Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

O Desafio da Cadeia de Suprimentos Digital

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

O Desafio da Cadeia de Suprimentos Digital

Ultrapassando as barreiras

IMD International,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

A mudança para cadeias de suprimento digitais coloca expectativas inteiramente novas sobre os ombros dos executivos da cadeia de suprimentos.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Para Especialistas

Recomendação

Os especialistas Ralf Seifert e Richard Markoff relatam que a gestão da cadeia de suprimentos está passando por uma rápida evolução. Os líderes da cadeia de suprimentos de hoje devem se envolver em um planejamento e execução de negócios mais abrangente e focado na tecnologia. Com o crescimento do comércio eletrônico e da digitalização da cadeia de suprimentos, eles precisam gerenciar grandes quantidades de dados, bem como extrair dados que as empresas possam utilizar para desenvolver e promover produtos futuros. Bem-vindo à quarta revolução industrial: a Indústria 4.0.

Resumo

Houve uma mudança no papel e status do executivo da cadeia de suprimentos.

Tradicionalmente, os executivos da cadeia de suprimentos costumavam gerir o capital disponível e as despesas operacionais do dia a dia.  Eles mantinham as operações funcionando como um relógio e garantiam a satisfação de investidores e clientes.

A gestão da cadeia de suprimentos vem mudando há anos. A proeminência da fabricação sob demanda dá às pequenas empresas mais opções e altera o seu planejamento econômico. Além disso, as empresas costumam terceirizar a logística. As preocupações dos gerentes da cadeia de suprimentos, portanto, deixaram de ser diretamente focadas em áreas como armazenamento e transporte, voltando-se para questões comerciais diretas. Hoje, os profissionais da cadeia de suprimentos lidam com relações com clientes e estratégia corporativa em larga escala.

A rápida ascensão do comércio eletrônico marca outra mudança. Os consumidores de comércio eletrônico podem se envolver ao mesmo tempo com lojas físicas, com pontos de venda online como a Amazon e com as próprias marcas. Eles podem comprar em uma variedade de dispositivos digitais e escolher os...

Sobre os autores

Ralf W. Seifert é professor de gerenciamento de operações na IMD Business School e diretor do programa Digital Supply Chain Management. Richard Markoff foi o primeiro diretor de padrões da cadeia de suprimentos global da L'Oréal.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

التمويلات المؤسسية
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
صناعة السيارات
صناعة السلع الاستهلاكية
صناعة التجزئة
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
تنفيذ البنية التحتية الرقمية، تركيب حلول بنية تحتي
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في الأمن السيبراني، حدد
استفد من الذكاء الاصطناعي في المالية، دمج أدوات ال
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
اتخذ قرارات جيدة
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
التسويق
المبيعات
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
فهم الاقتصاد، شرح المفاهيم الاقتصادية للمديرين الت
مهارات مكان العمل
مستقبل التصنيع
مستقبل البيع بالتجزئة
اجعل سلسلة التوريد مستدامة
اجعل سلسلة التوريد شفافة
اللاعبون الرئيسيون في النقل والخدمات اللوجستية
تحديات النقل واللوجستيات
إدارة مخاطر سلسلة التوريد
إدارة المشتريات
مستقبل النقل والخدمات اللوجستية
تنفيذ تقنية البلوكشين، نشر أدوات البلوكشين في العم
تحسين لوجستيات سلسلة التوريد
استفد من وكلاء الذكاء الاصطناعي، دمج وكلاء الذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي في البحث عن العملاء، حسّن
أفضل الممارسات في السلع الاستهلاكية
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
تحديات السيارات
استخدم الذكاء الاصطناعي للصيانة التنبؤية، توقع أعط
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في البناء، حد
الإنتاج واللوجستيات
استخدم الذكاء الاصطناعي لكشف التهديدات، تحديد الته
استخدم الذكاء الاصطناعي لجمع معلومات عن المنافسين،
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي للبحث العام، استفد من الذك
النقل واللوجستيات
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليلات التسويق، فسر تقار
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
التحول الرقمي
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار، نفذ أدو
صناعة التصنيع
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحديد أولويات الميزات، قا
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال والاقتصاد،
استخدم الذكاء الاصطناعي في التنبؤ المالي، طبق نماذ
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل السوق، نفذ أدوات ال
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة السل
اكتشف استخدامات الذكاء الاصطناعي في صناعة الزراعة،
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة المو
تحديات التصنيع
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التص
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التج
العرض والطلب
استخدم الذكاء الاصطناعي لمراقبة مخاطر الموردين، نف
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في النقل والل
اكتشف بائعي الذكاء الاصطناعي للإنتاج وسلسلة التوري
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين المسارات، استغل الذ
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقعات المبيعات، توقع ا
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوقع مواعيد تسليم الطلبات
استخدم الذكاء الاصطناعي في جدولة الإنتاج، نفذ الذك
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المستودعات، ن
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد، وزع المو
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
إدارة عمليات سلسلة التوريد
استخدم الذكاء الاصطناعي لرصد الاضطرابات، اكتشف اضط
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المخزون، وطبق
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط إعادة التوريد، وا
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقع الطلب، استغل الذكا