انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Execução É a Melhor Estratégia

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Execução É a Melhor Estratégia

Como os líderes podem obter o máximo de resultados em menos tempo

Berrett-Koehler,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Eis o caminho para uma melhor execução: defina uma estratégia simples e ágil; alinhe os objetivos de todos segundo esse foco; e saia da frente.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

A consultora em produtividade Laura Stack descreve o caminho para uma execução de qualidade: crie uma estratégia simples e direta, escolha métodos ágeis e táteis, alinhe os objetivos dos funcionários à estratégia e saia da frente. Muitas organizações perdem tempo demais planejando, reunindo-se e tomando decisões, porém investem pouco na execução. Nas organizações menos dinâmicas e que obtêm poucos resultados, gastar tempo demais com o planejamento e a estratégia pode ser um desperdício. Os bons exemplos e ilustrações claras de Stack vão ajudar você a desenvolver uma estratégia simplificada com táticas flexíveis de execução. Infelizmente, os líderes que já têm seguido as melhores práticas de gestão nos últimos 10 anos não vão encontrar muitas novidades neste livro. Mas caso você seja um gestor com pouca experiência ou queira saber o melhor caminho a seguir, Stack vai ajudar você a desenvolver uma estratégia, definir metas e facilitar o trabalho em equipe. A getAbstract acredita que a autora oferece uma boa visão e conselhos que valem a pena serem seguidos.

Resumo

Estratégia, Táticas e Execução

Entenda a diferença entre estratégia e tática. Declare o seu objetivo – por exemplo, começar a trabalhar no menor tempo possível. Sua estratégia poderia ser a de evitar tráfego ruim. Táticas possíveis podem incluir começar antes da hora do rush, andar de bicicleta, utilizar o transporte público ou as rotas alternativas de condução. Variáveis podem mudar as suas táticas como, por exemplo, você não pode andar de bicicleta em uma tempestade ou tomar caminhos secundários após uma forte nevasca.

A Fórmula A4

A estratégia e as táticas andam lado a lado. Os seus métodos de execução da estratégia, ou seja, as suas táticas, devem se adaptar rapidamente para responder a prazos cada vez mais curtos a fim de colocar as estratégias em prática. A sua estratégia deve ser sólida, ou as suas táticas, agilidade e velocidade não vão servir de nada. Concentre-se com consistência em conquistar e reter clientes. Boas ideias não faltam, mas a execução é mais importante.

Utilize a “Formula A4” para estruturar rapidamente a execução:

  • Alavancagem – Contrate, treine e mobilize as pessoas certas; em seguida, é preciso coloc...

Sobre a autora

Laura Stack é consultora em produtividade, coach, palestrante e já atuou como presidente da National Speakers Association.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
ابتكر بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة ابتكار المنتج
إدارة التعويضات
إدارة المخاطر
إدارة عمليات سلسلة التوريد
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
تعزيز التعاون
قيادة التحسين المستمر
ازرع الإيجابية
قد نفسك
السعي نحو التميز
فكر بشكل استراتيجي
تطوير المنظمة
إدارة وقتك
مارس قيادة الخادم
إعادة هيكلة مؤسستك
تعزيز مشاركة الموظفين
القيادة من خلال التغيير
الاستفادة من البراعة
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قد بأخلاق
خطط بشكل استراتيجي
مهارات مكان العمل
جذب وتوظيف المواهب
التواصل بشفافية
الموارد البشرية
قيادة بشكل استراتيجي
ازرع الفضول
دراسات حالة القيادة التنفيذية
خطط ونفذ المشاريع
إنشاء استراتيجية توظيف
تعزيز مرونة الفريق
الابتكار
إدارة حدود الفريق
كن أكثر إنتاجية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
عقد اجتماعات فعالة
إدارة مشروع Drive
كن أصيلاً
تعزيز ثقافة الابتكار
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز التركيز على العميل
إرشاد الموظفين
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحديد أهداف العمل
تحديد الأدوار
إدارة الأداء
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تعزيز تجربة الموظفين
إدارة تأثير قيادتك
تعزيز الإبداع
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
حفّز فريقك
التعاون عبر الوظائف
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تنظيم الابتكار
بناء رؤية مشتركة
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تصميم هياكل الحوافز
إدارة علاقات الموظفين
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
خلق شعور بالانتماء
ريادة الأعمال
إدارة للأعلى
تعزيز تحمل الفشل
التعاون الرئيسي
تواصل بوضوح
قيادة التخطيط التشغيلي
التواصل مع الغرض المؤسسي
قيادة تطوير المنتج
احتضان التفكير المتباين
النجاح في وظيفة جديدة
تنمية الانضباط الذاتي
تنفيذ المرونة
تحسين أداء الفريق
الاستفادة من الاستعانة بمصادر خارجية والتعهيد الخارجي
استفد من نقاط قوتك
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
الإدارة
مكافأة مساهمات الموظفين
فهم الثقافة التنظيمية
ازرع عقلية النمو
تطوير التحكم الذاتي
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إدارة التوتر
خذ وجهات نظر أخرى
حسّن صحتك العقلية
القيادة
تحفيز الأداء التنظيمي
ابنِ قدرتك على التحمل
احتضن التحديات
إدارة المواهب
كن منظمًا
عِش بصحة
إدارة فرق المبيعات
مارس اليقظة الذهنية
بناء تماسك الفريق
التواصل بشكل استراتيجي
قيادة بشكل شامل
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة الفرق والأقسام
حدد الحدود
القيادة التنفيذية
حفز نفسك
مارس التواضع
إتقان إدارة اللين
كن مبدعًا
بناء ثقافة شاملة
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
توجيه الناس
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
فهم الدوافع
التنقل في ظل عدم اليقين
عزز تركيزك
استخدام الأساليب الرشيقة
تغلب على التحديات
تعزيز ثقافة التعلم
تطوير القادة
شجع على التجريب
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
بناء الأمان النفسي
تعزيز ثقافة السلامة
تشكيل الثقافة التنظيمية
قيادة التغيير بدون سلطة
عش بوعي
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
القيادة خلال الأزمات
إدارة الأزمات
تحسين الإنتاج
بناء عادات مفيدة
فهم التغيير التنظيمي
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
إتقان تحديد الأولويات
دعم الأفكار الجديدة
إدارة التغيير
كن أكثر تكيفًا
فوّض بفعالية
تنمية المرونة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تبسيط سير العمل الخاص بك
تجنب التسويف
احتضن التغيير