انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Cinco elementos imprescindibles para mejorar las competencias de IA de manera eficaz

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Cinco elementos imprescindibles para mejorar las competencias de IA de manera eficaz

Boston Consulting Group,

5 دقيقة قراءة
3 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Descubra qué tienen en común las organizaciones que aprenden más rápido sobre IA y transforme su organización para seguir siendo competitivo.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Importante

Reseña

Aunque los ejecutivos de negocios tienden a estar de acuerdo en que el desarrollo de capacidades de IA es una parte vital para preparar sus empresas para el futuro, muchas organizaciones se están quedando atrás. A partir de la investigación cuantitativa y cualitativa del Boston Consulting Group, conozca cómo mejorar las habilidades de sus trabajadores de la manera más eficaz, aprovechando el potencial de la IA para impulsar el valor y la innovación. Descubra por qué es vital que la alta dirección tome la iniciativa para impulsar el cambio cultural necesario y comience hoy mismo su transformación a la IA.

Resumen

Para capacitar a los trabajadores en IA, evalúe las necesidades de su empresa y mida los resultados comerciales.

Las empresas preparadas para el futuro identifican la IA como uno de los seis atributos clave que les permiten impulsar la innovación, desbloquear valor y resistir las disrupciones, pero muchas organizaciones se están quedando atrás en lo que respecta a la capacitación de los trabajadores. Al intentar capacitar a su fuerza laboral y ayudar a los empleados a aprovechar el potencial de la IA, muchas empresas se enfrentan a obstáculos y son lentas para escalar el cambio en toda la organización. A menudo, los directivos crean cuellos de botella porque, a pesar de comprender la importancia de capacitar a los equipos, no les brindan las oportunidades suficientes para aprender y poner en práctica nuevas habilidades.

El Boston Consulting Group llevó a cabo una investigación sobre las mejores prácticas de las organizaciones que adoptaron la IA rápidamente, en el que se descubrió que, entre las sobresalientes, aquellas que dedicaron tiempo a evaluar las necesidades y medir cuidadosamente los resultados tuvieron más éxito...

Sobre los autores

Hean-Ho Loh, Vinciane Beauchene, Vladimir Lukic y Rajiv Shenoy son profesionales del Boston Consulting Group.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن أكثر تكيفًا
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
الابتكار
القيادة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
التسويق
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
المبيعات
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
استخدم الذكاء الاصطناعي بأمان، تأكد من الامتثال لأ
مستقبل العمل
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة سير العمل، دمج أدوا
فهم التغيير التنظيمي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحديد أولويات الميزات، قا
تأثير التكنولوجيا على العمل
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
التقنيات الناشئة في العمل
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
احتضن التغيير
إقامة حوكمة الذكاء الاصطناعي، تحديد سياسات حوكمة ا
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على التعلم والإدراك، تق
استفد من الذكاء الاصطناعي للامتثال، دمج الذكاء الا
إدارة التغيير
فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحديد فرص الذكاء ال
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
تحديد الفجوات في المهارات
استفد من وكلاء الذكاء الاصطناعي، دمج وكلاء الذكاء
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
فهم الذكاء الاصطناعي متعدد الوسائط، استكشاف تطبيقا
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار، نفذ أدو
القيادة التنفيذية
قياس تأثير التعلم والتطوير
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
اختر أولويات الذكاء الاصطناعي، حدد المجالات الرئيس
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي، تحديد عوامل خطر الذكاء
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال والاقتصاد،
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي