انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Tácticas certeras de IA para líderes empresariales no técnicos

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Tácticas certeras de IA para líderes empresariales no técnicos

Inteligencia artificial para alcanzar objetivos de valor empresarial, abordar problemas irresolubles y generar enormes ganancias

Thomas Gilbertson,

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

A pesar del bombo publicitario sobre la IA, puede tomar medidas prácticas para utilizarla de forma eficaz con el fin de impulsar el valor empresarial.

Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Para principiantes

Reseña

La IA recibe gran bombo constantemente. Los líderes empresariales están seguros de que puede aumentar las ganancias, si supieran cómo, y de que deben empezar a utilizarla antes que sus rivales. El escritor Thomas Gilbertson, que ha realizado 20 proyectos de IA y es titular de varias patentes relacionadas, construye un camino que evita el bombo publicitario. Ofrece un manual de uso de la IA para lograr resultados empresariales positivos y explica cuándo no utilizarla, así como la forma de pensar en ella, planearla y establecer objetivos alcanzables. Gilbertson muestra a los empresarios cómo aprovechar el poder de la IA, al tiempo que inocula a los lectores contra el bombo publicitario. Su lección de advertencia: la IA debe aportar valor, aunque no pueda prometer cuánto.

Resumen

La gente está obsesionada con la IA: algo nuevo y brillante que parece que debería ser capaz de ayudar.

La IA, el objeto brillante más reciente que aumentará el valor empresarial y compite con rutas más comunes para crear valor, como la innovación, la reducción de costos y mejorar la experiencia del cliente. Otras prácticas de gestión, como Six Sigma, la reingeniería de procesos y la innovación de productos ya abordan o incorporan esas rutas. Históricamente, las decisiones empresariales han requerido certidumbre. Los bancos definían los riesgos de préstamo buenos o malos con normas que incluían requisitos empíricos, como la puntuación crediticia. Alguien con una puntuación crediticia baja no podía obtener un préstamo, pero los prestamistas daban la bienvenida a aquellos cuya puntuación crediticia superaba su punto de corte.

La IA no proporciona una certeza clara. Un análisis de IA estudia numerosos puntos de datos, por lo que es más probable que genere una respuesta que ofrezca un rango, como decir que su análisis sugiere: “…un 86 % de aprobación del solicitante del préstamo y un 14 % de desaprobación…”. El antiguo sistema basado en reglas respondí...

Sobre el autor

Thomas Gilbertson es el director sénior de entrega e innovación de IA de Optum Technology.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

التمويلات المؤسسية
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
إدارة الامتثال والمخاطر، تنفيذ عملية إدارة المخاطر
الموارد البشرية
القيادة
اتخذ قرارات جيدة
الإدارة
التسويق
الإنتاج واللوجستيات
المبيعات
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
مهارات مكان العمل
استخدم الذكاء الاصطناعي في جدولة الإنتاج، نفذ الذك
استخدم الذكاء الاصطناعي لفحص الجودة البصرية، نفذ ك
استخدم الذكاء الاصطناعي في البحث القانوني، قم بتحس
اكتشف استخدامات الذكاء الاصطناعي في صناعة الزراعة،
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط إعادة التوريد، وا
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة الري
استخدم الذكاء الاصطناعي بأمان، تأكد من الامتثال لأ
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقع الطلب، استغل الذكا
استفد من الذكاء الاصطناعي في الأمن السيبراني، حدد
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل السوق، نفذ أدوات ال
استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة سير العمل، دمج أدوا
استخدم الذكاء الاصطناعي في البحث عن العملاء، حسّن
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التص
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل ملاحظات العملاء، قم
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة الطي
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة الإع
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المخزون، وطبق
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
فهم الذكاء الاصطناعي متعدد الوسائط، استكشاف تطبيقا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
اكتشف أحدث تقدمات الذكاء الاصطناعي، تتبع أحدث اتجا
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
استخدم الذكاء الاصطناعي للبحث العام، استفد من الذك
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
استفد من الذكاء الاصطناعي للامتثال، دمج الذكاء الا
استخدم الذكاء الاصطناعي في العروض، دمج أدوات الذكا
فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحديد فرص الذكاء ال
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقعات المبيعات، توقع ا
استخدم الذكاء الاصطناعي للكشف عن الاحتيال، استغل ا
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المستودعات، ن
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استخدم الذكاء الاصطناعي في الكتابة والتواصل، صغ رس
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة المو
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
استخدم الذكاء الاصطناعي في أبحاث المستخدمين، وحلل
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
استخدم الذكاء الاصطناعي للترجمة والتعريب، نفذ أدوا
استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة خدمة العملاء، قم بأ
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليلات التسويق، فسر تقار
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحديد أولويات الميزات، قا
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة الما
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال والاقتصاد،
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
استخدم الذكاء الاصطناعي للصيانة التنبؤية، توقع أعط
استفد من وكلاء الذكاء الاصطناعي، دمج وكلاء الذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
اختر أولويات الذكاء الاصطناعي، حدد المجالات الرئيس
استخدم الذكاء الاصطناعي في التنبؤ المالي، طبق نماذ
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوقع مواعيد تسليم الطلبات
اكتشف بائعي الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء،
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار، نفذ أدو
استخدم الذكاء الاصطناعي في النمذجة الأولية، نفذ ال
فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي، تحديد عوامل خطر الذكاء
فهم الذكاء الاصطناعي الوكالي، تحديد خصائص الذكاء ا
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل المشاعر، تحليل تعلي
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
استخدم الذكاء الاصطناعي لتقييم المخاطر، حدد المخاط
استخدم الذكاء الاصطناعي لرسم خريطة رحلة العميل، دم
استخدم الذكاء الاصطناعي لنمذجة المخاطر، وطبق خوارز
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
استخدم الذكاء الاصطناعي في تقييم الائتمان، نفذ نما
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استفد من الذكاء الاصطناعي في المالية، دمج أدوات ال
استخدم الذكاء الاصطناعي لتقسيم العملاء، طبق الذكاء
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد