Join getAbstract to access the summary!

Doing the Right Things Right

Join getAbstract to access the summary!

Doing the Right Things Right

How the Effective Executive Spends Time

Berrett-Koehler,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Productivity consultant Laura Stack offers how-to advice in this update of Peter Drucker’s 1967 classic, The Effective Executive.


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Well Structured
  • For Beginners

Recommendation

In 1967, Peter Drucker, the father of modern management, published The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. Drucker’s best-selling work, which codified business productivity, remains a revered, popular classic. Some of Drucker’s concepts, however, are more traditional than modern. Productivity consultant Laura Stack takes up where Drucker left off, offering a fresh perspective in her updated supplement to Drucker’s indispensable manual. She presents three “T’s” of leadership – “strategic thinking, team focus and tactical work” – as the organizing rubric for 12 critical management goals. Stack details why and how modern executives must operate in “efficient and effective” ways. getAbstract recommends her update to all executives – a category, she says, that includes anyone who makes important decisions.

Summary

“Efficient and Effective”

Today’s executives must operate effectively to achieve results and must use resources efficiently in reaching their goals. To attain these standards, executives should follow the credo: “Once you know you’re spending time on the right things…focus on doing them right.”

In his classic book The Effective Executive, Peter Drucker (1909-2005) listed necessary “habits of the mind” – or “effectiveness practices.” He advised knowing how to spend your time and controlling how you spend it, concentrating on results, leveraging your strengths, prioritizing work-related tasks and making results-oriented decisions.

To become and remain effective and efficient, executives should make 12 vital practices the core of their management approach. These 12 practices are organized according to the “3T leadership roles” of “strategic thinking, team focus” and “tactical work.”

Part I: Strategic Thinking

Strategic thinking calls for identifying your intended outcomes and planning your activities around achieving those goals. Take advantage of your organization’s structure while striving to improve it.

Strategic thinking...

About the Author

Laura Stack founded The Productivity Pro consultancy. Her other books include What To Do When There’s Too Much To Do and Execution Is the Strategy.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    S. Q. 1 year ago
    excellent
  • Avatar
    R. B. 1 year ago
    Excellent summary
  • Avatar
    D. P. 9 years ago


    The final paragraph from the abstract suggests the author of the abstract is still locked into 20th century culture. Maybe they should read the book! 'Long Hours, High Stress' is a sign of "Doing the Wrong things Wrong".

More on this topic

Related Skills

القيادة التنفيذية
قيادة بشكل استراتيجي
كن مبدعًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قد نفسك
القيادة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
التواصل بشكل استراتيجي
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
مارس قيادة الخادم
الاستفادة من البراعة
تحديد أهداف العمل
مهارات مكان العمل
حسّن صحتك العقلية
ازرع الإيجابية
إدارة تواصل الفريق
بناء تماسك الفريق
تطوير المنظمة
تعزيز تحمل الفشل
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
ابتكر بشكل استراتيجي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تشكيل الثقافة التنظيمية
النمو الشخصي
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
شجع على التجريب
كن أكثر إنتاجية
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز مشاركة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
السعي نحو التميز
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
عِش بصحة
حفّز فريقك
فهم الدوافع
الابتكار
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التواصل المفتوح
تنمية المرونة
ازرع عقلية النمو
بناء رؤية مشتركة
كن أكثر تكيفًا
بناء الأمان النفسي
حدد وحقق الأهداف
حدد أهداف الفريق
التواصل مع الغرض المؤسسي
احتضن التغيير
إدارة وقتك
فكر بشكل استراتيجي
تعزيز مرونة الفريق
تنفيذ المرونة