انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Apoio e Desafio

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Apoio e Desafio

Liberando o potencial máximo através da liderança de base segura

Jossey-Bass,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Os líderes como base segura proporcionam segurança ao mesmo tempo em que encorajam o seu pessoal a assumir riscos.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Inovativo
  • Cativante

Recomendação

O líder deve ser como uma base segura para os seus colaboradores, ou seja, proporcionar segurança e proteção, ao mesmo tempo em que os desafia a explorarem e assumirem riscos. Os consultores George Kohlrieser, Susan Goldsworthy e Duncan Coombe exortam os líderes a manterem a calma em situações emotivas, reconhecerem o potencial dos outros, manterem-se positivos e serem acessíveis. A ideia de que executivos atenciosos cultivam uma força de trabalho comprometida e engajada já tem sido discutida em outros livros de negócios. No entanto, os autores aprofundam o conceito, acrescentando exemplos de líderes que se atreveram a fazer a diferença e oferecendo conselhos úteis para o desenvolvimento de novas competências. A getAbstract recomenda as sugestões dos autores a executivos, gerentes e demais gestores, especialmente aos que estão iniciando a sua jornada de liderança.

Resumo

A base segura

Líderes que proporcionam uma base segura para os seus colaboradores conseguem equilibrar segurança e risco. Com o cuidado, proporcionam conforto e segurança. Com o encorajamento, fomentam a inspiração e investigação. A base segura é uma pessoa, lugar, objetivo ou objeto que fornece uma sensação de proteção, segurança e cuidado, bem como oferece uma fonte de inspiração e energia que promove a ousadia, a investigação, a tomada de decisão e risco e a busca por novos desafios. A liderança da base segura funciona bem para líderes individuais, equipes e organizações como um todo.

Os líderes que perseguem objetivos específicos sem se conectar emocionalmente às pessoas podem se tornar estressados, esgotados, isolados e até mesmo deprimidos. Os líderes não devem ter medo de cometer erros ou incentivar as pessoas a abandonarem as suas zonas de conforto. Quando os líderes se sentem ameaçados física ou emocionalmente, eles se fecham, resistem à mudança e procuram se proteger, especialmente quando sentem que foram “tomados como reféns” por seus superiores, colegas, clientes ou colaboradores. Um gestor que apresenta uma base segura consegue se reorientar diante das...

Sobre os autores

George Kohlrieser lidera o Programa de Liderança de Alto Desempenho do International Institute for Management Development da Suíça. A ex-atleta olímpica Susan Goldsworthy tem uma empresa de consultoria – Goldswolf & Associates. Duncan Coombe é professor da Ashridge Business School e presta consultoria para o Fowler Center for Sustainable Value.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
كن قابلًا للتوجيه
ابنِ حضورك
تحديد القيم الأساسية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
ازرع الإيجابية
دعم رفاهية الموظفين
التنقل في سياسات المكتب
تقدمي كقائدة نسائية
إتقان المهارات الشخصية
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
بناء والحفاظ على الرفاهية
إدارة علاقات الموظفين
تعزيز تحمل الفشل
التنقل في ظل عدم اليقين
التعامل مع الأشخاص الصعبين
المهارات الناعمة
فهم أساليب القيادة
ازرع عقلية النمو
تعزيز التواصل المفتوح
دعم الصحة النفسية للموظفين
تطوير القادة
تطوير التحكم الذاتي
افهم نفسك
بناء الثقة
كن ذكيًا عاطفيًا
توجيه الناس
تغلب على الشك الذاتي
قد بأخلاق
تعزيز ثقافة التعلم
قيادة بشكل شامل
قيادة بشكل استراتيجي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
طور الوعي الذاتي
بناء الأمان النفسي
شجع على التجريب
تشكيل الثقافة التنظيمية
حفّز فريقك
كن أصيلاً
إدارة مشاعرك
القيادة من خلال التغيير
مارس التواضع
فهم أنواع الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
القيادة التنفيذية
القيادة خلال الأزمات
بناء ثقافة شاملة
بناء علاقات قوية
بناء تماسك الفريق
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
القيادة
تعزيز ثقافة السلامة
إدارة تأثير قيادتك
قد نفسك
كسب ثقة الناس
خلق شعور بالانتماء
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
مارس قيادة الخادم