انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

招聘、培养和留住优秀员工的75种方法

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

招聘、培养和留住优秀员工的75种方法

AMACOM,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

避免心存不满的员工将你告上法庭的方法和避免管理冲突的建议。


评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

由于裁员、减员、升职慢、公司兼并等原因,如今的企业在管理员工方面困难重重。你可能会因为犯了一个错误而最终成为一个坏人,因为你让新老员工不满,让公司陷入昂贵的民事诉讼案件中。更为可怕的是,有些专业原告伪装成员工,随时准备起诉你。保罗·法尔科恩是一位资深的人力资源师,他非常强调人力资源部的重要作用,他在本书中阐述了75种已被验证的策略(本浓缩书精选了其中一部分),可以用来管理和激励员工,提高员工的忠诚度和绩效。他阐释了管理者可以通过什么方式来充分提高员工的生产力,避免那些内心不满的员工无故起诉他们或公司。getAbstract向管理者和人力资源专员推荐这本具有创新性的手册。就像法尔科恩自己所说,他的书是“盒子里的顾问”。

浓缩书

员工决定企业的好坏

员工决定企业的本质,决定企业在文化和财务上能够取得多大的成功。优秀的员工会让好的企业锦上添花,而差劲的员工则会让好的企业走向没落。作为领导者,你的领导力决定了什么样的人会成为企业的成员。能力强的领导者会创造一个有利于其团队成长和发光的工作环境,而能力弱的领导者只会制造麻烦,并且还会伤害其员工的感情。

人力管理的五大原则

除了定下正确的工作基调,杰出的领导者还会招聘到最优秀的员工,激励团队成员,并且进行有效沟通,让员工切实了解公司的期望以及他们必须怎么做才能取得成功。好的领导者会让下属积极参与到自己的工作中来,并且会让他们放开手做事。好的领导者会充分运用“工作智慧”,一方面为员工创造积极的工作环境,另一方面鼓励他们对公司忠诚以及取得优秀的业绩。企业员工管理要基于以下五大基本原则:

  1. 管理者应该提高员工的参与度,激励他们把工作做到最好。你需要在私底下对员工有所了解,让他们知道你关心他们,愿意敞开心扉倾听他们的任何想法。

关于作者

保罗·法尔科恩(Paul Falcone)是一名人力专家,在尼克国际儿童频道、派拉蒙影业公司和时代华纳集团担任过资深领导职务。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الفرق والأقسام
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
توجيه الناس
دعم التنقل الداخلي
حفز نفسك
التعامل مع الشكاوى
قد نفسك
إجراء مراجعات الأداء
فهم السلوك البشري
كن قابلًا للتوجيه
تقييم الموظفين
كن مبدعًا
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
طور مهاراتك في التفكير
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
مارس اليقظة الذهنية
القيادة التنفيذية
بناء الأمان النفسي
مارس التواضع
إدارة الإجراءات التأديبية
الإدارة
تواصل بوضوح
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
إدارة المواهب
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
حسّن صحتك العقلية
فهم التواصل
مهارات مكان العمل
القيادة
التواصل بشكل استراتيجي
مارس الامتنان
فصل الموظفين
إدارة للأعلى
إرشاد الموظفين
التواصل مع أصحاب المصلحة
تقديم الملاحظات
فهم الدوافع
إدارة تأثير قيادتك
حفّز فريقك
إدارة الأداء
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
احتضن التحديات
ازرع عقلية النمو
إدارة تواصل الفريق
تعزيز مشاركة الموظفين
تفوق في المحادثات
إدارة علاقات الموظفين
التواصل بشفافية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
توظيف المواهب المتنوعة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز تجربة الموظفين
كن أكثر إنتاجية
التنقل في المحادثات الصعبة
إنشاء استراتيجية توظيف
ازرع الإيجابية
تعزيز التواصل المفتوح
مارس قيادة الخادم
التواصل بفعالية
المهارات الناعمة
جذب وتوظيف المواهب
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل