Devenez le chef que tout le monde rêverait d’avoir

Guide pratique à l’intention des dirigeants fraîchement promus

Berrett-Koehler, 2016

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Prêt à devenir le chef ? Apprenez à ‘réécrire votre scénario’ pour réussir avec brio.

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Caractéristiques

Pratique
Aperçu

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Commentaires

La plupart des nouveaux dirigeants ne reçoivent quasiment aucune formation pour le nouveau rôle qu’ils doivent assumer. William Gentry, psychologue, comble cette lacune en proposant divers outils, conseils et orientations aux ‘responsables, managers et dirigeants débutants’. L’objectif qu’il s’est fixé consiste à vous aider à ‘réécrire votre scénario’ ou en d’autres termes, à reconsidérer ‘votre état d’esprit, vos compétences, votre rapport à l’autre, votre attitude, vos perspectives et votre objectif principal pour devenir un leader compétent’. Bien que ses conseils ne soient pas particulièrement innovants, l’auteur s’appuie sur une base solide de recherche ainsi que sur son expérience personnelle. Son ouvrage propose des exercices pratiques facilitant l’apprentissage des techniques qu’il y développe. getAbstract recommande ce guide indispensable à tous les dirigeants fraîchement promus ainsi qu’à tous les professionnels chargés de les former.

Résumé

Votre nouveau rôle exige de nouvelles compétences

Sans une formation adaptée, les dirigeants nouvellement promus sont souvent désemparés lorsqu’ils réalisent à quel point le statut de manager est différent de celui de simple employé. En effet, 40 % des leaders débutants connaissent l’échec dans les 18 mois qui suivent leur nomination.

Devenir chef n’est pas chose aisée. Vous devez être prêt à changer. Ne vous laissez pas déconcentrer par vos premières réussites ni par vos premiers échecs. Si vos forces ou vos faiblesses personnelles deviennent un désavantage dans vos nouvelles fonctions, ne soyez pas désorienté. Formez-vous au leadership en associant formation pratique, recherche scientifique et créativité pour façonner de nouvelles approches de travail.

Les résultats d’un vrai leadership sont les suivants :

Direction : les dirigeants aident leur équipe à identifier et à poursuivre le même but.
Harmonisation : un chef doit s’assurer que tous les membres de son équipe sont informés de ce qu’il se passe, connaissent leurs responsabilités et comprennent les paramètres utilisés par l’équipe...

À propos de l’auteur

William Gentry, titulaire d’un doctorat, est psychologue du travail et des organisations, spécialisé dans la productivité du leadership. Directeur et chercheur scientifique senior au Center for Creative Leadership, il propose des ressources complémentaires sur le site WilliamGentryLeads.com.