Источники власти

Уроки лидерства

AMACOM, 2011

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Чтобы стать лидером, развивайте у себя определенные черты характера и учитесь строить конструктивные отношения с окружающими.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Автор книги, крупный специалист по подготовке топ-менеджеров, анализирует факторы, позволяющие одним людям иметь власть над другими как в личных, так и в организационных взаимоотношениях. Он рассматривает примеры как удачных, так и неудачных попыток завоевать лидерские позиции в бизнесе, политике, литературе и поп-культуре. Каждая из глав завершается кратким резюме и перечнем вопросов для размышления. Особый интерес представляют практические рекомендации автора о том, как стать подлинным лидером. getAbstract считает, что эта замечательная (хотя местами и несколько монотонная) книга может служить примером того, каким должен быть глубокий анализ темы власти.

Краткое содержание

Власть и влияние

Человеку, который хочет научиться располагать к себе людей и убеждать их в своей правоте, нужно хорошо представлять, откуда берется власть и как ею пользоваться. Источником власти не является формальный статус. Некоторые сотрудники обладают большей властью в компании, чем ее руководители, а авторитет топ-менеджеров может выходить далеко за пределы фирм и даже отраслей.

В 1959 году социальные психологи Джон Френч и Бертрам Рейвен определили следующие источники власти: власть вознаграждения, власть наказания, нормативная власть, власть эталона, власть эксперта и информационная власть. Более современный вариант источников власти – служебное положение, доступ к ресурсам, информация, сети контактов и репутация. На уровне межличностных отношений источниками власти выступают обладание знаниями, умение выразительно говорить, личное обаяние, черты характера и “история взаимоотношений”. Еще один важный источник – стремление человека к власти. Это стремление помогает раскрыться всем остальным качествам лидера. Чтобы обладать властью над другими, необходимо страстно этого желать.

Власть неразрывно связана с ситуацией, в которой ею пользуются: иногда какой-то человек бывает влиятельным только в своей организации или отрасли. Попробуйте представить, какие из перечисленных источников власти вы можете использовать, чтобы расширить свое влияние. Никогда не забывайте, что власть очень легко потерять, проявив слабость характера или совершив неэтичный поступок. Для того чтобы научиться выгодно распоряжаться властью, надо применять ее как можно чаще. Укрепляйте свою власть, а вместе с ней свою репутацию. Правильно выбирайте время для применения власти. К примеру, на совещании точно выбирайте момент, чтобы подвести итоги или вынести на голосование вопрос. Сделав это слишком рано или слишком поздно, вы упустите удачный шанс для укрепления своего влияния в коллективе.

Об авторе

Терри Бэкон – основатель консалтинговой фирмы Lore International Institute и научный сотрудник Korn/Ferry International – крупнейшей в мире фирмы по найму руководителей. Автор книг “Чего хотят люди” и “Как составлять коммерческие предложения”.