انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Questions-réponses pour les managers

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Questions-réponses pour les managers

Des outils utiles pour susciter la confiance et former des équipes, maximiser votre impact et votre influence, et relever les défis

Career Press,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Des questions-réponses proposant des conseils judicieux, aux nouveaux managers comme aux managers chevronnés.

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Bien structuré
  • Exemples concrets
  • Important

Commentaires

Dans ce guide pratique et utile de questions-réponses, les consultantes Barbara Mitchell et Cornelia Gamlem débattent des nombreuses difficultés cachées auxquelles les managers font face, et de la façon dont ils peuvent les gérer efficacement. Ils peuvent se tromper 1001 fois, souvent sans le savoir. En acceptant innocemment de rencontrer un fournisseur pour le déjeuner, vous pourriez enfreindre une disposition conventionnelle interdisant d’accepter un tel cadeau. En parlant à une personne que vous supervisez de manière déplacée (selon elle), vous pourriez rapidement être poursuivi pour harcèlement. Si une personne que vous embauchez blesse quelqu’un d’autre, vous risquez d’être impliqué dans une plainte pour embauche par négligence. getAbstract est persuadé que ce manuel sera tout aussi utile aux nouveaux managers qu’aux managers chevronnés confrontés à de nouveaux défis, ainsi qu’à ceux qui rejoignent de nouvelles entreprises qui fonctionnent différemment de leurs employeurs précédents.

Résumé

Les défis humains de la gestion du personnel

La gestion du personnel est un art difficile. Tout le travail que les managers doivent accomplir pour superviser les collaborateurs et les projets peut devenir accablant. La multitude de situations complexes, d’événements insolites et de circonstances difficiles qui peuvent survenir, le tout agrémenté d’une myriade de problèmes de personnalité déroutants, peut déconcerter même les managers les plus expérimentés. Les nouveaux superviseurs peuvent être pris au dépourvu et se tromper une douzaine de fois par jour. Si vous vous demandez comment gérer des situations complexes liées au personnel ou résoudre des problèmes incontrôlables sur le lieu de travail, faites appel à l’expérience de managers qui ont mis leurs tactiques à l’épreuve sur le terrain et qui proposent des idées utiles et des conseils solides.

Vous êtes un nouveau manager, et maintenant ?

Les nouveaux managers peuvent être confrontés à de nombreux problèmes de personnel et défis liés aux projets qui ne leur sont pas familiers. Tenez compte de ces conseils :

  • En tant que tout nouveau manager, comment convaincre les personnes que je vais diriger...

À propos des auteurs

Barbara Mitchell est directrice adjointe de The Mitchell Group, une agence de consultance en ressources humaines et en développement organisationnel. Cornelia Gamlem, SPHR, est fondatrice et présidente de The Gems Group, une entreprise de consultance en gestion proposant des solutions de ressources humaines et commerciales


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

تقدم في مسيرتك المهنية
جذب وتوظيف المواهب
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة الابتكار
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
التسويق
التعاون الرئيسي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
ابنِ حضورك
توجيه الناس
التواصل بشفافية
إدارة علاقات الموظفين
الإدارة
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تقدمي كقائدة نسائية
كن قابلًا للتوجيه
تواصل بوضوح
فوّض بفعالية
التنقل في سياسات المكتب
تطوير القادة
القيادة التنفيذية
إدارة الأزمات
طور مهاراتك في التفكير
قد نفسك
إدارة وقتك
مارس التواضع
كن متدربًا
إدارة تأثير قيادتك
حل النزاعات
إجراء مقابلات مع المرشحين
التنقل في ظل عدم اليقين
المهارات الناعمة
تحمل المسؤولية الشخصية
التعاون عبر الوظائف
أظهر التعاطف والرحمة
كن أكثر إنتاجية
النمو الشخصي
تحسين أداء الفريق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
السعي وراء التعلم مدى الحياة
إدارة الاتصالات المؤسسية
قيادة بشكل شامل
إدارة للأعلى
إدارة مشاعرك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
ضمان المساءلة في الفرق
إدارة الإجراءات التأديبية
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
عقد اجتماعات فعالة
إدارة سمعتك الشخصية
إتقان آداب العمل
بناء الأمان النفسي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إتقان المهارات الشخصية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تفوق في المحادثات
مارس قيادة الخادم
حفّز فريقك
كن أصيلاً
إدارة فرق المبيعات
مهارات مكان العمل
إدارة الفرق والأقسام
إدماج الموظفين الجدد
النجاح في وظيفة جديدة
طور علامتك التجارية الشخصية
التواصل بفعالية
فصل الموظفين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
التنقل في المحادثات الصعبة
التعامل مع الأشخاص الصعبين
دعم الآخرين
عزز مجموعة مهاراتك
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا