انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Trabalhe de Qualquer Lugar

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Trabalhe de Qualquer Lugar

O guia essencial para se tornar parte de uma equipe híbrida de classe mundial

Wiley,

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

As organizações devem se preparar para o trabalho remoto e híbrido permanente, atualizando e adaptando as suas estratégias.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

A pandemia do COVID-19 causou a ruptura do trabalho tradicional quando o lockdown levou as empresas a mudarem para ambientes de trabalho remotos e virtuais. Agora, relatam os consultores australianos Alison Hill e Darren Hill, o mundo do trabalho pós-COVID pode mudar para sempre. Eles argumentam que o “trabalho de qualquer lugar” pode ser tão disruptivo quanto a invenção do computador pessoal. Eles discutem como manter uma cultura corporativa, gerir equipes dispersas mundo afora e liderar em um espaço de trabalho híbrido.

Resumo

O mundo do trabalho pós-COVID pode ser permanentemente diferente do mundo pré-COVID.

Empresas como Twitter, Facebook, Shopify e Stripe promulgaram políticas para permitir que as pessoas trabalhem de qualquer lugar. O CEO do Twitter, Jack Dorsey, por exemplo, anunciou uma política permanente que permite que os funcionários decidam por si mesmos onde e como trabalhar. Em 2020, a Tata Consultancy Services se comprometeu a oferecer trabalho remoto a 75% da sua força de trabalho de 500 mil pessoas.

Uma pesquisa da Universidade de Stanford no verão de 2020 mostrou que apenas 26% da força de trabalho dos EUA trabalhava nas instalações de uma empresa, em comparação com 42% trabalhando em tempo integral em casa.

A australiana Pragmatic Thinking, empresa de consultoria dos autores especializada em cultura e motivação de equipes, enfrentou uma ameaça existencial quando o primeiro-ministro australiano Scott Morrison instituiu medidas de contenção da pandemia. No entanto, a empresa rapidamente transformou as suas operações em trabalho híbrido, com alguns membros da equipe atuando juntos em um único local e outros envolvidos no “trabalho de qualquer lugar” (WFA, da sigla em...

Sobre os autores

Alison Hill e Darren Hill fundaram a empresa de estratégia australiana Pragmatic Thinking. Eles também escreveram Dealing with the Tough Stuff juntamente com Sean Richardson.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة الأداء
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
توجيه الناس
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
مستقبل العمل
تعزيز تجربة الموظفين
إجراء مراجعات الأداء
التواصل بشفافية
تعزيز الشمولية بين الأجيال
فهم ديناميكيات الفريق
حسّن صحتك العقلية
إتقان المهارات الشخصية
بناء تماسك الفريق
التقنيات الناشئة في العمل
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
قيادة بشكل شامل
ضمان المساءلة في الفرق
دعم الصحة النفسية للموظفين
المهارات الناعمة
فهم الثقافة التنظيمية
تسهيل المناقشات
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
عقد اجتماعات فعالة
بناء عادات مفيدة
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
تعزيز تحمل الفشل
دعم الآخرين
تنمية المرونة
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة حدود الفريق
تحديد معايير الأداء
قيادة التسويق الرقمي
تعزيز مرونة الفريق
التعاون عبر الوظائف
تواصل بوضوح
إدارة تأثير قيادتك
ابنِ حضورك
بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بشكل استراتيجي
فوّض بفعالية
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
التنقل في المحادثات الصعبة
التواصل بشكل شامل
حدد أهداف الفريق
التواصل عبر الثقافات
ازرع الإيجابية
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
تكييف أسلوب التواصل
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إتقان التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي
تعزيز التعاون
مارس التواضع
دعم رفاهية الموظفين
إدارة تواصل الفريق
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مارس قيادة الخادم
الحضور افتراضيًا
التعاون افتراضيًا
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
حفّز فريقك
خلق شعور بالانتماء
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
عِش بصحة
تقديم الملاحظات
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
التواصل بدون كلام
تحسين أداء الفريق
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
نماذج العمل الجديدة
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
فهم التواصل
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
إتقان الأدوات الرقمية
تفوق في المحادثات
بناء الأمان النفسي
التواصل بفعالية
التواصل رقميًا