انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Equipos inteligentes

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Equipos inteligentes

Cómo pasar de la fricción a la fluidez y trabajar mejor juntos

Wiley,

15 دقيقة قراءة
6 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Para ser productivos, los trabajadores de oficina no pueden dejar que el “ruido”, como los correos electrónicos y las reuniones, se apodere de ellos.

Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

El creciente diluvio del correo electrónico, las incesantes reuniones, los mensajes que exigen atención y demás parecen conspirar contra la productividad en la oficina. La ayuda está en camino. Su autor, Dermot Crowley, ofrece consejos prácticos que explican cómo puede eliminar gran parte de este “ruido” y “fricción”, y centrarse más en realizar su trabajo con eficacia y a tiempo. Esto es posible, promete Crowley, incluso dedicando tiempo a comunicarse y colaborar con su equipo. El autor incluye valiosos consejos sobre cómo los líderes de equipo pueden promover una cultura de “superproductividad”.

Resumen

La máxima productividad requiere coordinación y colaboración.

Para que un equipo sea productivo, sus miembros necesitan disponer de los sistemas y procesos adecuados. Para lograr una productividad plena, deben unirse y coordinar sus esfuerzos. Para construir un “equipo inteligente”, sus miembros deben ser capaces de comunicarse, congregarse y colaborar. Deben comprender que incluso el comportamiento improductivo de una persona tendrá un impacto negativo en todo el equipo.

Los jefes de equipo deben promover una cultura de la productividad dentro de su equipo y de su organización. Para esforzarse por alcanzar ese objetivo, es útil entender la cultura como un conjunto de hábitos colectivos.

El importantísimo triunvirato de comunicarse, reunirse y colaborar resulta especialmente difícil para los equipos en entornos de trabajo híbridos o remotos. Los miembros de los equipos situados en lugares dispersos deben ser conscientes de la necesidad de conectarse sin crear ruido.

Por ejemplo, cuando los empleados remotos intentan llevar a cabo el trabajo en equipo desde casa, tienden a depender del correo electrónico –una fuente de ruido– para ...

Sobre el autor

Dermot Crowley es autor, conferenciante y formador en materia de productividad. Fundó Adapt Productivity, de la que es director.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. A. hace 8 meses
    Ideas clave:

    * Productividad y colaboración: Crowley destaca la importancia de la coordinación y colaboración para alcanzar la máxima productividad en los equipos.
    * Eliminación de fricciones: El autor ofrece consejos prácticos para eliminar el "ruido" y la "fricción" organizativa que afectan la eficiencia en el trabajo.
    * Cultura de superproductividad: Se enfatiza cómo los líderes de equipo pueden promover una cultura de alta productividad mediante estrategias específicas.
    * Enfoque en el trabajo eficaz: Crowley promete que es posible realizar el trabajo de manera eficaz y a tiempo, incluso dedicando tiempo a la comunicación y colaboración con el equipo.
  • Avatar
    H. O. hace 9 meses
    Excelente... ¡Gracias!
  • Avatar
    P. D. hace 9 meses
    El trabajo en equipo es una cultura que todo jefe debe tratar de enseñar, logrando a través de estrategias captar la atención para que el desempeño sea el máximo.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
حسّن صحتك العقلية
إدارة فرق المبيعات
مارس قيادة الخادم
ضمان المساءلة في الفرق
تعزيز ثقافة الابتكار
حفّز فريقك
التواصل رقميًا
المهارات الناعمة
شجع على التجريب
تحسين الإنتاج
ازرع عقلية النمو
تنفيذ المرونة
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
فهم ديناميكيات الفريق
تنمية الانضباط الذاتي
قيادة بشكل شامل
إدارة حدود الفريق
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
عزز تركيزك
إدارة الفرق والأقسام
فهم أنواع الشخصية
التواصل عبر الثقافات
خلق شعور بالانتماء
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
حدد أهداف الفريق
فهم الثقافة التنظيمية
كن ذكيًا عاطفيًا
ازرع الإيجابية
تحسين أداء القوى العاملة
حدد الحدود
بناء الأمان النفسي
تعزيز التواصل المفتوح
تجنب التسويف
بناء عادات مفيدة
تعاون بإبداع
تواصل بوضوح
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
زيادة وعيك الثقافي
مارس التواضع
دعم الآخرين
إدارة وقتك
بناء تماسك الفريق
عقد اجتماعات فعالة
التعاون عبر الوظائف
إدارة تواصل الفريق
تبسيط سير العمل الخاص بك
تحسين أداء الفريق
مارس اليقظة الذهنية
التعاون الرئيسي
تعزيز مرونة الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
التعاون افتراضيًا
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
مهارات مكان العمل
تعزيز التعاون
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
كن أكثر إنتاجية