El manual de estrategia para los gerentes exitosos

Seis prácticas que todos los gerentes necesitan para triunfar

Career Press, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Los viejos hábitos son pertinaces, pero, para ser un gerente exitoso, usted debe desarrollar e implementar seis nuevos hábitos.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Conducir una empresa requiere no sólo “hacer bien las cosas” sino también “hacer las cosas correctas”, lo que, en esencia, significa ser tanto un buen gerente como un líder competente. Si el peso de esa responsabilidad lo aterroriza, lea este libro en el que los consultores en administración John Cioffi y Ken Willig dan un valioso curso rápido sobre gestión, salpimentando sus lecciones con las aventuras de un gerente ficticio, y numerosas “historias verídicas” anónimas que los autores acumularon en sus experiencias en ese campo. getAbstract considera que esta experta guía ofrece una orientación básica y pragmática a los gerentes, en especial a los principiantes.

Resumen

Desarrolle algunos hábitos nuevos

Como gerente, usted debe “hacer las cosas correctas (buen liderazgo) y bien (buena gestión)”. Para lograr estas metas y generar un entorno de trabajo preparado para el éxito, desarrolle “los seis hábitos de los gerentes altamente exitosos” e incorpórelos a sus actividades cotidianas. Ello requiere “disciplina y compromiso”, por lo que tal vez necesite cambiar su forma de actuar, deshacerse de algunos malos hábitos y reemplazarlos con otros nuevos.

Hábito 1: “Establezca objetivos todo el tiempo”

Royal Robbins es un famoso escalador y el primero en lograr en solitario el ascenso a El Capitán, el imponente monolito de mil metros de altura del Parque Nacional Yosemite. En cierto momento del ascenso, Robbins tuvo que detenerse, porque escalar el peñón se había vuelto muy difícil; los asideros y puntos de apoyo eran demasiado pequeños, y las salientes muy intimidantes. Para entonces, había ascendido por El Capitán más arriba que ningún otro escalador en solitario; podía sentirse orgulloso de su hazaña, descender y planear la conquista del peñón para otro día; pero no quiso darse por vencido, así que cambió su meta. El nuevo plan ...

Sobre los autores

Ken Willig, instructor de directores ejecutivos, fundó la empresa GoalMakers Management Consultants, de la que John Cioffi es socio, instructor y conferenciante.

Comentarios sobre este resumen

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M. S. hace 7 meses

Me gustó el poder que se le da al personal, de tener personal confiable, motivado, contento y enfocado en sus objetivos, hacerlos partícipes y responsables de sus objetivos cumplidos o no y trabajar en conjunto
O. A. hace 2 años

tener un buen liderzgo una mision a largo plazo, trabajar con diciplina y empeño
O. A. hace 2 años

excelente para personas que tienen control de organizaciones