انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Beverley Patwell

引领有价值的改变

俘获下属、同事和服务对象的心灵、思想和灵魂

Figure 1 Publishing, 2020

15 دقيقة قراءة

8 الوجبات السريعة

النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

感受有价值的改变在企业中的力量。

评级

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

关键特征

解析性
实用性
结构清晰

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

导读荐语

当前，企业面对的不确定因素频发，因此，改变管理理论的呼声日益高涨。贝弗莉·帕特维尔（Beverly Patwell）鼓励大家踏上“改变之旅”，去分析工作中的力量变化，做个负责任的团队成员，在安排、整合、实施和更新改变过程的时候，要时常寻求反馈。帕特维尔通过大量研究来阐释她的“自我利用”理念，即把个体置于有价值改变最关键的地方。相信她独到的方法能给适应新职场挑战的领导者带来启示。

浓缩书

“自我利用”理念就是把个体置于有价值改变的最关键的地方。

自我利用模型已经存在数十年了，研究表明，“自我”是有价值改变的关键推力。要做出改变，首先要清楚自己是谁，有什么潜意识因素在影响你的决定，然后把这个“自我”和外部世界联系起来，这样你就能用“自我”的力量去发动、启发追随者。在改变的时候，领导者可以通过“自我利用”理念来培训或指导他人。在管理改变的过程中，你能完全掌握的唯一要素就是你自己。

引领有价值的改变框架底下有个“三重影响培训”（TIC）模型，即画个圆圈，把“自我”放在中心，再往外画几个同心圆，代表你和同事、团队以及公司的关系，看看改变机制（即“选择、重构、力量和反馈”）如何帮你从“无意识”过渡到“有意识”。当你关注“自我利用”并更有自我意识时，你也会成为一个更真实、更专注的培训师。

随着时代的变迁，培训成为领导者和管理者的关键技能。他们必须要通过“自我利用”模型去服务越来越多样的职场，应对千禧一代员工对技术交流的依赖，比如说社交媒体、邮件等，还要处理好全球竞争所带来的挑战。

重新定义你的侧重点，从过程导向转变到业绩导向，从分阶级管理过渡到团队合作。LMC框架在真实世界中处处可见，它不仅改变了领导方式，还改变了管理方式。“自我利用”契合当前世界的重要改革潮流，也有神经科学、专注力和情商研究作为支撑。

关于作者

贝弗莉·帕特维尔（Beverly Patwell）是圣母大学（University of Notre Dame）、皇后大学（Queen’s University）和康考迪亚大学（Concordia University）的教授。她与伊迪丝·维特菲尔德·西肖尔（Edith Whitfield Seashore）合著了《三重影响培训-培训过程中的自我利用》（Triple Impact Coaching: Use-of-Self in the Coaching Process）。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Beverley Patwell

引领有价值的改变

俘获下属、同事和服务对象的心灵、思想和灵魂

ماذا يوجد بالداخل؟

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

“自我利用”理念就是把个体置于有价值改变的最关键的地方。

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

促进突破性进展

团队的秘密

平行军队

说服大脑

用人之道

敏锐策略

相关技能