انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

为幸福而管理

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

为幸福而管理

激励团队的游戏、工具和措施

Wiley,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

如何营造一个充满活力和信任感而且高效的工作环境?


评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

管理学专家尤尔根·阿佩罗在本书中为你揭开了让企业活力四射、高效运作的秘诀,并教你如何将其付诸实践。阿佩罗认为,与其专注于通过理论方法灌输知识,不如采用易于实施的游戏和练习方式。本书行文的幽默风趣会让你入迷,亦或会让你欣喜万分。那些可以为企业所用的智慧、常识以及解决方案往往隐藏于各种图画和连环画中。对于职场老手来说,这并不是什么秘密,但对于职场新人以及喜欢精辟归纳的人来说,这是来自人力资源专家的真挚建议。getAbstract愿将阿佩罗的管理哲学和提升士气、追求卓越和高效实用技巧推荐给企业家、管理者,以及各个层级的人力资源专员和企业经理。

浓缩书

管理1.0

传统的管理哲学强调改变员工的态度和行为,要求领导者负责改进公司职能和提高员工生产效率。在管理1.0的环境中,公司经理有责任认定、帮助甚至替换掉表现不佳的员工。公司政策要鼓励竞争,并对个人业绩予以奖励。如果经理对员工不信任,也可对员工的计算机实时监管,以保障他们每天完成足够的工作量。

管理2.0

管理2.0把员工看做公司的主要资产,公司经理要以“仆人式领导精神”推动公司的进步。志存高远的领导者会通过360度反馈措施以及与一对一谈话等形式帮助员工设定个人目标。尽管与管理1.0相比已有较大改进,但仍未摆脱“自上而下”的管理方式。管理2.0依然以目标和机制来管理企业,而事实上业绩来自于部门间和个人间的协作关系。管理1.0和管理2.0都强调“领导者的位置”。

管理3.0

在理想的状态下,管理的目标应当是提升员工的参与度、满意度和成长感。良好的管理会向员工、客户、供应商以及股东传递价值。管理3.0为完成设定目标而制定统一的准则和做法。更为灵活的管理离不开公司的组织架构及其经营环境。

关于作者

领导力专家、演说家尤尔根·阿佩罗是全球商业社交网络快乐梅丽的CEO,他还是“管理3.0”研习会的创始人。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
التواصل بفعالية
Develop Team Members
التحول الرقمي
مستقبل العمل
Drive Team Performance
تعزيز تجربة العملاء
Enhance Cybersecurity
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
Manage Learning and Development
إدارة التعويضات
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
دعم رفاهية الموظفين
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
كسب ثقة الناس
مارس الامتنان
حفز نفسك
تقديم الملاحظات
دعم الآخرين
Foster Team Culture
تعزيز التواصل المفتوح
افهم نفسك
Build Security Culture
حسّن صحتك العقلية
تعزيز التركيز على العميل
طور الوعي الذاتي
تعزيز الإبداع
Work Remotely
تحفيز الأداء التنظيمي
دمج ملاحظات العملاء
تعزيز تحمل الفشل
كن أصيلاً
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
كن قابلًا للتوجيه
كن مبدعًا
تصميم هياكل الحوافز
نماذج العمل الجديدة
الابتكار
تحديد معايير الأداء
تقييم الموظفين
حفّز فريقك
ازرع الإيجابية
مارس التواضع
ازرع الفضول
إجراء مراجعات الأداء
إدارة الأداء
تعزيز تجربة الموظفين
بناء الأمان النفسي
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
ابحث عن المعنى
تشكيل الثقافة التنظيمية
فوّض بفعالية
تقديم ترتيبات عمل مرنة
شجع على التجريب
التواصل مع الغرض المؤسسي
كن متعلمًا ذاتيًا
ازرع عقلية النمو
تعزيز ثقافة الابتكار
تعلم من التغذية الراجعة
تبنَّ عادة التعلم
تحديد القيم الأساسية
مكافأة مساهمات الموظفين
تعزيز ثقافة التعلم