انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

MOVE

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

MOVE

Cómo los líderes decisivos ejecutan la estrategia, a pesar de obstáculos, retrocesos y estancamientos

Wiley,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Utilice el modelo MOVE para mantener andando su impulso de cambio.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Descriptivo

Reseña

La mayoría de las compañías considera difícil mantener la inspiración y la concentración cuando una tarea se vuelve desafiante. Esto sucede con los esfuerzos de cambio corporativo. La consultora en desempeño organizacional Patty Azzarello ofrece su modelo MOVE para mantener su impulso de cambio a largo plazo. La mayoría de los directivos define sus planes en términos de objetivos finales, pero una buena hoja de ruta debe explicar qué sucedería a la mitad de la implementación de un de proyecto de cambio, y la manera en que la organización lo financiará, evaluará y suministrará. Las compañías que quieren retener a sus empleados, mientras buscan una transformación, enfrentan un reto. Según el manual bien estructurado de Azzarello, debe aplicar el modelo MOVE a todos para lograr un cambio exitoso. getAbstract recomienda el consejo de Azzarello a los directivos de equipo y a todos los que dirigen esfuerzos de transformación.

Resumen

Haga que todos se muevan

A pesar de la importancia de una iniciativa organizacional nueva –el lanzamiento de un producto, la participación en un nuevo mercado o un intento de cambio corporativo–, la mayoría de los empleados suelen seguir haciendo lo que hacían en el pasado. Los líderes deben encontrar nuevas formas de alentar y motivar a los empleados a lo largo de los desafíos a largo plazo que son inherentes a un proyecto nuevo o un intento de cambio.

El modelo MOVE propone cuatro conceptos que los ejecutivos y directivos deben entender e incorporar para dirigir proyectos innovadores o cambios organizacionales. El acrónimo en inglés significa:

  1. Mitad – La mayoría de los directivos especifican sus planes para una nueva dirección o para un cambio organizacional solo en términos de objetivos finales. Un buen plan también debería elaborarse sobre lo que ocurre a la mitad de su implementación y la manera en que la empresa la financiará, evaluará y suministrará.
  2. Organización – Las organizaciones que pretenden retener a los empleados a través de una transformación o un nuevo proyecto de negocios enfrentan un reto difícil...

Sobre la autora

La consultora en desempeño organizacional Patty Azzarello encabeza el Azzarello Group.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
اتخذ قرارات جيدة
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
القيادة خلال الأزمات
إدارة الأزمات
تنمية المرونة
عزز تركيزك
قد نفسك
تحسين أداء الفريق
تخصيص الموارد
كن قابلًا للتوجيه
فهم التغيير التنظيمي
تعزيز التواصل المفتوح
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
الابتكار
إدارة مشروع Drive
تحسين استخدام الموارد
خطط ونفذ المشاريع
مارس التواضع
إدارة التغيير
احتضان الفشل الذكي
قيادة بشكل استراتيجي
التنقل في ظل عدم اليقين
تغلب على التحديات
دعم الأفكار الجديدة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة للأعلى
طور المثابرة
القيادة من خلال التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
قيادة التغيير بدون سلطة
القيادة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
حفّز فريقك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز تحمل الفشل
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
إدارة موارد المشروع
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تحديد أهداف العمل
اتخاذ القرارات الجماعية
حدد وحقق الأهداف
القيادة التنفيذية
كسب ثقة الناس
حدد أهداف الفريق
مارس قيادة الخادم
بناء الأمان النفسي