انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Hacer bien las cosas correctas

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Hacer bien las cosas correctas

Cómo el ejecutivo eficaz invierte el tiempo

Berrett-Koehler,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

La asesora en productividad Laura Stack ofrece consejos prácticos en esta actualización del clásico de Peter Drucker, El ejecutivo eficaz, de 1967.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

En 1967, Peter Drucker, padre de la gestión moderna, publicó El ejecutivo eficaz: La guía definitiva para lograr hacer las cosas correctas. La obra más vendida de Drucker, que sistematizó la productividad empresarial, sigue siendo un clásico respetado y popular. Sin embargo, algunos de los conceptos de Drucker son más tradicionales que modernos. La asesora en productividad Laura Stack retoma esta reflexión y ofrece una perspectiva nueva en su suplemento al manual indispensable de Drucker. La autora presenta tres funciones de liderazgo –el pensamiento estratégico, el enfoque en el equipo y el trabajo táctico– a modo de categorías para organizar 12 metas fundamentales de la gestión. Stack describe porqué y cómo los ejecutivos deben actuar de maneras eficientes y eficaces. getAbstract recomienda su actualización a todos los ejecutivos; categoría que, en su opinión, incluye a toda aquella persona que toma decisiones importantes.

Resumen

Eficientes y eficaces

Los ejecutivos deben actuar de manera eficaz para obtener resultados y utilizar los recursos de manera eficiente para alcanzar sus metas. Para lograrlo, deben seguir este lema: “Una vez que sabe que está invirtiendo su tiempo en las cosas correctas… enfóquese en hacerlas bien”. En su libro El ejecutivo eficaz, Peter Drucker (1909-2005) enumeró los hábitos mentales o prácticas de eficacia necesarios para hacerlo. Aconsejó saber cómo emplear su tiempo y controlar en qué lo invierte, enfocarse en los resultados, aprovechar sus fortalezas, priorizar las actividades relacionadas con el trabajo y tomar decisiones orientadas a la obtención de resultados. Para ser eficaces y eficientes, se han desarrollado 12 prácticas que los ejecutivos deben convertir en el núcleo de su enfoque de gestión. Estas mismas 12 prácticas se organizan en tres funciones de liderazgo: el pensamiento estratégico, el enfoque en el equipo y el trabajo táctico.

Parte I: El pensamiento estratégico

El pensamiento estratégico exige identificar los resultados esperados y planificar sus actividades en función del logro de esas metas. Aproveche la estructura...

Sobre la autora

Laura Stack fundó la consultoría The Productivity Pro. Entre sus otros libros se encuentran Qué hacer cuando hay mucho por hacer y Execution Is the Strategy.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
الوظيفة
التمويلات المؤسسية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
إدارة فرق المبيعات
التواصل بفعالية
تعزيز مرونة الفريق
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
إرشاد الموظفين
تعزيز الإبداع
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تحديد الأدوار
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
فوّض بفعالية
تأثير التكنولوجيا على العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
مارس قيادة الخادم
حدد الحدود
خلق شعور بالانتماء
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تبسيط سير العمل الخاص بك
تعزيز مشاركة الموظفين
ابتكر بشكل استراتيجي
إدارة مشاعرك
ازرع الفضول
تسهيل المناقشات
إدارة جداول المشروع الزمنية
النمو الشخصي
الاحتفاظ بالموظفين
فهم أساليب القيادة
تحفيز الأداء التنظيمي
إدارة الأداء
ابنِ قدرتك على التحمل
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تنمية الانضباط الذاتي
تطوير القادة
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
فهم الابتكار
فهم التغيير التنظيمي
فهم ديناميكيات الفريق
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
تطبيق الابتكار المفتوح
طور مهاراتك في التفكير
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تجنب التسويف
كن مبدعًا
دراسات حالة القيادة التنفيذية
تعزيز تجربة الموظفين
قيادة بشكل شامل
إدارة علاقات الموظفين
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
المهارات الناعمة
بناء ثقافة شاملة
ازرع الإيجابية
حفز نفسك
السعي وراء التعلم مدى الحياة
إدارة التغيير
فهم الدوافع
حدد أهدافك المهنية
قد بأخلاق
عش بوعي
تعزيز ثقافة التعلم
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
التعاون الرئيسي
الإدارة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
التواصل بشكل استراتيجي
ضمان المساءلة في الفرق
كن قابلًا للتوجيه
تعزيز التعاون
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
خطط ونفذ المشاريع
قد نفسك
إدارة حدود الفريق
إتقان الأدوات الرقمية
توجيه الناس
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة تأثير قيادتك
تواصل بوضوح
مارس التواضع
بناء والحفاظ على الرفاهية
القيادة
إدارة للأعلى
تحديد القيم الأساسية
إدارة مشروع Drive
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
التنقل في ظل عدم اليقين
بناء تماسك الفريق
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
القيادة التنفيذية
إدارة الأزمات
عِش بصحة
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
تطوير المنظمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
كن أكثر إنتاجية
شجع على التجريب
إدارة الفرق والأقسام
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
القيادة من خلال التغيير
القيادة خلال الأزمات
دعم الأفكار الجديدة
حسّن صحتك العقلية
حفّز فريقك
إتقان تحديد الأولويات
مهارات مكان العمل
كن أكثر تكيفًا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تنفيذ المرونة
تحسين أداء الفريق
تنمية المرونة
اتخذ قرارات جيدة
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
ازرع عقلية النمو
بناء الأمان النفسي
التواصل بشفافية
الاستفادة من البراعة
إدارة تواصل الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز تحمل الفشل
تحديد أهداف العمل
تعزيز ثقافة الابتكار
الابتكار
اتخاذ القرارات الجماعية
السعي نحو التميز
حدد وحقق الأهداف
تعزيز التواصل المفتوح
بناء رؤية مشتركة
قيادة بشكل استراتيجي
حدد أهداف الفريق
خطط بشكل استراتيجي
التواصل مع الغرض المؤسسي
احتضن التغيير
إدارة وقتك
فكر بشكل استراتيجي