Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Надежная база

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Надежная база

Лидерство для руководителей высшего звена

Манн, Иванов и Фербер,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Станьте для своих подчиненных гарантией безопасности и в то же время источником сил и вдохновения.

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы
  • Источник вдохновения

Рецензия getAbstract

Альпинистов обычно страхуют напарники. Зная, что его безопасность в надежных руках, альпинист поднимается все выше и выше, преодолевая себя. В организациях такую роль могут и должны выполнять лидеры, считают авторы книги. Они учат лидеров тому, как стать “надежной базой” для своих подчиненных – как оставаться спокойным в самых сложных ситуациях, сохранять позитивный образ мыслей, быть всегда доступным для общения и видеть в своих сотрудниках скрытый потенциал. Тема заботы руководителя о подчиненных, безусловно, не раз обсуждалась в бизнес-литературе. Однако авторы раскрывают ее по-новому, анализируя опыт лидеров нового типа, стремящихся изменить мир к лучшему. К несомненным достоинствам книги относится множество практических рекомендаций и примеров, а также удобная структура глав. getAbstract рекомендует этот учебник по лидерству нового поколения руководителям любого уровня, в особенности тем, кто занял руководящую должность не так давно.

Краткое содержание

Парадокс “надежной базы”

“Надежная база” – это все, что помогает человеку ощущать себя в безопасности и в то же время побуждает к смелым, решительным поступкам. Впервые этот термин был предложен Джоном Боулби и Мэри Эйнсуорт, которые в послевоенные годы проводили исследования, позволившие выдвинуть теорию привязанности. Они обнаружили, что люди инстинктивно привязываются к тому, кто о них заботится, становится для них психологической опорой.

Однако одной лишь опоры недостаточно. Школьный учитель, который вызывает доверие и уважение своих учеников, служит для них поддержкой, одновременно усиленно подталкивает их к преодолению своих “не умею” и “не могу”. В этом и состоит парадокс “надежной базы”: предоставляя зону комфорта, она мотивирует к тому, чтобы эту зону покинуть. Для многих первой “надежной базой” стали их родители. Хотя в этом качестве может выступать и место (например родная страна), система взглядов (например религия), цель, объект и даже домашнее животное, чаще всего “надежной базой” все же является другой человек.

Некоторым руководителям удается стать “надежной базой” для своих подчиненных – они обеспечивают им чувство защищенности и одновременно вдохновляют на риск и новые достижения. Для этого нельзя замыкаться в себе, нужно устанавливать эмоциональные связи с окружающими. В изоляции, как правило, оказывается тот, кто ставит на первое место только свои цели. Необходимо также хорошо знать себя, уметь контролировать свои эмоции.

Об авторах

Джордж Колризер возглавляет программу “Эффективное лидерство” в Международном институте совершенствования управления в Швейцарии. Финалист Олимпийских игр Сьюзан Голсуорси – основатель консалтинговой компании Goldswolf & Associates. Дункан Кьюмби – преподаватель Школы бизнеса Эшридж.

Комментарии к изложению