Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Der Vorteil

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Der Vorteil

Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen

Wiley-VCH,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Spiel, Satz und Sieg! Die Voraussetzung dafür: ein gesundes Unternehmen.

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Unterhaltsam

Rezension

Ein Unternehmen, in dem alle in eine Richtung marschieren, das Wesentliche immer im Fokus steht und jedem klar ist, was er zu tun und zu verantworten hat – das klingt zu schön, um wahr zu sein. Patrick Lencioni sieht das anders: Er ist überzeugt, dass mit etwas Anstrengung aus jedem Unternehmen eine gesunde Organisation gemacht werden kann. Das Buch zeigt die nötigen Schritte auf dem Weg dorthin auf. Sie scheinen weder schwierig noch kostspielig zu sein, allerdings sind sie arbeitsintensiv, und das verschweigt Lencioni keineswegs. Dieser Ansatz ist zwar nicht besonders neuartig, doch er kommt in einer Klarheit daher, die den Leser schnell davon überzeugt, dass sich die Mühle lohnen dürfte. Der lockere Stil und die anschaulichen Praxisbeispiele und Checklisten, in denen die Kernaussagen auf den Punkt gebracht werden, machen das Buch zu einer angenehmen Lektüre. getAbstract empfiehlt es allen Verantwortlichen in Organisationen, die es sich zutrauen, neue Wege zu gehen.

Zusammenfassung

Vitale Unternehmen sind im Vorteil

Ob eine Firma erfolgreich ist oder nicht, hat nicht in erster Linie mit der Intelligenz, der Disziplin oder dem Mut der Mitarbeiter zu tun. Entscheidend ist vielmehr die Gesundheit einer Organisation. Vitalität ist kostenlos und für jedes Unternehmen erreichbar. Der Weg zu einer vitalen Organisation läuft in vier Schritten ab:

  1. ein Führungsteam aufbauen, das an einem Strang zieht,
  2. sicherstellen, dass sich die Mitglieder in den entscheidenden Fragen einig sind,
  3. die Antworten auf diese Fragen wiederholt und deutlich den Mitarbeitern kommunizieren und
  4. dafür sorgen, dass die Mitarbeiter das Wesentliche immer im Blick behalten.

Schritt 1: Zusammenhalt an der Unternehmensspitze

Ist die Führungsspitze zerstritten, kann das Unternehmen unmöglich sein gesamtes Potenzial ausschöpfen. Damit die Unternehmensspitze zusammenhält, braucht es aber eine Menge Zeit, Energie und Konsequenz. Ein echtes Führungsteam weiß genau, wie es sich hinsichtlich der fünf Bereiche Vertrauen, Konflikte, Verbindlichkeit, Rechenschaft und Erfolg verhalten muss. Diese Aspekte bauen aufeinander auf. Vertrauen ist der wichtigste...

Über den Autor

Patrick Lencioni berät leitende Angestellte und deren Teams in den Bereichen Teamentwicklung und organisatorische Gesundheit. Er ist Autor mehrerer Bestseller, darunter Die 5 Dysfunktionen eines Teams.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    S. S. vor 7 Jahren
    Der erste Fall, in dem die Blinkist-Zusammenfassung m.E. besser ist als die von getAbstracts.
    • Avatar
      vor 7 Jahren
      Hallo Herr Storz, danke für Ihr Feedback! Wir werden uns die beiden Zusammenfassungen gern mal anschauen und versuchen, unsere Version noch zu optimieren. Falls Sie dazu noch konkrete Hinweise haben, können Sie sie gerne hier posten oder per Mail an redaktion@getabstract.com schicken. Vielen Dank!

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
إدارة الاتصالات المؤسسية
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
بناء ثقافة شاملة
القيادة التنفيذية
قد بأخلاق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
كسب ثقة الناس
تعزيز التعاون
تحديد القيم الأساسية
التواصل بشكل استراتيجي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحديد أهداف العمل
بناء رؤية مشتركة
تطوير الرسائل المؤسسية
القيادة خلال الأزمات
تحسين أداء الفريق
تشكيل الثقافة التنظيمية
قيادة بشكل شامل
القيادة
تعزيز التواصل المفتوح
التنقل في سياسات المكتب
فهم الثقافة التنظيمية
خلق شعور بالانتماء
مارس قيادة الخادم
فهم ديناميكيات الفريق
إدارة تأثير قيادتك
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
التعاون الرئيسي
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
إدارة حدود الفريق
إدارة الفرق والأقسام
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
إدارة فرق المبيعات
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التواصل مع الغرض المؤسسي
مارس التواضع
حفّز فريقك
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
بناء الأمان النفسي
عقد اجتماعات فعالة
بناء تماسك الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع