Únete a getAbstract para acceder al resumen.

El tao de la formación

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

El tao de la formación

Profile Books,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Cambie la vida de otras personas –y la suya propia– al convertirse en un gran formador.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Con sus 30 años de experiencia, el experto en formación, Max Landsberg, actualizó y amplió esta tercera edición de su best seller. Organiza su modelo –que muestra cómo llevar a cabo una formación socrática haciendo preguntas estratégicas– en capítulos concisos, donde expone un concepto principal. Los capítulos empiezan con una caricatura pertinente al tema y un lema breve y terminan con diagramas que muestran los problemas que Landsberg abordó en el capítulo y las soluciones que sugirió. Los diversos apéndices proporcionan a los directivos herramientas y ejercicios específicos de evaluación. Landsberg enseña el verdadero trabajo duro de construir los logros de la gente en el lugar de trabajo. Por fortuna, su libro no es pesado; es de fácil lectura y está dividido en bocados fáciles de digerir. Lo ayuda a ejercitar una habilidad psicológica, sin dejarse llevar por el asesoramiento terapéutico. getAbstract recomienda la esclarecedora “caja de herramientas” fácil de usar de Landsberg a cualquiera que busque convertirse en un gran formador y a los que se encuentran en formación.

Resumen

Cómo ser un gran formador (coach)

Usted puede aprender la habilidad de formar (coaching) empleados y mejorar con la práctica. Una formación adecuada beneficia tanto a los formadores como a los empleados que forma y les enseña una gama de habilidades que va desde mejorar la comunicación hasta crear equipos de manera más eficiente. Para convertirse en un buen formador, preste atención a estas 20 lecciones:

1. No se puede ser un líder sin un seguimiento

Su eficiencia como directivo proviene de su capacidad para fomentar, desarrollar y retener talento. La mayoría de las grandes organizaciones está eliminando niveles de su jerarquía –“reducción de niveles jerárquicos”– y compiten para atraer y desarrollar solo a los trabajadores más prometedores.

Los empleados saben que algunas compañías tienen una fuerte cultura de formación y prefieren trabajar para ellas. Con los rápidos cambios en los mercados y la tecnología, usted no puede esperar a un seminario de formación anual para mantener a los miembros de su equipo al día. Desarrollar su talento diariamente ahorra tiempo valioso a la larga.

Usted no puede seguir diciéndole a alguien cómo...

Sobre el autor

El asesor ejecutivo Max Landsberg también escribió El tao de la motivación, The Tools of Leadership y The Call of the Mountains.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. T. hace 1 semana
    Desarrollar a los colaboradores
  • Avatar
    C. L. hace 4 semanas
    Mensajes relevantes, generar confianza, retroalimentar en todos los niveles, hechos observables
  • Avatar
    J. A. hace 1 mes
    Formar el talento fortalece el liderazgo.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قد نفسك
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تعزيز التواصل المفتوح
تجنب التسويف
إجراء مراجعات الأداء
النمو الشخصي
طور الوعي الذاتي
كن متعلمًا ذاتيًا
حدد أهدافك المهنية
ازرع الفضول
مارس التواضع
ازرع الإيجابية
تغلب على الشك الذاتي
إدارة فرق المبيعات
إدارة حدود الفريق
بناء تماسك الفريق
القيادة التنفيذية
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
افهم نفسك
حفز نفسك
مكافأة مساهمات الموظفين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قيّم مجموعة مهاراتك
تحسين أداء الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تنفيذ برامج الإرشاد
القيادة
حفّز فريقك
تحديد معايير الأداء
إرشاد الموظفين
حدد أهداف الفريق
زيادة وعيك الثقافي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
فهم الدوافع
إدارة للأعلى
فهم الثقافة التنظيمية
مارس قيادة الخادم
التنقل في ثقافة مكان العمل
التواصل عبر الثقافات
فهم ديناميكيات الفريق
كن متدربًا
توجيه الناس
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
بناء الأمان النفسي
تطوير القادة
فهم الفروقات الثقافية
اطرح الأسئلة
حدد وحقق الأهداف
كن قابلًا للتوجيه
تحديد أهداف العمل
تعلم من التغذية الراجعة
تقديم الملاحظات
فهم أنواع الشخصية