Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El gerente internacional consciente

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El gerente internacional consciente

Cómo trabajar eficazmente en distintas culturas

Kogan Page,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

El mundo es pequeño, pero los ejecutivos internacionales deben aprender a manejar las grandes diferencias que hay en él.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La globalización y la tecnología hacen que el mundo sea aún más pequeño, pero sigue habiendo diferencias culturales. Los gerentes internacionales deben reconocer esas distinciones y aprovecharlas al máximo para sus empleados globales. El consultor Jeremy Comfort y el profesor Peter Franklin ofrecen indicadores básicos para ser “consciente” de aspectos culturales que, si se ignoran, pueden trastornar a la empresa. Los autores practican lo que predican: Su guía es sencilla, sin argot y accesible para quienes el inglés no es su lengua materna, y además ofrece un panorama esencial de un tema complejo y multifacético. Los ejecutivos internacionales experimentados podrían no encontrar novedad alguna en el contenido. No obstante, getAbstract recomienda sus consejos concisos e informativos a viajeros frecuentes de negocios, empleados que vienen de otros países, gerentes que dirigen equipos culturalmente diversos y a todo aquel que quiera entender mejor cómo hacer negocios globales.

Resumen

Mundo pequeño, grandes diferencias

Entender las diferencias culturales entre la gente con la que trabaja no es suficiente; también debe usar esas diferencias para lograr sus metas empresariales. La capacidad de pasar del conocimiento al desempeño requiere “concienciación”, que proviene de enseñanzas budistas y permite reconocer y usar intencionalmente “el conocimiento, las habilidades y las actitudes” que uno aporta a una situación transcultural. Esta conciencia de sí mismo lo lleva a entender cómo se comportan y cómo se comunican los demás. Los “gerentes internacionales conscientes” tienen las siguientes características:

  • Reconocen que “contexto y proceso” pueden ser tan importantes como los resultados.
  • Ayudan a promover la interacción de gente culturalmente diversa al escuchar, simplificar el discurso, “parafrasear”, verificar lo que se dice y percatarse de la “conducta no verbal”.
  • Reconocen sus propios “valores, suposiciones y normas culturales e individuales”.
  • Entienden que las distintas culturas tienen formas alternativas de actuar y comportarse.
  • Se percatan de los aspectos culturalmente diversos de la gente con la que interact...

Sobre los autores

Jeremy Comfort fundó York Associates, en el Reino Unido. Peter Franklin es profesor de dirección internacional en la Universidad Konstanz de Ciencias Aplicadas, en Alemania.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة الاتصالات المؤسسية
الإدارة
التسويق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
افهم نفسك
العمل في الخارج
عش بصحة جيدة
تحديد القيم الأساسية
عقد اجتماعات فعالة
مارس قيادة الخادم
قد نفسك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
القيادة التنفيذية
فهم ديناميكيات الفريق
حفّز فريقك
التعرف على الإشارات الاجتماعية
اكتشف الاتجاهات الثقافية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
التواصل بفعالية
بناء ثقافة شاملة
إتقان المهارات الشخصية
فهم السلوك الاجتماعي
تواصل بوضوح
القيادة
ابنِ حضورك
اكتشف وجهات نظر عالمية
التعاون الرئيسي
فهم أنواع الشخصية
التواصل مع الغرض المؤسسي
أظهر التعاطف والرحمة
التواصل بدون كلام
تفوق في المحادثات
تشكيل الثقافة التنظيمية
إدارة مشاعرك
طور الوعي الذاتي
إدارة للأعلى
بناء الأمان النفسي
فهم الاعتداءات الدقيقة
إدارة الفرق والأقسام
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
النجاح في وظيفة جديدة
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
إتقان آداب العمل
التعاون عبر الوظائف
مارس التواضع
تعزيز التواصل المفتوح
التنقل في المحادثات الصعبة
التنقل في سياسات المكتب
التنقل في ثقافة مكان العمل
تعزيز التعاون
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تكييف أسلوب التواصل
الحضور افتراضيًا
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
المهارات الناعمة
التعامل مع الأشخاص الصعبين
إدارة فرق المبيعات
فهم الثقافة التنظيمية
فهم التواصل
التواصل عبر الثقافات
التعاون افتراضيًا
زيادة وعيك الثقافي
فهم الفروقات الثقافية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة