Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Trabajar desde cualquier lugar

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Trabajar desde cualquier lugar

La guía esencial para convertirse en un equipo híbrido de clase mundial

Wiley,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Las organizaciones deben actualizar y adaptar sus estrategias para estar preparadas para el trabajo remoto e híbrido permanentes.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Por expertos

Reseña

La pandemia del COVID-19 perturbó el trabajo tradicional cuando los cierres impulsaron a las empresas a cambiar a entornos de trabajo remotos y virtuales. Ahora, según informan los consultores australianos Alison Hill y Darren Hill, el mundo laboral posterior al COVID puede cambiar para siempre. Cuentan cómo su empresa, Pragmatic Thinking, se enfrentó a este reto y comparten su experiencia y aprendizajes. Sostienen que el trabajo desde cualquier lugar podría ser tan disruptivo como la invención de la computadora personal. Los autores reflexionan sobre cómo mantener su cultura corporativa, gestionar equipos dispersos y liderar en un espacio de trabajo híbrido.

Resumen

El mundo laboral posCOVID puede ser permanentemente diferente al mundo antes de COVID.

Twitter, Facebook, Shopify y Stripe, entre otras empresas, han promulgado políticas para permitir que la gente trabaje desde cualquier lugar. El CEO de Twitter, Jack Dorsey, por ejemplo, anunció una política permanente que permite a los empleados decidir por sí mismos dónde y cómo trabajar. Ya en 2020, Tata Consultancy Services se comprometió a que el 75 % de su plantilla de 500.000 personas trabajara a distancia. Una investigación de la Universidad de Stanford en el verano de 2020 mostró que solo el 26 % de la mano de obra estadounidense trabajaba en las instalaciones de una empresa, frente al 42 % que trabajaba a tiempo completo desde casa.

La empresa de los autores, Pragmatic Thinking, una consultora australiana especializada en cultura y motivación de equipos, se enfrentó a una amenaza existencial cuando el primer ministro australiano, Scott Morrison, instituyó medidas de contención de la pandemia. Sin embargo, la empresa transformó rápidamente sus operaciones en un trabajo en equipo híbrido, en el que algunos miembros trabajan juntos en una única ubicación ...

Sobre los autores

Alison Hill y Darren Hill fundaron la empresa australiana de estrategia Pragmatic Thinking. También escribieron Dealing with the Tough Stuff junto con Sean Richardson.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    J. A. hace 1 mes
    Excelente Información.
  • Avatar
    C. N. hace 3 años
    Excelente, todo Líder si quiere triunfar en este trabajo híbrido debe de poner en practica todos estos concejos.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
مستقبل العمل
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الأداء
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
خلق شعور بالانتماء
التحول الرقمي
القيادة من خلال التغيير
فهم أنواع الشخصية
أظهر التعاطف والرحمة
بناء ثقافة شاملة
التواصل بشكل شامل
القيادة التنفيذية
تحديد الأدوار
عقد اجتماعات فعالة
تواصل بوضوح
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
فوّض بفعالية
تعزيز تجربة الموظفين
تقديم ترتيبات عمل مرنة
بناء رؤية مشتركة
شجع على التجريب
فهم التواصل
كن قابلًا للتوجيه
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
طور الوعي الذاتي
تفوق في المحادثات
المهارات الناعمة
تسهيل المناقشات
إدارة فرق المبيعات
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مارس قيادة الخادم
إجراء مراجعات الأداء
تنمية المرونة
إدارة الفرق والأقسام
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
تعزيز التعاون
تحديد معايير الأداء
التواصل عبر الثقافات
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
توجيه الناس
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
التعاون افتراضيًا
تعزيز تحمل الفشل
إدارة تواصل الفريق
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الحضور افتراضيًا
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
حدد أهداف الفريق
نماذج العمل الجديدة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
بناء تماسك الفريق
التواصل بفعالية
إتقان الأدوات الرقمية
ازرع الإيجابية
إدارة حدود الفريق
فهم ديناميكيات الفريق
القيادة
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
قيادة بشكل شامل
مارس التواضع
تعزيز مرونة الفريق
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
حفّز فريقك
تقديم الملاحظات
ازرع عقلية النمو
تعزيز التواصل المفتوح
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تحسين أداء الفريق
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
بناء الأمان النفسي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
التواصل رقميًا