انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Five Must-Haves for Effective AI Upskilling

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Five Must-Haves for Effective AI Upskilling

Boston Consulting Group,

5 دقيقة قراءة
3 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Learn what organizations that upskill the fastest in AI have in common, and transform your organization to remain competitive.

Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Concrete Examples
  • Hot Topic

Recommendation

While business executives tend to agree that developing AI capabilities is a vital part of future-proofing their companies, many organizations are lagging behind when it comes to doing so. Gain insights from quantitative and qualitative Boston Consulting Group research into how to upskill workers most effectively at your organization, harnessing the potential of AI to drive value and innovation. Learn why it’s vital that C-suite leaders take the lead in driving the culture shift necessary to inspire change, and start your AI transformation journey today.

Summary

To upskill workers in AI, assess your company’s needs and measure business outcomes.

Future-ready companies identify AI as “one of six key attributes” that enable them to drive innovation, unlock value, and withstand disruptions, yet many organizations are lagging when it comes to upskilling workers. When attempting to upskill their workforce and help employees harness the potential of AI — including GenAI — many companies face obstacles and are slow to scale change throughout their organization. Often, corporate leaders create bottlenecks, because, despite understanding the importance of upskilling teams, they don’t provide workers with sufficient opportunities to learn and put new skills into practice.

Boston Consulting Group conducted quantitative and qualitative research into the best practices of organizations that adopted AI quickly. It found that among best-in-class organizations, those that spent time assessing needs and carefully measuring outcomes had more success in upskilling their workforce. To assess needs, C-suite leaders must define their organizations’ strategy and vision...

About the Authors

Hean-Ho Loh, Vinciane Beauchene, Vladimir Lukic, and Rajiv Shenoy are professionals at Boston Consulting Group.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
مهارات مكان العمل
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال والاقتصاد،
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي، تحديد عوامل خطر الذكاء
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب