Únete a getAbstract para acceder al resumen.

La ejecución es la estrategia

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

La ejecución es la estrategia

Cómo los líderes logran los mejores resultados en un mínimo de tiempo

Berrett-Koehler,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Este es el camino a la ejecución: establecer una estrategia ágil y simple, alinear los objetivos de las personas a su estrategia y dejarlos trabajar.

Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La asesora en productividad Laura Stack presenta el camino a la ejecución: crear una estrategia simple y directa, elegir métodos ágiles y tangibles, alinear los objetivos de los empleados con la estrategia y dejarlos trabajar. Muchas firmas toman demasiado tiempo para planear, reunirse y decidir, y muy poco tiempo para ejecutar. En las organizaciones lentas que logran poco, destinar más tiempo a la planificación y la estrategia puede representar una pérdida de tiempo. Los buenos ejemplos y las claras ilustraciones de Stack lo ayudarán a desarrollar una estrategia simplificada con tácticas de ejecución flexibles. Lamentablemente, pocos hallarán alguna nueva revelación aquí si han seguido las mejores prácticas de gestión de los últimos diez años. Pero si usted es un gerente sin experiencia o está atascado, Stack le ayudará a desarrollar estrategias, fijar objetivos y facilitar el trabajo en equipo. getAbstract considera que vale la pena poner en práctica la sabiduría y recomendaciones ofrecidas por la autora.

Resumen

Estrategia, tácticas y ejecución

Comprenda la diferencia entre estrategia y táctica. Formule su objetivo, por ejemplo, llegar al trabajo lo más rápido posible. Su estrategia sería evitar las congestiones de tráfico. Las tácticas posibles incluirían salir antes de la hora pico, ir en bicicleta, tomar el transporte público o usar caminos alternativos. Las variables harán que sus tácticas cambien: por ejemplo, usted no iría en bicicleta si hay tormenta ni tomaría caminos poco transitados tras una nevada intensa.

Fórmula para una rápida ejecución

Estrategia y tácticas van de la mano. Hoy sus métodos de ejecución estratégica –tácticas– deben adaptarse rápidamente para responder a plazos cada vez más cortos para generar iniciativas estratégicas. La estrategia en sí misma debe ser rotunda, si no, las tácticas, la agilidad y la velocidad no importarán. De manera consistente, debe concentrarse en conseguir y retener clientes. Las buenas ideas abundan, pero la ejecución es más importante. Use esta fórmula para una ejecución rápida:

  • Apalancamiento – Contrate, capacite y utilice a la gente correcta, luego bríndele los elementos para hacer su trabajo. ...

Sobre la autora

Laura Stack es asesora en productividad, instructora y conferencista. Asimismo, fue presidente de la Asociación Nacional de Conferencistas.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. M. hace 2 meses
    Estrategias completas y claras para ejecutar y no quedar en la acción
  • Avatar
    S. R. hace 2 años
    Buen resumen para practicar con tips claros
  • Avatar
    J. H. hace 2 años
    Gran contenido, para fortalecer y mantener la estrategia de liderazgo.

Más sobre esto

Skills Relacionados

بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
تحديد الأدوار
إدارة الأداء
إدارة مشروع Drive
قيادة التخطيط التشغيلي
احتضن التحديات
التواصل بشكل استراتيجي
قيادة بشكل استراتيجي
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
إدارة جداول المشروع الزمنية
تحسين الإنتاج
تحفيز الأداء التنظيمي
التنقل في ظل عدم اليقين
مارس التواضع
حفز نفسك
قد نفسك
تعزيز تجربة الموظفين
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
التعاون الرئيسي
الاحتفاظ بالموظفين
ازرع الإيجابية
حدد الحدود
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
توجيه الناس
ابنِ قدرتك على التحمل
ازرع عقلية النمو
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
حسّن صحتك العقلية
الاستفادة من البراعة
بناء عادات مفيدة
إدارة تأثير قيادتك
كن مبدعًا
كن أكثر إنتاجية
عزز تركيزك
تحسين أداء الفريق
تعزيز الإبداع
شجع على التجريب
القيادة
إدارة للأعلى
قيادة بشكل شامل
خطط ونفذ المشاريع
تعزيز التعاون
تعزيز التركيز على العميل
كن قابلًا للتوجيه
بناء الأمان النفسي
تعزيز ثقافة الابتكار
استخدام الأساليب الرشيقة
إدارة حدود الفريق
بناء ثقافة شاملة
ازرع الفضول
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
عش بوعي
تغلب على التحديات
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تنمية الانضباط الذاتي
تحديد القيم الأساسية
تعزيز مرونة الفريق
مارس اليقظة الذهنية
تعزيز ثقافة التعلم
تشكيل الثقافة التنظيمية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
حفّز فريقك
دعم الأفكار الجديدة
قيادة التغيير بدون سلطة
القيادة التنفيذية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة الأزمات
تطوير القادة
القيادة خلال الأزمات
تنفيذ المرونة
إتقان تحديد الأولويات
فهم الثقافة التنظيمية
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة المواهب
وضع المواهب بشكل استراتيجي
فهم التغيير التنظيمي
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز التواصل المفتوح
الابتكار
إدارة فرق المبيعات
كن أكثر تكيفًا
فوّض بفعالية
تعزيز تحمل الفشل
عقد اجتماعات فعالة
السعي نحو التميز
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
إدارة الفرق والأقسام
تبسيط سير العمل الخاص بك
تنمية المرونة
مارس قيادة الخادم
القيادة من خلال التغيير
مهارات مكان العمل
تجنب التسويف
إدارة التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة وقتك
احتضن التغيير