Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Tao do Coaching

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Tao do Coaching

Aumente sua eficácia no trabalho ao inspirar e desenvolver as pessoas ao seu redor

Profile Books,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Mude a vida das outras pessoas – e a sua – ao se tornar um coach excelente.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Com base em 30 anos de experiência, o especialista em coaching Max Landsberg escreveu esta terceira edição revista e ampliada do seu bestseller. Ele organiza seu modelo em capítulos concisos, cada um dos quais desenvolve um conceito fundamental, e mostra como fazer coaching segundo o modelo socrático, ao fazer perguntas estratégicas. Cada capítulo começa com uma caricatura pertinente e uma declaração sucinta, e termina com tabelas mostrando os problemas que Landsberg tratou e as soluções que ele sugeriu. Os numerosos anexos fornecem aos gerentes ferramentas e exercícios de avaliação específicos. Landsberg ensina o verdadeiro e difícil trabalho necessário para conseguir que as pessoas atinjam os seus objetivos no local de trabalho. Felizmente, seu livro não é fastidioso; é lido sem esforço, por estar dividido em seções de fácil assimilação. O autor ajuda você a exercer uma habilidade psicológica de forma personalizada, sem resvalar para o aconselhamento terapêutico. A getAbstract recomenda este manual esclarecedor e fácil de usar a todos que pretendem ser coaches excelentes e aos que estão recebendo coaching.

Resumo

Como ser um coach excelente

Você pode aprender a habilidade essencial de fazer coaching aos funcionários e você pode melhorá-la com a prática. O coaching apropriado beneficia tanto os coaches como os funcionários que recebem o coaching, e ele ensina-lhes uma variedade de habilidades, desde a melhoria da comunicação até à criação mais eficaz de equipes. Para ser um bom coach, siga estas 20 lições:

1. Você não pode ser um líder se não tiver seguidores

Sua eficácia como gerente decorre da sua capacidade para estimular, desenvolver e reter o talento. A maioria das grandes empresas está reduzindo o número de níveis hierárquicos – achatamento – e estão competindo para atrair e estimular apenas os trabalhadores mais promissores. Os funcionários sabem que algumas empresas têm culturas de coach fortes, e eles preferem trabalhar nelas. Com as rápidas mudanças nos mercados e na tecnologia, você não pode ficar esperando pelas ações de treinamento anual para manter os seus funcionários atualizados. Estimular o seu talento diariamente poupa muito tempo a longo prazo.

Você já não pode só dizer a...

Sobre o autor

O coach executivo Max Landsberg é também o autor de O Tao da Motivação, The Tools of Leadership e The Call of the Mountains.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    A. T. 9 anos atrás
    Excelente ! Refletir, se preparar e cooperar com o crescimento dos demais e para seu próprio desenvolvimento...

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
مهارات مكان العمل
زيادة وعيك الثقافي
فوّض بفعالية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
بناء تماسك الفريق
ابنِ حضورك
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
حفّز فريقك
تعزيز الشمولية بين الأجيال
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
فهم السلوك البشري
كن متدربًا
تعزيز التواصل المفتوح
تقديم الملاحظات
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز مرونة الفريق
تحديد احتياجاتك التنموية
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
استمع جيدًا
تكييف أسلوب التواصل
تنفيذ التدريب التنفيذي
قيادة بشكل شامل
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تسهيل المناقشات
تحسين أداء الفريق
المهارات الناعمة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة حدود الفريق
إتقان آداب العمل
التعاون الرئيسي
حفز نفسك
تنمية المرونة
إدارة للأعلى
بناء رؤية مشتركة
إجراء مراجعات الأداء
القيادة من خلال التغيير
التنقل في المحادثات الصعبة
العمل في الخارج
تقييم الموظفين
النمو الشخصي
التعاون عبر الوظائف
قيادة التغيير بدون سلطة
فهم المنظمات
بناء ثقافة شاملة
تعزيز مشاركة الموظفين
النجاح في وظيفة جديدة
ازرع الفضول
تعزيز التعاون
كن أصيلاً
قد نفسك
إدارة فرق المبيعات
فهم التواصل
إتقان المهارات الشخصية
تطوير التحكم الذاتي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تحديد الأدوار
حدد أهدافك المهنية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
قيّم مجموعة مهاراتك
كن قابلًا للتوجيه
دعم الآخرين
تنفيذ برامج التدريب
إدارة تأثير قيادتك
تشكيل الثقافة التنظيمية
بناء الأمان النفسي
حدد أهداف الفريق
القيادة التنفيذية
إرشاد الموظفين
القيادة
مارس التواضع
التنقل في سياسات المكتب
تطوير القادة
تنفيذ برامج الإرشاد
خذ وجهات نظر أخرى
اكتشف وجهات نظر عالمية
طور الوعي الذاتي
افهم نفسك
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تحديد معايير الأداء
فهم ديناميكيات الفريق
مارس قيادة الخادم
فهم الدوافع
التنقل في ثقافة مكان العمل
تحديد أهداف العمل
فهم الثقافة التنظيمية
اطرح الأسئلة
التواصل عبر الثقافات
توجيه الناس
تعلم من التغذية الراجعة
حدد وحقق الأهداف
فهم الفروقات الثقافية
فهم أنواع الشخصية