Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Manual do Gestor de Sucesso

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Manual do Gestor de Sucesso

6 Hábitos que Todo Gestor Presisa para Ter Sucesso

Career Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

É difícil mudar hábitos, mas para se tornar um gestor de sucesso você vai precisar desenvolver e implantar seis novos deles.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

A condução de um negócio exige tanto que se faça bem as coisas como também que se faça as coisas certas, o que na essência significa que se deve ser tanto um bom administrador como um líder competente. Se o peso da responsabilidade o deixa em pânico, dê uma olhada neste livro sobre gestão dos consultores John Cioffi e Ken Willig. Eles propõem um breve curso sobre gestão, salpicando suas lições com as aventuras de “Mike”, um gerente imaginário, somadas a inúmeras histórias reais anônimas que os autores foram reunindo a partir das suas experiências no campo. A getAbstract considera que este manual inteligente fornece um roteiro básico para todos os gestores, especialmente os iniciantes.

Resumo

Desenvolva Alguns Hábitos Novos

Na posição de gestor, você deve saber “fazer as coisas certas" (boa liderança), bem como "fazer bem as coisas" (boa gestão). Para atingir essas metas e criar um ambiente de trabalho que esteja pronto para o sucesso, desenvolva “os seis hábitos dos gestores altamente bem-sucedidos” e os incorpore nas suas atividades diárias. Isso requer disciplina e empenho. Pode ser necessário alterar a sua maneira de agir, inclusive livrando-se de alguns maus hábitos e substituindo-os por novos.

Hábito 1: Defina Metas o Tempo Todo

Royal Robbins é um famoso escalador. Ele foi a primeira pessoa a escalar sozinho o El Capitan, um monólito de 3.000 metros de altura no Yosemite National Park. Em um ponto durante a sua subida, Robbins teve que parar porque a escalada se tornou muito difícil; as agarras e fendas eram muito pequenas e os balanços assustavam. Neste ponto, Robbins já havia subido o El Capitan mais alto que qualquer outro escalador. Ele poderia ficar satisfeito e orgulhoso da sua realização, descer e completar a escalada outro dia. Mas Robbins não iria desistir. Em vez disso, ele mudou seu objetivo. Seu novo plano tornou-se não mais escalar...

Sobre os autores

Ken Willig é coach de CEOs e também fundador da empresa GoalMakers Management Consultants, onde John Cioffi é parceiro, coach e palestrante.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
جذب وتوظيف المواهب
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء الثقة
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قد بأخلاق
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة العلاقات بعد البيع
إدارة المخاطر
التسويق
إتقان مبيعات الشركات
إتقان المهارات الشخصية
تحسين الإنتاج
تحسين أداء القوى العاملة
خطط لمسيرتك المهنية
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
إجراء مراجعات الأداء
تجنب التسويف
إدارة الفرق والأقسام
إدارة للأعلى
التنقل في سياسات المكتب
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
بناء تماسك الفريق
إدارة وقتك
تغلب على التحديات
أظهر التعاطف والرحمة
مهارات مكان العمل
كن أصيلاً
تطوير التحكم الذاتي
إدارة مشروع Drive
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
تعزيز ثقافة التعلم
خلق شعور بالانتماء
تحديد احتياجات العملاء
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
بناء والحفاظ على الرفاهية
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
تبسيط سير العمل الخاص بك
قيادة التغيير بدون سلطة
الاستفادة من البراعة
ازرع الإيجابية
قيادة بشكل استراتيجي
افهم نفسك
ضمان المساءلة في الفرق
إنشاء استراتيجية توظيف
تعزيز تجربة العملاء
تعزيز تجربة الموظفين
تحمل المسؤولية الشخصية
ابنِ شركتك الناشئة
عش بوعي
عِش بصحة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
فهم الدوافع
إدارة الأداء
ريادة الأعمال
السعي نحو التميز
إرشاد الموظفين
مارس التواضع
القيادة
التعاون الرئيسي
طور الوعي الذاتي
تطوير القادة
تحفيز الأداء التنظيمي
تحسين أداء الفريق
حدد أهدافك المهنية
استخدام الأساليب الرشيقة
النجاح في وظيفة جديدة
تحديد معايير الأداء
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
استفد من نقاط قوتك
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
إدارة الحسابات الرئيسية
إدارة حدود الفريق
تنمية الانضباط الذاتي
الإدارة
فكر بشكل استراتيجي
قيادة بشكل شامل
النجاح كرائد أعمال
استخدم تخطيط السيناريو
قيادة التحسين المستمر
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعزيز مشاركة الموظفين
إتقان إدارة اللين
خطط بشكل استراتيجي
إدارة تأثير قيادتك
كن أكثر إنتاجية
تحديد الأدوار
قد نفسك
خطط واستراتيجيات للنمو
تعزيز التعاون
النمو الشخصي
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
الاحتفاظ بالعملاء
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إتقان تحديد الأولويات
تحديد أهداف العمل
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
وضع المواهب بشكل استراتيجي
مارس قيادة الخادم
حدد أهداف الفريق
بناء الأمان النفسي
حفّز فريقك
القيادة التنفيذية
توجيه الناس
فوّض بفعالية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
بناء عادات مفيدة
عقد اجتماعات فعالة
تطوير خطة عمل
حدد وحقق الأهداف
تقديم خدمة استثنائية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تعزيز التركيز على العميل