انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Maior de Todas As Vantagens

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

A Maior de Todas As Vantagens

A saúde organizacional como fator crítico de sucesso

Elsevier Editora,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Um sistema simples para melhorar a saúde organizacional – o mais importante fator de sucesso.

Avaliação Editorial

6

Qualidades

  • Abrangente
  • Bem-estruturado

Recomendação

O consultor de gestão e escritor Patrick Lencioni, conhecido por suas populares fábulas sobre negócios, explica claramente como lidar com problemas complexos das empresas ao estabelecer a saúde organizacional e aplicar soluções de senso comum. No entanto, poucas organizações praticam o que Lencioni advoga. As empresas geralmente focam em áreas tradicionais do negócio em vez de se dedicarem ao desenvolvimento do que Lencioni chama de “organização saudável”. Ele oferece uma descrição passo a passo – baseada em remédios conhecidos – para melhorar a saúde organizacional. A getAbstract recomenda o seu conselho informal, básico e acessível aos novos líderes de empresas que querem construir uma estrutura organizacional eficaz.

Resumo

Sua organização é saudável?

A maioria dos executivos está em sua zona de conforto ao trabalhar nos fundamentos do negócio como estratégia, marketing, finanças e tecnologia. Contudo, todas estas áreas serão prejudicadas se uma organização não for saudável. As empresas saudáveis operam com o mínimo de política e de confusão, graus elevados de motivação e produtividade, e rotatividade muito baixa. Como os benefícios da saúde organizacional são difíceis de quantificar, os líderes frequentemente nem sequer tentam atingi-la. Eles focam seu tempo e energia em assuntos do dia a dia, mesmo reconhecendo que ser mais saudável faria muito por sua organização. Mesmo os que reconhecem os prejuízos de brigas internas, confusão e motivação baixa – problemas que as organizações saudáveis podem evitar – preferem focar em assuntos correntes em vez de lidar com emoções ou interações desconfortáveis.

Uma estratégia sólida e experiência nos negócios não podem contrabalançar os danos de uma cultura empresarial pouco saudável. As empresas com uma cultura pouco saudável são menos capazes de lidar com problemas, recuperar-se dos erros ou aproveitar as oportunidades. As empresas muito...

Sobre o autor

Patrick Lencioni, autor de Nocaute por Reunião, Liberte-se das Velhas Ideias e As Obsessões de um Executivo Extraordinário, é presidente da empresa de consultoria The Table Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر إنتاجية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
التسويق
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تعزيز مشاركة الموظفين
كن أصيلاً
حدد وحقق الأهداف
القيادة التنفيذية
ازرع الإيجابية
تواصل بوضوح
تعزيز ثقافة التعلم
دعم رفاهية الموظفين
بناء ثقافة شاملة
حسّن صحتك العقلية
إدارة الإجراءات التأديبية
الموارد البشرية
تحديد رؤية المنتج
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تسهيل المناقشات
إدارة الاتصالات المؤسسية
تطوير القادة
تطوير الرسائل المؤسسية
قيادة التحسين المستمر
إتقان المهارات الشخصية
فهم أنواع الشخصية
إدارة تواصل الفريق
تعزيز ثقافة السلامة
إدارة التواصل الداخلي
تحمل المسؤولية الشخصية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
طور الوعي الذاتي
إدارة علاقات الموظفين
التواصل بفعالية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز تجربة الموظفين
دعم الآخرين
تعزيز مرونة الفريق
اتخاذ القرارات الجماعية
إدارة للأعلى
المهارات الناعمة
فهم الثقافة التنظيمية
بناء والحفاظ على الرفاهية
توجيه الناس
التعاون عبر الوظائف
مكافأة مساهمات الموظفين
قد بأخلاق
القيادة خلال الأزمات
تحديد الأدوار
تعزيز التواصل المفتوح
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
فوّض بفعالية
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تحفيز الأداء التنظيمي
إدارة الفرق والأقسام
بناء رؤية مشتركة
حدد أهداف الفريق
اكتشف هدفك
إجراء مراجعات الأداء
التعاون الرئيسي
القيادة من خلال التغيير
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
ضمان المساءلة في الفرق
التواصل بشكل استراتيجي
قد نفسك
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
القيادة
تحديد القيم الأساسية
تعزيز التعاون
قيادة بشكل شامل
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم ديناميكيات الفريق
إدارة الأداء
التواصل بشفافية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
خلق شعور بالانتماء
تحسين أداء الفريق
إدارة فرق المبيعات
مارس التواضع
تحديد معايير الأداء
إدارة حدود الفريق
حفّز فريقك
إدارة تأثير قيادتك
مارس قيادة الخادم
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
التواصل مع الغرض المؤسسي
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
بناء الأمان النفسي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
بناء تماسك الفريق
عقد اجتماعات فعالة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع