加入 getAbstract 阅读摘要

Escalonando Equipes

加入 getAbstract 阅读摘要

Escalonando Equipes

Estratégias para construir equipes e organizações de sucesso

O’Reilly,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

Expandir a sua empresa exige trabalho, mas você pode fazê-lo de maneira rápida, eficiente e lucrativa.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Aquele software inovador da sua startup acabou se tornando muito popular. Para atender à demanda futura, a sua pequena empresa deve dobrar de tamanho. Como você encontra, contrata e treina mais bons engenheiros e pessoal de suporte? Como garantir que os novatos se encaixem? Os especialistas em startups de alta tecnologia Alexander Grosse e David Loftesness respondem a estas e outras questões relacionadas ao escalonamento rápido, eficiente e lucrativo. A sua abordagem se concentra em cinco questões centrais que as empresas encontram quando crescem, e não apenas as empresas de software, mas muitas outras também. Estas questões são: contratação, gestão de pessoas, organização, cultura e comunicação. A getAbstract recomenda o manual dos autores a líderes de empresas de tecnologia, desenvolvedores de software e gerentes de equipes.

Resumo

Escalonamento

As técnicas de sucesso que os líderes utilizam para gerenciar pequenas empresas e equipes muitas vezes não funcionam quando a empresa ou equipes de expandem muito rapidamente. Este é um problema comum entre as startups de alta tecnologia, particularmente aquelas que se encontram em modo de “hipercrescimento”, isto é, estão tentando expandir mais de 50% em seis a doze meses. Sem um plano de expansão adequado, as equipes de alta tecnologia que tentam integrar novos membros podem se tornar menos produtivas no desenvolvimento de software ou em qualquer tarefa atribuída do que antes da rápida expansão das suas equipes.

As startups em rápido crescimento, com 10 a 250 funcionários ou equipes técnicas menores que rapidamente se desenvolvem no contexto de organizações grandes e bem estabelecidas, podem apresentar uma produtividade reduzida e dificuldades de comunicação. Os problemas de crescimento que as empresas em hipercrescimento normalmente enfrentam incluem funcionários insatisfeitos, problemas de moral, confusão de produtos e clientes insatisfeitos.

A solução-padrão para os desafios da expansão é contratar mais pessoas, mas...

Sobre os autores

Alexander Grosse é vice-presidente de engenharia da Issuu, uma empresa especializada em planos de publicação digital para empresas. David Loftesness é consultor de startups.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
تطوير خطة عمل
التحول الرقمي
دراسات حالة الموارد البشرية
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة ابتكار المنتج
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
تطوير التحكم الذاتي
نماذج العمل الجديدة
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
القيادة من خلال التغيير
تحسين أداء القوى العاملة
فهم الفروقات الثقافية
التعاون افتراضيًا
التواصل بشكل استراتيجي
شجع على التجريب
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
إدارة الأداء
إدارة تأثير قيادتك
خطط ونفذ المشاريع
دعم التنقل الداخلي
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
مهارات مكان العمل
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تحديد الأدوار
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
تواصل بوضوح
إجراء مقابلات مع المرشحين
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تعزيز ثقافة الابتكار
زيادة وعيك الثقافي
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
إدارة التغيير
التعاون عبر الوظائف
تقييم المرشحين
إدارة المواهب
بناء تماسك الفريق
دراسات حالة الشركات الناشئة
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
القيادة التنفيذية
عقد اجتماعات فعالة
تنفيذ برامج التدريب
قد نفسك
النمو الشخصي
مارس التواضع
الاحتفاظ بالموظفين
المهارات الناعمة
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تطبيق سكرم
التواصل رقميًا
التواصل بفعالية
إتمام قرارات التوظيف
إدارة الفرق والأقسام
كن أكثر إنتاجية
فوّض بفعالية
قيادة تطوير المنتج
شارك في تشكيل الوظيفة
تعزيز التعاون
إدارة حدود الفريق
التعاون الرئيسي
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
بناء ثقافة شاملة
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
توجيه الناس
تطوير المنظمة
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة
تبسيط سير العمل الخاص بك
التواصل بشفافية
تعزيز مشاركة الموظفين
الموارد البشرية
إدارة التواصل الداخلي
الإدارة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
حدد أهداف الفريق
النجاح كرائد أعمال
إدارة تواصل الفريق
النجاح في وظيفة جديدة
إدارة فرق المبيعات
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
بناء الأمان النفسي
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
إرشاد الموظفين
حفّز فريقك
تعزيز التواصل المفتوح
تحسين أداء الفريق
ابنِ شركتك الناشئة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تحفيز الأداء التنظيمي
إدارة مشروع Drive
كن أصيلاً
تحديد القيم الأساسية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز مرونة الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تطوير القادة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
مارس قيادة الخادم
جذب وتوظيف المواهب
فهم الثقافة التنظيمية
إدماج الموظفين الجدد
خطط واستراتيجيات للنمو
تنفيذ المرونة
التنقل في ثقافة مكان العمل
توظيف المواهب المتنوعة
إنشاء استراتيجية توظيف
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تشكيل الثقافة التنظيمية