انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

75 maneras en que los gerentes pueden contratar, desarrollar y retener a los mejores empleados

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

75 maneras en que los gerentes pueden contratar, desarrollar y retener a los mejores empleados

AMACOM,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Cómo evitar que un trabajador insatisfecho lo lleve ante los tribunales, y otros consejos para las guerras gerenciales.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

En vista de los recortes de personal, los ascensos retrasados, las fusiones, los aumentos de sueldo tardíos y mucho más, las organizaciones contemporáneas se enfrentan a retos que hacen que estos sean tiempos difíciles para el manejo de empleados. Paul Falcone, veterano profesional de recursos humanos, presenta 75 tácticas probadas –de las que aquí se presenta una muestra selecta– para manejar e inspirar a los empleados al tiempo que se motiva la lealtad y el desempeño. Falcone explica lo que los gerentes pueden hacer para obtener la mayor productividad de sus empleados, y describe su libro como “un paquete de consultoría”. getAbstract recomienda su innovador manual a gerentes y profesionales de recursos humanos.

Resumen

Los empleados definen las compañías

Los empleados determinan la naturaleza de cualquier organización y qué tan bien triunfa cultural y financieramente. Las fuerzas laborales excelentes impulsan a las compañías excelentes. El liderazgo que usted ejerza como gerente determina qué tipo de personas trabajan para su compañía. Los líderes fuertes crean ambientes de trabajo positivos en los que sus equipos prosperan y brillan. Los líderes débiles crean problemas y lastiman a los empleados que trabajan para ellos.

Los cinco principios del manejo de personal

Además de establecer el tono correcto en el trabajo, los grandes líderes contratan a los mejores solicitantes, motivan a sus equipos y se comunican hábilmente, de modo que los empleados entiendan exactamente lo que la compañía espera y lo que deben hacer para tener éxito. Los líderes valiosos comprometen positivamente a su personal al tiempo que insisten en responsabilidad total, practican la sabiduría del lugar de trabajo, propician un ambiente de trabajo alentador e inspiran lealtad y excelencia. El manejo de personal de calidad se apoya en cinco principios básicos:

  1. Los gerentes deben involucrar...

Sobre el autor

Paul Falcone, profesional de recursos humanos, ha tenido posiciones con el rango de sénior en Nickelodeon, Paramount Pictures y Time Warner.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قد نفسك
عِش بصحة
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تكييف أسلوب التواصل
إدارة تأثير قيادتك
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة للأعلى
توجيه الناس
إجراء مراجعات الأداء
إرشاد الموظفين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
بناء الأمان النفسي
حسّن صحتك العقلية
القيادة خلال الأزمات
السعي نحو التميز
تفوق في المحادثات
القيادة التنفيذية
مارس التواضع
القيادة
ازرع عقلية النمو
تحسين أداء القوى العاملة
إدارة فرق المبيعات
فهم السلوك البشري
توظيف المواهب المتنوعة
التنقل في المحادثات الصعبة
حفّز فريقك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
الاحتفاظ بالموظفين
التعامل مع الشكاوى
إدارة علاقات الموظفين
تواصل بوضوح
التواصل بشفافية
المهارات الناعمة
فصل الموظفين
إدارة الأداء
إدارة الإجراءات التأديبية
إدارة تواصل الفريق
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التواصل بفعالية
مارس قيادة الخادم
جذب وتوظيف المواهب
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
ازرع الإيجابية