Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sea el jefe para el que todos quieren trabajar

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sea el jefe para el que todos quieren trabajar

Una guía para los nuevos líderes

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

¿Está preparado para ser jefe? Aprenda cómo darle la vuelta al guion para tener éxito en su nuevo papel.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Descriptivo

Reseña

La mayoría de los líderes nuevos casi no recibe capacitación. El psicólogo William Gentry ayuda a llenar este vacío con herramientas, consejos y guía para supervisores, gerentes y directores de nivel básico y primer nivel. Su meta es ayudarle a darle vuelta al guion: invertir la mentalidad, las habilidades, las relaciones, la actitud, la perspectiva y el enfoque para convertirse en un líder efectivo. Aunque sus consejos no sean revolucionarios, Gentry usa una investigación sólida y experiencia personal relevante. El libro incluye ejercicios prácticos para aprender las habilidades de liderazgo que se discuten. getAbstract recomienda esta guía sensata a todo aquel que haya sido ascendido recientemente a puestos de liderazgo y a quienes capaciten a líderes.

Resumen

Su nuevo puesto requiere nuevas habilidades

Sin la capacitación adecuada, los líderes primerizos luchan mientras descubren que ser un jefe es distinto de ser un empleado. En el primer año y medio después de un ascenso, el 40% de los jefes nuevos fracasa. Cuatro de cada cinco líderes de primera línea se sienten decepcionados de su trayectoria y el 70% de los gerentes sénior cree que los líderes jóvenes nuevos tienen un desempeño deficiente.

La transición a ser jefe no es fácil. Se requiere estar dispuesto a cambiar. No permita que los éxitos o los fracasos iniciales, o las debilidades o fortalezas personales lo descarrilen. Embárquese en la educación para líderes nuevos, usando una mezcla de capacitación práctica, investigación científica y vida artística para darle forma a los nuevos enfoques hacia su trabajo.

El verdadero liderazgo produce tres resultados:

  1. Dirección – Los líderes ayudan a sus equipos a identificar la meta y trabajan de manera conjunta para alcanzarla.
  2. Convergencia – El líder se asegura que cada integrante del equipo esté consciente de lo que está sucediendo, que conozca sus responsabilidades...

Sobre el autor

William Gentry es doctor en psicología industrial-organizacional, director e investigador sénior en el Center for Creative Leadership y ofrece recursos adicionales en WilliamGentryLeads.com.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    Y. O. hace 8 años
    Muy Bueno... De vuelta a, la mentalidad,las habilidades, las relaciones, la actitud, la perspectiva, el enfoque.
    Su trabajo ya no es solo suyo, pero sobre todo asegúrese de que ellos sepan que los aprecia.
  • Avatar
    J. P. hace 8 años
    Buena ayuda, gracias
  • Avatar
    J. C. hace 9 años
    Esta herramienta es importante para todos las personas que lo leen, porque finalmente todos somos jefes y lideres en nuestros puestos de trabajo, en nuestra vida personal y familiar. La estadística del 40% de los lideres jóvenes que fracasan como jóvenes también se debe a la falta de capacitación dentro de las compañías, porque siempre ascienden ej: al mejor en ventas, pero que esta persona sea el mejor en ventas no quiere decir que este preparado para ejercer un liderazgo frente a ese equipo, tampoco quiere decir que no se debe ascender, es reconocer como compañía que todos necesitamos formación, para adquirir experiencia.

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الثقة
الوظيفة
مستقبل العمل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
كن متدربًا
إدارة مشروع Drive
احتضن التحديات
شارك في تشكيل الوظيفة
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعلم من التغذية الراجعة
إدارة مشاعرك
التنقل في ظل عدم اليقين
تقديم الملاحظات
تبنَّ عادة التعلم
بناء علاقات قوية
احتضن التغيير
تفوق في المحادثات
إدارة علاقات الموظفين
تغلب على الشك الذاتي
كن متعلمًا ذاتيًا
ازرع الفضول
تعزيز التعاون
قيادة بشكل شامل
تعلم من التجربة
فهم السلوك الاجتماعي
طور المثابرة
تطوير التحكم الذاتي
مناهج القيادة الناشئة
إدارة تواصل الفريق
التنقل في المحادثات الصعبة
بناء الأمان النفسي
قيادة التغيير بدون سلطة
إدارة فرق المبيعات
المهارات الناعمة
تحمل المسؤولية الشخصية
فهم التواصل
كن أكثر تكيفًا
تحسين أداء الفريق
قيادة بشكل استراتيجي
التنقل في ثقافة مكان العمل
فهم أساليب القيادة
فهم المنظمات
تنمية المرونة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تصرف بأخلاقية
ابنِ قدرتك على التحمل
تواصل بوضوح
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
القيادة خلال الأزمات
تقدم في مسيرتك المهنية
التواصل بدون كلام
طور الوعي الذاتي
تعزيز التواصل المفتوح
تعزيز تحمل الفشل
النجاح في وظيفة جديدة
تكييف أسلوب التواصل
تقدمي كقائدة نسائية
توجيه الناس
ابنِ حضورك
ازرع الإيجابية
تغلب على التحديات
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير القادة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
احتضان الفشل الذكي
إدارة للأعلى
دعم الآخرين
قد نفسك
مارس التواضع
خذ وجهات نظر أخرى
إتقان المهارات الشخصية
إرشاد الموظفين
افهم نفسك
كن أصيلاً
إدارة الفرق والأقسام
القيادة التنفيذية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قد بأخلاق
القيادة من خلال التغيير
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
كن قابلًا للتوجيه
التواصل بفعالية
حفّز فريقك
إدارة تأثير قيادتك
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
فوّض بفعالية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
القيادة
التنقل في سياسات المكتب
مارس قيادة الخادم
ازرع عقلية النمو