انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Equipes Inteligentes

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Equipes Inteligentes

Como vencer o atrito e trabalhar melhor em equipe

Wiley,

15 دقيقة قراءة
6 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Para serem produtivos, os colaboradores não podem permitir que “ruídos” – como e-mails e reuniões – impeçam a sua melhor performance.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O dilúvio crescente de e-mails, as reuniões incessantes, as mensagens que exigem atenção e muito mais parecem conspirar contra a produtividade do seu local de trabalho. Mas a ajuda está a caminho. O autor Dermot Crowley oferece conselhos práticos explicando como você pode eliminar grande parte desse “ruído” e “atrito” e se concentrar mais em realizar o seu trabalho de maneira eficaz e dentro do prazo. Ele inclui dicas valiosas sobre como os líderes de equipe podem promover uma cultura de “superprodutividade”.

Resumo

A produtividade máxima requer coordenação e colaboração.

Para que uma equipe seja produtiva, os seus membros precisam de sistemas e processos adequados e bem-implementados. Para alcançar a produtividade total, eles devem se unir e coordenar os esforços.

Para construir uma “equipe inteligente”, os seus membros devem ser capazes de “comunicar, reunir-se e colaborar”. Eles devem compreender que mesmo o comportamento improdutivo de um único indivíduo terá um impacto negativo em toda a equipe. Os líderes devem promover uma cultura de produtividade dentro da sua equipe e organização. Para lutar por esse objetivo, compreenda a cultura como “um conjunto de hábitos coletivos”.

O tripé crucial da comunicação, reunião e colaboração acaba se tornando particularmente desafiador para equipes em ambientes de trabalho híbridos ou remotos. Os membros da equipe dispersos devem estar sempre conscientes da necessidade de se conectarem sem criar ruído. Por exemplo, à medida que os funcionários remotos tentam realizar o trabalho em home office, eles tendem a depender de e-mails – uma fonte de ruído – para comunicar entre si, com o seu líder de equipe e demais...

Sobre o autor

Dermot Crowley é escritor, palestrante e coach em produtividade. Ele fundou a Adapt Productivity, onde atua como diretor.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة ابتكار المنتج
الإدارة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
كن أصيلاً
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة مشاعرك
فوّض بفعالية
تعزيز مشاركة الموظفين
قد نفسك
التنقل في سياسات المكتب
مارس قيادة الخادم
استخدام الأساليب الرشيقة
قيادة التحسين المستمر
تعزيز الإبداع
خلق شعور بالانتماء
حفز نفسك
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
قيادة تطوير المنتج
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
بناء والحفاظ على الرفاهية
ضمان المساءلة في الفرق
إتقان المهارات الشخصية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة تأثير قيادتك
طور الوعي الذاتي
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
قيادة بشكل شامل
تعزيز ثقافة الابتكار
إدارة التوتر
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
توجيه الناس
عزز تركيزك
إدارة فرق المبيعات
إدارة وقتك
إتقان الأدوات الرقمية
شجع على التجريب
حدد أهداف الفريق
دعم الآخرين
بناء ثقافة شاملة
ازرع عقلية النمو
قيادة التغيير بدون سلطة
تعزيز تجربة الموظفين
فهم أنواع الشخصية
تجنب التسويف
مارس التواضع
نم جيدًا
عِش بصحة
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تحسين الإنتاج
إدارة تواصل الفريق
إدارة الفرق والأقسام
حدد الحدود
مارس الامتنان
ازرع الإيجابية
بناء عادات مفيدة
تنفيذ المرونة
إدارة حدود الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
السعي نحو التميز
تعزيز التواصل المفتوح
زيادة وعيك الثقافي
فهم الثقافة التنظيمية
فهم ديناميكيات الفريق
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
حسّن صحتك العقلية
بناء الأمان النفسي
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
المهارات الناعمة
تنمية الانضباط الذاتي
تشكيل الثقافة التنظيمية
حفّز فريقك
كن ذكيًا عاطفيًا
تحسين أداء القوى العاملة
مارس اليقظة الذهنية
بناء تماسك الفريق
تحفيز الأداء التنظيمي
تعاون بإبداع
تعزيز مرونة الفريق
تحسين أداء الفريق
التعاون الرئيسي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تبسيط سير العمل الخاص بك
عقد اجتماعات فعالة
التعاون عبر الوظائف
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعزيز التعاون
التعاون افتراضيًا
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
كن أكثر إنتاجية
مهارات مكان العمل