Join getAbstract to access the summary!

Aprendizagem Contínua: Um Imperativo Atual

Join getAbstract to access the summary!

Aprendizagem Contínua: Um Imperativo Atual

5 maneiras de tornar a aprendizagem fundamental na sua empresa

McGraw-Hill,

15 min read
9 take-aways
Audio & text

What's inside?

Em um mundo em rápida mudança, a sua empresa e os seus funcionários precisam se comprometer com o aprendizado contínuo.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Para a sua empresa e os seus funcionários prosperarem no ambiente incerto atual, você precisa criar uma cultura pessoal e corporativa de aprendizagem contínua, recomenda Shelley Osborne, vice-presidente de aprendizagem da Udemy. Neste manual prático, ela descreve um método em cinco etapas para criar na sua empresa uma cultura de aprendizagem e desenvolvimento sustentável – incluindo o fomento do gosto pelo aprendizado, o uso efetivo de feedback e a incorporação do aprendizado no trabalho dos funcionários.

Resumo

Para prosperar no mundo atual, em rápida mudança, adote a aprendizagem contínua.

Os desenvolvimentos tecnológicos – incluindo o aprendizado de máquina e a inteligência artificial (IA) – estão transformando as indústrias e as carreiras. Uma pessoa pode trabalhar muitos anos mas muitas das suas habilidades atuais estarão obsoletas em apenas cinco anos. Embora muitos empregadores propiciem aprendizagem e desenvolvimento (A&D) aos seus funcionários, as abordagens tradicionais são inadequadas. Atualmente, são exigidos métodos modernos de aprendizagem, e as empresas precisam integrar a aprendizagem em cada parte de sua cultura e operações.

Os funcionários precisam adotar uma mentalidade de crescimento e pugnar pelos seus objetivos de aprendizado. Os líderes de equipe precisam construir equipes diversas, dar feedback útil aos seus membros e orientar as suas carreiras. Os executivos de topo e os líderes de RH precisam priorizar e promover o A&D, montar as infraestruturas necessárias e fomentar a participação dos funcionários.

As empresas têm de, na altura mais propícia, tornar a aprendizagem atrativa e disponível para os trabalhadores. Para isso, elas...

Sobre a autora

Shelley Osborne é vice-presidente de aprendizagem na Udemy, uma empresa importante na área dos cursos abertos on-line. Ela foi vice-presidente de aprendizagem e desenvolvimento na FarsideHR Solutions.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
تطوير المنظمة
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة العملاء
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تعزيز الإبداع
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
التحول الرقمي
تعزيز مرونة الفريق
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
تعزيز تحمل الفشل
مكافأة مساهمات الموظفين
قيّم مجموعة مهاراتك
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
بناء الأمان النفسي
تحمل المسؤولية الشخصية
إجراء استبيانات الموظفين
تعزيز تجربة الموظفين
تقييم الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة السلامة
الابتكار
طور الوعي الذاتي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
بناء ثقافة شاملة
دعم التنوع
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تغلب على التحديات
افهم نفسك
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
مهارات المستقبل
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
تعلم من التجربة
إرشاد الموظفين
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
مارس قيادة الخادم
دعم التنقل الداخلي
النمو الشخصي
قيادة التحسين المستمر
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
قيادة التغيير بدون سلطة
التواصل بفعالية
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
كن متدربًا
تعزيز مشاركة الموظفين
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
تطوير القادة
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
ازرع الفضول
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
تعزيز التعاون
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تنفيذ المرونة
احتضان الفشل الذكي
شجع على التجريب
إنشاء تجارب تعليمية
إدارة تأثير قيادتك
التقنيات الناشئة في العمل
تأثير التكنولوجيا على العمل
تشكيل الثقافة التنظيمية
مستقبل العمل
توجيه الناس
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
تطوير التحكم الذاتي
دمج ملاحظات العملاء
فهم التعلم التنظيمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة الأداء
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
تنمية المرونة
حفّز فريقك
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تطبيق التحفيز
قياس تأثير التعلم والتطوير
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
فهم التغيير التنظيمي
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
دعم الآخرين
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
كن أكثر تكيفًا
احتضن التغيير
تعزيز التواصل المفتوح
تحسين أداء الفريق
عش بصحة جيدة
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
القيادة من خلال التغيير
إدارة التغيير
عزز مجموعة مهاراتك
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
فهم التعلم
إجراء مراجعات الأداء
مارس التواضع
ازرع عقلية النمو
كن قابلًا للتوجيه
كن متعلمًا ذاتيًا
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
تبنَّ عادة التعلم
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تعزيز ثقافة التعلم
تعلم من التغذية الراجعة
تقديم الملاحظات