انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Mova-se

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Mova-se

Como os líderes decisivos executam a estratégia – apesar dos obstáculos, contratempos e empecilhos

Wiley,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Aplique o modelo “MOVE” – “Meio, Organização, Valor, Engajamento” – para manter firme o seu ritmo de mudança.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

A maioria das pessoas – e a maioria das empresas – acha difícil manter a inspiração e o foco quando um empreendimento se torna desafiador. Isso geralmente acontece com a promoção de iniciativas de mudança corporativa, entrada em novos mercados, introdução de novos produtos ou qualquer novo projeto. A consultora de desempenho organizacional Patty Azzarello oferece seu modelo “MOVE” – uma sigla que significa “Meio, Organização, Valor, Engajamento” – para ajudar você a sustentar a mudança a longo prazo. A maioria dos gestores especifica os seus planos em termos de objetivos finais, mas um bom roteiro deve deixar claro o que precisa acontecer durante a implementação de um projeto de mudança e como a organização o pretende financiar, avaliar e aplicar. As empresas que esperam manter os seus funcionários enquanto levam adiante as transformações enfrentam um desafio difícil. De acordo com o guia lúcido e bem-estruturado de Azzarello, a empresa que se MOVE com eficácia acaba celebrando mudanças bem-sucedidas. Os gestores devem ser capazes de manter o rumo, mesmo quando todos os outros se mostram receosos. A getAbstract recomenda as dicas da autora a gerentes de equipe e a qualquer pessoa que esteja promovendo iniciativas de transformação.

Resumo

Faça com que todos se MOVAM

Apesar da importância de uma nova iniciativa organizacional – o lançamento de um produto, a busca de um novo mercado ou um projeto de mudança corporativa – a maioria dos funcionários tende a continuar fazendo o que fazia no passado. Os líderes precisam encontrar novas formas de incentivar e motivar o pessoal durante os desafios de longo prazo inerentes a qualquer novo programa ou atividade de mudança. O modelo “MOVE” define quatro conceitos que os executivos e gestores devem entender e incorporar para liderar projetos inovadores ou mudanças organizacionais. A sigla significa:

  1. Meio – A maioria dos gerentes especifica seus planos para um novo direcionamento ou mudança organizacional apenas em termos dos objetivos finais. Um bom plano deve também definir o que vai acontecer no meio da sua implementação e como isso vai ser financiado, avaliado e aplicado.
  2. Organização – As organizações que querem reter os seus funcionários durante uma transformação ou projeto de um novo negócio enfrentam um grande desafio. Os gerentes devem constituir as equipes necessárias para enfrentar essa mudança e não simplesmente...

Sobre a autora

Patty Azzarello, consultora em desempenho organizacional, lidera o Grupo Azzarello.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر إنتاجية
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
كن مبدعًا
تنمية الانضباط الذاتي
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
القيادة التنفيذية
تعزيز التعاون
إدارة فرق المبيعات
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
التعاون عبر الوظائف
التنقل في سياسات المكتب
تغلب على التحديات
مارس قيادة الخادم
ضمان المساءلة في الفرق
فهم الدوافع
التواصل بشفافية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
خطط ونفذ المشاريع
السعي نحو التميز
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
كن أصيلاً
فوّض بفعالية
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خذ وجهات نظر أخرى
التواصل بشكل استراتيجي
ازرع الإيجابية
قيادة التخطيط التشغيلي
التعاون الرئيسي
اطرح الأسئلة
كن أكثر تكيفًا
تحديد الأدوار
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
إدارة مشاعرك
إدارة وقتك
النمو الشخصي
تحديد معايير الأداء
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
إدارة الأداء
التعامل مع الأشخاص الصعبين
خطط لمسيرتك المهنية
طور المثابرة
إدارة الفرق والأقسام
فكر بشكل استراتيجي
عزز تركيزك
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
التنقل في المحادثات الصعبة
تعزيز الإبداع
إدارة تأثير قيادتك
كن قابلًا للتوجيه
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعلم من التجربة
قيادة التحسين المستمر
إدارة للأعلى
بناء الأمان النفسي
إدارة مشروع Drive
إدارة الأزمات
تعزيز ثقافة الابتكار
قد نفسك
طور الوعي الذاتي
تعزيز التواصل المفتوح
افهم نفسك
ابنِ قدرتك على التحمل
خلق شعور بالانتماء
تحفيز الأداء التنظيمي
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
القيادة
خطط بشكل استراتيجي
الاستفادة من البراعة
تشكيل الثقافة التنظيمية
بناء تماسك الفريق
ازرع الفضول
احتضن التحديات
بناء رؤية مشتركة
تحسين أداء الفريق
حفز نفسك
حدد أهداف الفريق
إدارة نطاق المشروع والميزانيات
ازرع عقلية النمو
حدد أهدافك المهنية
تحمل المسؤولية الشخصية
حدد وحقق الأهداف
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
القيادة خلال الأزمات
تنفيذ المرونة
تنظيم الابتكار
شجع على التجريب
احتضن التغيير
اتخذ قرارات جيدة
تنمية المرونة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
حفّز فريقك
النجاح في وظيفة جديدة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
بناء الثقة
تعزيز مشاركة الموظفين
الإدارة
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة التغيير
التنقل في ظل عدم اليقين
اتخاذ القرارات الجماعية
تخصيص الموارد
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز تحمل الفشل
الابتكار
تحسين استخدام الموارد
فهم التغيير التنظيمي
مارس التواضع
تحديد أهداف العمل
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
احتضان الفشل الذكي
دعم الأفكار الجديدة
القيادة من خلال التغيير
قيادة التغيير بدون سلطة
إدارة موارد المشروع
كسب ثقة الناس