你必须具有权力欲。

权力的大小取决于使用权力的人和地点。在本公司或专业领域，你可能拥有权力，但到了另一家公司或其他领域，你就没有权力可言。认清你的权力来源，确定如何扩大和运用权力。权力也会迅速蒸发，如当一个人表现出了性格缺陷或涉嫌违法、违背道德的行为时；当管理人员失去了组织性权威，当总裁成了不中用的跛脚鸭，或者当管理人员在管理层换届时被重新委派职务时，类似的权力耗竭就会发生。

关于作者

特里·培根（Terry R. Bacon），是国际知识学院（Lore International Institute）创始人，光辉学院（Korn-Ferry Institute）驻校学者。其著作包括《人们需要什么》（What People Want）和《权力建议》（Powerful Proposals）。

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