Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

El reto de la cadena de suministro digital

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

El reto de la cadena de suministro digital

Abriendo caminos

IMD International,

15 minutes de lecture
9 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

El cambio en las cadenas de suministro digitales impone expectativas totalmente nuevas a los ejecutivos de la cadena de suministro.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Para expertos

Reseña

Los expertos Ralf Seifert y Richard Markoff informan que la gestión de la cadena de suministro está experimentando una rápida evolución. Los líderes de la cadena de suministro de hoy en día deben participar en una planificación y ejecución empresarial más exhaustiva y con mayor conocimiento de la tecnología. Con el auge del comercio electrónico y la digitalización de la cadena de suministro, tienen que gestionar grandes cantidades de datos, así como extraer aquellos que sus empresas puedan utilizar para desarrollar y promover futuros productos. La colección de estudios de casos reveladores que los autores compilan interesará a cualquier persona que gestione las cadenas de suministro y el cambio hacia la digitalización. Bienvenido a la cuarta revolución industrial: la Industria 4.0.

Resumen

Tanto el papel como el estatus del ejecutivo de la cadena de suministro han cambiado.

Tradicionalmente, los directivos de la cadena de suministro gestionaban el capital disponible y los gastos operativos cotidianos. Mantenían la maquinaria funcionando como un reloj y se aseguraban de que sus inversores y clientes estuvieran satisfechos.

La gestión de la cadena de suministro lleva años cambiando. El protagonismo de la fabricación por encargo da a las pequeñas empresas más opciones y cambia su cálculo económico. Además, las empresas suelen emplear a personas externas para la logística. Así, las preocupaciones de los gestores de la cadena de suministro han dejado de ser prácticas en áreas como el almacenamiento y el transporte, y se han orientado hacia cuestiones comerciales directas. Hoy día, los profesionales de la cadena de suministro se ocupan de las relaciones con los clientes y de la estrategia corporativa a gran escala.

El rápido ascenso del comercio electrónico marca otro cambio. Los consumidores de comercio electrónico pueden relacionarse con las tiendas, con puntos de venta en línea como Amazon y con las propias marcas. Pueden comprar...

Sobre los autores

Ralf W. Seifert es profesor de gestión de operaciones en la Escuela de Negocios IMD y director del programa de gestión de la cadena de suministro digital. Richard Markoff fue el primer director de normas de la cadena de suministro global de L’Oréal.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    V. L. hace 3 meses
    Excelente información y aprendizaje.
  • Avatar
    H. H. hace 3 años
    DEBEMOS DE ESTAR A LA VANGUARDIA
  • Avatar
    M. C. hace 3 años
    Dejar en la cadena de suministró las actividades especializadas en manos de los expertos sin tenerlos dentro de la cía ayuda a dar una visión más objetiva la cadena de producción e incorporar mejoras.

Más sobre esto

Skills Relacionados

التمويلات المؤسسية
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
صناعة التجزئة
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في المالية، دمج أدوات ال
الإدارة
رؤى السوق حسب الصناعة
المبيعات
فهم الاقتصاد، شرح المفاهيم الاقتصادية للمديرين الت
مهارات مكان العمل
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
تحديات البيع بالتجزئة
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل السوق، نفذ أدوات ال
تحسين لوجستيات سلسلة التوريد
رقمنة العمليات التجارية، تحويل سير العمل الورقي إل
صناعة التصنيع
استخدم الذكاء الاصطناعي في التنبؤ المالي، طبق نماذ
تحديات التصنيع
النقل واللوجستيات
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التص
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة المو
تنفيذ البنية التحتية الرقمية، تركيب حلول بنية تحتي
الإنتاج واللوجستيات
العرض والطلب
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة السل
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التج
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
استخدم الذكاء الاصطناعي لمراقبة مخاطر الموردين، نف
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقعات المبيعات، توقع ا
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
التحول الرقمي
اكتشف بائعي الذكاء الاصطناعي للإنتاج وسلسلة التوري
إدارة عمليات سلسلة التوريد
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوقع مواعيد تسليم الطلبات
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين المسارات، استغل الذ
اجعل سلسلة التوريد شفافة
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المستودعات، ن
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في النقل والل
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد، وزع المو
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
استخدم الذكاء الاصطناعي في جدولة الإنتاج، نفذ الذك
استخدم الذكاء الاصطناعي لرصد الاضطرابات، اكتشف اضط
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المخزون، وطبق
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط إعادة التوريد، وا
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقع الطلب، استغل الذكا