Le guide du manager gagnant

6 pratiques indispensables aux bons managers

Career Press, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Les vieilles habitudes ont, certes, la vie dure, mais pour devenir un manager efficace, vous devrez en mettre en pratique six nouvelles.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

La gestion d’une entreprise requiert de devoir ‘faire ce qu’il faut’ et de le ‘faire comme il faut’ – à savoir, être un bon manager et un leader compétent. Si cette responsabilité vous effraie, plongez-vous dans l’ouvrage coécrit par John Cioffi et Ken Willig, et bénéficiez d’un précieux cours intensif en management. Ce livre centré autour des aventures de ‘Mike’, un manager fictif, est émaillé de nombreuses histoires vraies anonymes dont les auteurs ont été témoins tout au long de leur parcours professionnel. getAbstract recommande cette feuille de route pragmatique à tous les managers et, plus particulièrement, à ceux qui débutent dans leur fonction.

Résumé

Développez quelques nouvelles habitudes

En tant que manager, vous devez à la fois savoir ‘faire ce qu’il faut (assurer un bon leadership) et le faire comme il faut (exercer une bonne gestion)’. Pour atteindre ces objectifs et créer un environnement de travail propice à la réussite, adoptez ‘les 6 habitudes des managers qui réussissent’ et intégrez-les dans vos activités quotidiennes. Cette démarche requiert discipline et engagement, et peut impliquer des modifications dans votre manière d’agir, notamment de vous défaire de certaines (mauvaises) habitudes et d’en adopter de nouvelles.

Habitude n° 1 : Se fixer constamment des objectifs

Royal Robbins est notamment célèbre pour avoir été le premier grimpeur à avoir terminé en solitaire l’ascension d’El Capitan, l’imposante formation rocheuse de 1 000 mètres au cœur du parc national de Yosemite. Durant l’ascension, Robbins a dû s’interrompre en raison de l’étroitesse des prises et de l’aspect imposant des dévers. À ce stade de l’escalade, il était déjà parvenu bien plus haut que n’importe quel autre grimpeur solitaire. Il aurait pu être fier de son exploit, et décider d’entamer la descente pour revenir...

À propos des auteurs

Ken Willig, coach pour PDG, a fondé l’agence GoalMakers Management Consultants, au sein de laquelle John Cioffi est associé, coach et conférencier.