انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Liderando Mudanças Críticas

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Liderando Mudanças Críticas

Conquistando os corações, mentes e almas das pessoas que você lidera e serve

Figure 1 Publishing,

15 دقيقة قراءة
7 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Aplique o poder de uma mudança significativa na sua organização.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Uma tendência crescente na teoria da gestão de mudanças procura dar resposta aos tempos incertos que as organizações enfrentam. Beverley Patwell incentiva as pessoas a embarcarem em uma “jornada de mudança” e se baseia em uma pesquisa extensa para explicar a sua filosofia “Uso do Self”, que posiciona o indivíduo como a base para mudanças significativas. A sua abordagem inteligente vai certamente impactar os líderes que lutam para se adaptar aos novos desafios do local de trabalho.

Resumo

O conceito “Uso do Self” enfoca o indivíduo como o ponto central de qualquer mudança significativa.

O modelo do “Uso do Self” (Use-of-Self) existe há décadas. Pesquisas indicam que o “Self” é um condutor crucial dos esforços de mudança significativos. Os esforços de mudança consolidam o seu autoconhecimento e definem quais fatores inconscientes orientam suas decisões, vinculando, em seguida, este Self ao mundo ao redor. Assim, você pode aplicar a energia do Self para motivar e inspirar seguidores. Em tempos de mudança, os líderes podem aplicar o Uso do Self para o coaching e, em menor medida, no mentoreamento. O único elemento no processo de gestão da mudança que você controla completamente é você mesmo.

O modelo de “Coaching Triplo Impacto” (TIC) está inserido no processo “Liderando Mudanças Críticas” (LMC): imagine um diagrama com o Self no centro de um círculo, com círculos concêntricos denotando seus relacionamentos com colegas individuais, equipes e a empresa. Veja como os mecanismos de mudança – “escolhas, reformulação, poder e feedback” – podem ajudar você a fazer a transição do “inconsciente” para o “ciente”. Se você se concentrar na aplica...

Sobre a autora

Beverley Patwell é professora da University of Notre Dame, Queen's University e Concordia University, e é coautora de Triple Impact Coaching: Use-of-Self no Processo de Coaching com Edith Whitfield Seashore.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
مستقبل العمل
تعزيز تجربة الموظفين
ضمان جودة الإنتاج
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
إتقان المهارات الشخصية
تحسين الإنتاج
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
التعاون عبر الوظائف
الإدارة
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
تطبيق كايزن
كن أكثر تكيفًا
مناهج القيادة الناشئة
تسهيل المناقشات
خطط لمسيرتك المهنية
فهم أساليب القيادة
استخدم تخطيط السيناريو
شجع على التجريب
التنقل في المحادثات الصعبة
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
الابتكار
تحسين أداء الفريق
قد بأخلاق
مارس قيادة الخادم
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
التعاون الرئيسي
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تحدي الافتراضات
تنظيم الابتكار
تعزيز ثقافة التعلم
اكتشف التحولات المجتمعية
النمو الشخصي
التحول الرقمي
فهم ديناميكيات الفريق
اكتشف الاتجاهات الثقافية
قيادة التغيير بدون سلطة
التنقل في سياسات المكتب
ازرع عقلية النمو
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تنفيذ برامج التدريب
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تحفيز الأداء التنظيمي
تحديد أهداف العمل
فهم الثقافة التنظيمية
تنمية المرونة
تعزيز التعاون
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
فهم التحيز اللاواعي
تحديد الأدوار
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة تواصل الفريق
المهارات الناعمة
استخدام الأساليب الرشيقة
تقدمي كقائدة نسائية
توجيه الناس
تعزيز مرونة الفريق
تنفيذ المرونة
قيادة التخطيط التشغيلي
إتقان إدارة اللين
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
زيادة وعيك الثقافي
حفّز فريقك
فهم المنظمات
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
حدد وحقق الأهداف
خذ وجهات نظر أخرى
إتقان التفكير المنظومي
مارس التواضع
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
فهم التغيير التنظيمي
تطوير القادة
إدارة مشروع Drive
تطوير التحكم الذاتي
بناء ثقافة شاملة
فوّض بفعالية
احتضن التغيير
تعزيز ثقافة الابتكار
القيادة
بناء رؤية مشتركة
إدارة التغيير
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
خطط ونفذ المشاريع
القيادة خلال الأزمات
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
قيادة بشكل استراتيجي
طور الوعي الذاتي
إدارة الفرق والأقسام
إعادة هيكلة مؤسستك
قيادة التحسين المستمر
إدارة فرق المبيعات
بناء الأمان النفسي
القيادة من خلال التغيير
افهم نفسك
التواصل بشكل استراتيجي
تشكيل الثقافة التنظيمية
خطط بشكل استراتيجي
قيادة بشكل شامل
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
القيادة التنفيذية
إدارة تأثير قيادتك
بناء تماسك الفريق
قد نفسك
إدارة حدود الفريق