Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Lean vs. Ágil vs. Design Thinking

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Lean vs. Ágil vs. Design Thinking

Lo que realmente debe saber para crear un producto digital de alto rendimiento

Sense & Respond,

15 Minuten Lesezeit
8 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

¿Ágil? ¿Lean? ¿Design Thinking? ¿Cómo se elige entre los enfoques de la competencia para el desarrollo de productos?

Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

Jeff Gothelf destila dos décadas de experiencia en este delgado volumen que describe cómo combinar los mejores elementos de las estrategias de desarrollo de productos –Ágil (o Agile, por su nombre en inglés), Lean Start-Up y Design Thinking– para el máximo beneficio de su usuario final. Gothelf se centra en las prácticas que estos métodos comparten y sugiere formas de crear un equipo alineado de su personal técnico, de diseño y de gestión. Sus puntos centrales se reducen a poner a sus clientes en primer lugar, y ser flexible mientras experimenta con diferentes tácticas.

Resumen

Cuando los ingenieros usan Ágil, los gerentes de producto usan Lean Start-Up y los diseñadores usan Design Thinking, alinear estos métodos es un desafío.

Puede que usted piense que es prudente dejar que estos grupos internos usen la metodología que mejor les funcione. Lamentablemente, estos diferentes enfoques producen resultados e incentivos que a menudo chocan entre sí. Los ingenieros se concentran en lograr que las características se completen lo más rápido posible, pero a veces carecen de una clara comprensión de las necesidades del cliente. Los gerentes de producto priorizan las tareas y asignaciones basándose en la intuición y en las opiniones de las personas influyentes en las empresas, no de los clientes. Los diseñadores que generan conceptos de productos a menudo carecen de base en la dimensión práctica de los productos o en la forma en que se ajustan a la estrategia general de la empresa.

Ágil, Lean Start-Up y Design Thinking surgieron para abordar un problema específico. Y a medida que cada uno se estandarizaba y mercantilizaba cada vez más, se transformaba con...

Sobre el autor

Jeff Gothelf es también el autor de Lean UX, Sense & Respond y Forever Employable. Brinda consultoría y entrena a empresas de alto crecimiento y grandes empresas.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. H. hace 3 semanas
    interesantes conceptos
  • Avatar
    M. R. hace 4 semanas
    buenas estrategias para abordar equipos y clientes
  • Avatar
    A. R. hace 4 semanas
    Interesantes las estrategias que propone para integrar las 3 metodologías

Más sobre esto

Skills Relacionados

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
إدارة مشروع Drive
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة ابتكار المنتج
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين الإنتاج
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
التعاون افتراضيًا
تعلم من التغذية الراجعة
فهم ديناميكيات الفريق
تطبيق سكرم
خلق شعور بالانتماء
تنفيذ المرونة
تطوير منتجات مبتكرة
قيادة التحسين المستمر
تعزيز ثقافة الابتكار
استخدام الأساليب الرشيقة
بناء رؤية مشتركة
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
احتضن التغيير
الابتكار
تعزيز ثقافة التعلم
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
اتخاذ القرارات الجماعية
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
مارس قيادة الخادم
تعزيز الشمولية بين الجنسين
تحديد احتياجات العملاء
إدارة فرق المبيعات
تنظيم الابتكار
تحدي الافتراضات
نموذج واختبار الأفكار
النجاح كرائد أعمال
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تقديم ترتيبات عمل مرنة
مارس التواضع
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة حدود الفريق
تعزيز الإبداع
حفّز فريقك
دراسات حالة الشركات الناشئة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التواصل بشفافية
بناء ثقافة شاملة
تعاون بإبداع
إدارة الفرق والأقسام
قيادة تطوير المنتج
الاستفادة من البراعة
تعزيز التركيز على العميل
احتضان الفشل الذكي
تعلم من التجربة
تعزيز مرونة الفريق
تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
إنشاء توافق المنتج مع السوق
تعزيز الشمولية بين الأجيال
بناء تماسك الفريق
ازرع عقلية النمو
تحسين أداء الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قيادة بشكل شامل
التعاون الرئيسي
بناء الأمان النفسي
ابنِ شركتك الناشئة
تعزيز التواصل المفتوح
تطبيق التفكير التصميمي
تعزيز تحمل الفشل
التعاون عبر الوظائف
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
شجع على التجريب
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز التعاون