加入 getAbstract 阅读摘要

Pare de Vender e Comece a Liderar

加入 getAbstract 阅读摘要

Pare de Vender e Comece a Liderar

Como realizar vendas extraordinárias

Wiley,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

Para impressionar os clientes, os vendedores B2B devem se comportar como líderes, não como vendedores.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A venda business to business (B2B) pode ser um grande desafio. Muitos clientes corporativos assumem automaticamente que todos os vendedores preenchem o estereótipo negativo de serem “sabichões” intimidantes e manipuladores. Os compradores detestam vendilhões. A solução? Os vendedores B2B devem parar de agir como vendedores e começar a agir como líderes. Na verdade, eles devem se tornar mesmo líderes. Os autores e especialistas em vendas James Kouzes, Barry Posner e Deb Calvert fundamentam as suas orientações nas pesquisas que conduziram com compradores B2B. A principal descoberta é que esses tomadores de decisão preferem comprar de vendedores que exibem características e comportamentos de liderança; e os vendedores confirmam que se saem melhor quando atuam como líderes. O manual instrutivo de Kouzes, Posner e Calvert mostra a todos os vendedores B2B – com qualquer nível de experiência – como promover esta transição crucial e transformadora nas suas carreiras.

Resumo

Os compradores B2B querem comprar dos líderes

Todos os vendedores business to business (B2B) precisam agir como líderes. Esta não deveria ser uma transição difícil. Os vendedores – na verdade, qualquer pessoa – podem desenvolver rapidamente habilidades de liderança. Quando os vendedores B2B atuam como líderes, eles exaltam todos os aspectos da venda e transformam negociações estressantes de vendas em experiências de compras agradáveis para todos.

Quando os vendedores B2B se comportam consistentemente como líderes, os compradores acabam eventualmente minimizando as suas suspeitas naturais e cinismo sobre a pessoa do outro lado da mesa. À medida que os compradores B2B ajustam a sua forma de pensar, eles se tornam prontos para serem liderados e orientados a tomarem decisões inteligentes de compra. Os vendedores B2B que são líderes assumem o papel de guias confiáveis e parceiros externos dos compradores. O lado positivo é que mudar as atitudes dos compradores, ou seja, ajudá-los a enxergar você como um líder e não como um vendedor em busca de fechar contratos não precisa ser um exercício desagradável. Se os compradores acreditarem que você é confiável, eles vã...

Sobre os autores

James Kouzes é professor de liderança na Leavey School of Business da Universidade de Santa Clara, onde o também professor Barry Posner detém a Cátedra Accolti. Deb Calvert é presidente e fundadora da People First Productivity Solutions.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز تجربة العملاء
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
التسويق
النمو الشخصي
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
المهارات الناعمة
تقديم خدمة استثنائية
كن متدربًا
كن أكثر تكيفًا
ازرع عقلية النمو
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الابتكار
القيادة من خلال التغيير
البيع للمشترين الحكوميين
إتقان التنقيب
إدارة سمعتك الشخصية
التعاون الرئيسي
احتضن التغيير
تقدمي كقائدة نسائية
إدارة أصحاب المصلحة في المبيعات
حفّز فريقك
كن مبدعًا
بناء الثقة
إتقان التفاوض
بناء علاقات قوية
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
قيادة بشكل استراتيجي
إتقان المهارات الشخصية
طور خط أنابيب المبيعات الخاص بك
التواصل حول القيمة
تحديد احتياجات العملاء المحتملين
تحويل العملاء المحتملين
تطوير التحكم الذاتي
قيادة التغيير بدون سلطة
تعزيز التركيز على العميل
اتخاذ القرارات الجماعية
كن متعلمًا ذاتيًا
مارس قيادة الخادم
تحديد رؤية المنتج
إدارة فرق المبيعات
البيع للجان الشراء
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
قد نفسك
دعم الآخرين
كتابة مقترحات ناجحة
كن أصيلاً
التأثير على الآخرين
تطوير القادة
إدارة العلاقات بعد البيع
مارس التواضع
التنقل في ظل عدم اليقين
المبيعات
قد بأخلاق
فهم أساليب القيادة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تغلب على التحديات
عرض على العملاء المحتملين
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
القيادة التنفيذية
ابنِ حضورك
شجع على التجريب
التعاون عبر الوظائف
احتضن التحديات
بناء رؤية مشتركة
ريادة الأعمال
دعم الأفكار الجديدة
القيادة
تعزيز التعاون
كسب ثقة الناس
إتمام المبيعات بنجاح
بناء علاقة مع العملاء المحتملين، إقامة الثقة مع ال
ازرع الفضول
إدارة تأثير قيادتك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إتقان مبيعات الشركات