انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

帕特里克·凡·德尔·皮吉尔（Patrick Van Der Pijl）, 贾斯汀·洛基茨（Justin Lokitz）以及 Lisa Kay 丽萨·凯伊·所罗门（Lisa Kay Solomon）

设计出一家非凡的企业

战略与创新：新工具、新技能与新思维

Wiley, 2016

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

快速学习如何设计产品和流程。

评级

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

关键特征

实用性

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

导读荐语

这本别具特色的书给我们分享的是如何设计产品和流程，书中大量的插画和草图让全书内容栩栩如生。书的作者设计专家帕特里克·凡·德尔·皮吉尔、贾斯汀·洛基茨和丽萨·凯伊·所罗门娓娓道来，阐述了其有关产品与流程设计灵活性的见解。耐心的读者会在书中发现设计小样、范例、建议和开发产品与流程的七大设计步骤。getAbstract推荐本书给：

想了解设计的新手
产品设计和流程设计方面的老手

浓缩书

设计之旅

设计的意思是，通过制定战略并且采取有效措施来改变你的组织，使其在变幻莫测的世界中处于不败之地。设计为我们提供了一种思路，让组织机构能够更好地面对日益增加的不确定性，并为未来做好准备。通过不同步骤、不同阶段的设计，我们可以打造出更好的公司、更好的组织。

在开启设计之旅的不同阶段时，应该明确你的组织是如何看待当前的机遇和挑战的。将你的核心假设置于“8字形”双环结构的中央。数字8代表着你的愿景。上面那个环代表着对客户和公司的深层认识，下面那个环则需要你检验并证实自己的假设。只有在你完成了这个双环回路之后，也就是在修正并提升你的愿景之后，才能改进你在产品和流程方面的想法并予以实施。

准备

设计之旅的第一步是仔细规划。可以先找找能够催生变化的催化剂，特别是如果你在大公司工作的话。看看有什么需要你们采取行动的，某次事件、某个机遇或挑战都可能打开新思路。在组织里找到支持者，组建一支拥有多种技能和良好关系的团队。训练你的团队，训练科目包括创新和“战略设计”。

为你的团队确定一个实实在在的目标，比如让一个苦苦挣扎的项目或产品重获生机。和客户聊聊你的计划，听听他们的想法，向他们学习。通过讲故事、做实验和迎接改变来收集多样化的意见。仔细记录大家的意见，如果可以的话不妨对其录音或录像。分享你从内部学来的东西。找到那些能够在最高层为你背书的“大使”或代言人。好好设计一下工作环境，支持和鼓励创新。把共享空间弄大一些，展示一下团队的工作成果。你可以在里面摆放可移动家具、白板和“便利贴”等工具。安排一位协调人，负责激励团队、管理时间、主持会议并总体把控进度。仔细设计和规划会议。开会不是为了所谓的“分享信息”，而是为了获得结果、想法和决策。和团队成员一道设计目标、价值观和目的，共同起草一份团队“章程”，要求大家都签字，从而确保大家都处在同一频道上。

关于作者

帕特里克·凡·德尔·皮吉尔和贾斯汀·洛基茨所领导的公司致力于帮助其他公司提升设计流程，丽萨·凯伊·所罗门在加利福尼亚州的两所大学教授设计学。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

帕特里克·凡·德尔·皮吉尔（Patrick Van Der Pijl）, 贾斯汀·洛基茨（Justin Lokitz）以及 Lisa Kay 丽萨·凯伊·所罗门（Lisa Kay Solomon）

设计出一家非凡的企业

战略与创新：新工具、新技能与新思维

ماذا يوجد بالداخل؟

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

设计之旅

准备

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

创新式设计

客户驱动转型

设计的新世界

精益用户体验

创意人指南

熔入

相关技能