Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Trabajar desde cualquier lugar

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Trabajar desde cualquier lugar

La guía esencial para convertirse en un equipo híbrido de clase mundial

Wiley,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Las organizaciones deben actualizar y adaptar sus estrategias para estar preparadas para el trabajo remoto e híbrido permanentes.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Por expertos

Reseña

La pandemia del COVID-19 perturbó el trabajo tradicional cuando los cierres impulsaron a las empresas a cambiar a entornos de trabajo remotos y virtuales. Ahora, según informan los consultores australianos Alison Hill y Darren Hill, el mundo laboral posterior al COVID puede cambiar para siempre. Cuentan cómo su empresa, Pragmatic Thinking, se enfrentó a este reto y comparten su experiencia y aprendizajes. Sostienen que el trabajo desde cualquier lugar podría ser tan disruptivo como la invención de la computadora personal. Los autores reflexionan sobre cómo mantener su cultura corporativa, gestionar equipos dispersos y liderar en un espacio de trabajo híbrido.

Resumen

El mundo laboral posCOVID puede ser permanentemente diferente al mundo antes de COVID.

Twitter, Facebook, Shopify y Stripe, entre otras empresas, han promulgado políticas para permitir que la gente trabaje desde cualquier lugar. El CEO de Twitter, Jack Dorsey, por ejemplo, anunció una política permanente que permite a los empleados decidir por sí mismos dónde y cómo trabajar. Ya en 2020, Tata Consultancy Services se comprometió a que el 75 % de su plantilla de 500.000 personas trabajara a distancia. Una investigación de la Universidad de Stanford en el verano de 2020 mostró que solo el 26 % de la mano de obra estadounidense trabajaba en las instalaciones de una empresa, frente al 42 % que trabajaba a tiempo completo desde casa.

La empresa de los autores, Pragmatic Thinking, una consultora australiana especializada en cultura y motivación de equipos, se enfrentó a una amenaza existencial cuando el primer ministro australiano, Scott Morrison, instituyó medidas de contención de la pandemia. Sin embargo, la empresa transformó rápidamente sus operaciones en un trabajo en equipo híbrido, en el que algunos miembros trabajan juntos en una única ubicación ...

Sobre los autores

Alison Hill y Darren Hill fundaron la empresa australiana de estrategia Pragmatic Thinking. También escribieron Dealing with the Tough Stuff junto con Sean Richardson.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    J. A. hace 5 meses
    Excelente Información.
  • Avatar
    C. N. hace 3 años
    Excelente, todo Líder si quiere triunfar en este trabajo híbrido debe de poner en practica todos estos concejos.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
مستقبل العمل
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الأداء
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
التحول الرقمي
بناء ثقافة شاملة
التواصل بشكل شامل
القيادة التنفيذية
أظهر التعاطف والرحمة
تواصل بوضوح
تحديد الأدوار
عقد اجتماعات فعالة
كن قابلًا للتوجيه
بناء رؤية مشتركة
فوّض بفعالية
شجع على التجريب
تعزيز تجربة الموظفين
فهم التواصل
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
إجراء مراجعات الأداء
طور الوعي الذاتي
تفوق في المحادثات
تسهيل المناقشات
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
المهارات الناعمة
تنمية المرونة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إدارة فرق المبيعات
إدارة الفرق والأقسام
تحديد معايير الأداء
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
توجيه الناس
التواصل عبر الثقافات
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
إدارة تواصل الفريق
الحضور افتراضيًا
تعزيز تحمل الفشل
القيادة من خلال التغيير
حدد أهداف الفريق
بناء تماسك الفريق
التواصل بفعالية
ازرع الإيجابية
القيادة
إدارة حدود الفريق
إتقان الأدوات الرقمية
مارس قيادة الخادم
فهم ديناميكيات الفريق
خلق شعور بالانتماء
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
قيادة بشكل شامل
تعزيز مرونة الفريق
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مارس التواضع
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
حفّز فريقك
تقديم الملاحظات
ازرع عقلية النمو
تعزيز التعاون
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
نماذج العمل الجديدة
التعاون افتراضيًا
تحسين أداء الفريق
تقديم ترتيبات عمل مرنة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز التواصل المفتوح
بناء الأمان النفسي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
التواصل رقميًا
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة