انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Livro de Respostas do Gerente

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

O Livro de Respostas do Gerente

Ferramentas poderosas para você desenvolver confiança e equipes, maximizar seu impacto e influência, e responder aos desafios

Career Press,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Perguntas e respostas permitem aos novos gerentes e aos gerentes experientes obter aconselhamento confiável.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Importante

Recomendação

Neste guia útil de perguntas e respostas as consultoras Barbara Mitchell e Cornelia Gamlem analisam muitas das dificuldades invisíveis que os gerentes encontram e como você pode lidar eficazmente com elas. Os gerentes podem errar de muitas maneiras, mesmo sem se darem conta disso. Ao aceitar almoçar com um fornecedor, você pode estar a violar uma norma interna que o proíbe. Se você falar de maneira errada, na perspectiva dessa pessoa, com alguém que você supervisiona, você pode ser rapidamente confrontado com uma ação civil por assédio. Se alguém que você contratou prejudica outra pessoa, você pode ser acusado de contratação negligente. Ao não passar informação médica pertinente de um funcionário para o RH ou para a gerência sênior, você pode entrar em conflito com uma lei ou regulamento aplicável. Este manual será muito útil para os novos gerentes, gerentes experientes enfrentando novos desafios e gerentes entrando em novas empresas que funcionam de forma diferente daquelas em que estiveram anteriormente.

Resumo

O desafio humano da gestão de pessoas

A gestão de pessoas é difícil. Todo o trabalho que os gerentes precisam fazer para supervisionar pessoas e projetos pode se tornar esmagador. Inúmeras situações difíceis, acontecimentos esquisitos e circunstâncias desafiadoras que podem surgir podem confundir mesmo o gerente mais experiente. Os novos supervisores podem ser apanhados desprevenidos e ficar constrangidos muitas vezes. Se você se pergunta como lidar com situações complexas com o pessoal e solucionar situações críticas no local de trabalho, aprenda com a experiência de gerentes que testaram suas táticas.

Você é o novo gerente, e agora?

Os novos gerentes podem ser assaltados por assuntos incomuns com o pessoal e desafios em projetos. Considere estes conselhos:

  • Como novo gerente, como poderei convencer as pessoas a quem vou liderar? — Sua primeira tarefa é conseguir conhecer os membros de sua equipe. Saiba quem eles são; o que os motiva, e quais são os talentos e competências que cada membro da equipe oferece. Aprenda com seus funcionários: eles podem ter conhecimento institucional valioso...

Sobre as autoras

Barbara Mitchell é sócia-gerente de The Mitchell Group, uma empresa de consultoria em recursos humanos e desenvolvimento organizacional. Cornelia Gamlem, certificada como profissional sênior de RH (em inglês, SPHR) é fundadora e presidente de The Gems Group, uma empresa de consultoria em recursos humanos e soluções empresariais.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
جذب وتوظيف المواهب
كن متعلمًا ذاتيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
تطوير المنظمة
تعزيز ثقافة الابتكار
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
الابتكار
إدارة المخاطر
التسويق
تحسين الإنتاج
تحسين أداء القوى العاملة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
فهم المنظمات
خذ وجهات نظر أخرى
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
التواصل عبر الثقافات
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
القيادة من خلال التغيير
إدارة العلاقات العامة
إدارة مشروع Drive
كسب ثقة الناس
إتقان آداب العمل
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة التغيير
إدارة الفرق والأقسام
قد بأخلاق
القيادة
التنقل في المحادثات الصعبة
مارس قيادة الخادم
فهم التواصل
تغلب على التحديات
التواصل بشفافية
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
تصرف بأخلاقية
إنشاء استراتيجية توظيف
قد نفسك
إدارة للأعلى
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إدارة الاتصالات المؤسسية
فهم أنواع الشخصية
كن أكثر تكيفًا
دراسات حالة القيادة التنفيذية
بناء تماسك الفريق
تسهيل المناقشات
إدارة حدود الفريق
التعاون الرئيسي
إتقان إدارة اللين
حدد أهداف الفريق
تنمية المرونة
تعزيز مشاركة الموظفين
تقييم الموظفين
فهم ديناميكيات الفريق
توجيه الناس
التعاون عبر الوظائف
مارس التواضع
القيادة خلال الأزمات
أظهر التعاطف والرحمة
تقديم الملاحظات
خلق شعور بالانتماء
إدارة الأزمات
الإدارة
معالجة التحرش الجنسي
ضمان المساءلة في الفرق
التعامل مع الشكاوى
التنقل في ظل عدم اليقين
إدارة الإجراءات التأديبية
إجراء مقابلات مع المرشحين
إجراء مراجعات الأداء
قيادة بشكل استراتيجي
تحديد الأدوار
إدارة سمعتك الشخصية
ابنِ حضورك
قيّم مجموعة مهاراتك
كن ذكيًا عاطفيًا
التعامل مع التنمر في مكان العمل
إدارة الأداء
ازرع الفضول
الحضور شخصيًا
اطرح الأسئلة
طور الوعي الذاتي
إدارة تواصل الفريق
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة مشاعرك
السعي وراء التعلم مدى الحياة
كن متدربًا
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فوّض بفعالية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
التنقل في سياسات المكتب
افهم نفسك
تقدمي كقائدة نسائية
إدارة وقتك
إتقان المهارات الشخصية
إرشاد الموظفين
تواصل بوضوح
تطوير القادة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إدارة علاقات الموظفين
تحمل المسؤولية الشخصية
بناء الثقة
تفوق في المحادثات
إدارة تأثير قيادتك
طور مهاراتك في التفكير
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
المهارات الناعمة
النمو الشخصي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
فصل الموظفين
تطوير التحكم الذاتي
التعامل مع الأشخاص الصعبين
القيادة التنفيذية
تحفيز الأداء التنظيمي
التواصل بفعالية
عزز مجموعة مهاراتك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
حل النزاعات
إدارة فرق المبيعات
كن أصيلاً
تحسين أداء الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدماج الموظفين الجدد
مهارات مكان العمل
قيادة بشكل شامل
بناء الأمان النفسي
كن أكثر إنتاجية
حفّز فريقك
النجاح في وظيفة جديدة
عقد اجتماعات فعالة
طور علامتك التجارية الشخصية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا