Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Формула McKinsey

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Формула McKinsey

Секреты успеха от мирового лидера консалтинговых услуг

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

McKinsey & Company прославилась как “фабрика” топ-менеджеров. Что стало для ее “выпускников” ключом к успеху?



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Автор этого руководства для лидеров не утомляет читателей длинными философскими рассуждениями о природе лидерской харизмы и сосредоточивается исключительно на практической стороне вопроса – технике управленческой эффективности. “Выпускник” McKinsey & Company Шу Хаттори обсуждает основные принципы формирования лидерских компетенций и делится собственным опытом, накопленным за время работы в “Фирме”. В своей книге он описывает конкретные приемы, помогающие наладить эффективную коммуникацию, работать более продуктивно, добиваться поставленных целей и превосходить ожидания как в профессиональной, так и в личной сфере. Многие из изложенных в книге 47 принципов могут показаться простыми, иногда даже банальными, но, взятые вместе, эти крупицы мудрости образуют прочный фундамент для успешного карьерного роста. В книге Шу Хаттори каждый почерпнет для себя что-то полезное, но в первую очередь getAbstract рекомендует это пособие всем действующим и будущим руководителям в качестве обязательного дополнения к личной библиотеке по развитию лидерских качеств.

Краткое содержание

Правила “выпускников” McKinsey

Консалтинговую фирму McKinsey & Company называют “фабрикой CEO”. Многие ее “выпускники” (так в McKinsey называют всех, кому довелось здесь работать) занимают руководящие посты в крупнейших компаниях мира. Так, за последние несколько лет 70 человек из McKinsey стали исполнительными директорами в компаниях из списка Fortune 500. Правила успеха, усвоенные во время работы в “Фирме”, помогают им оставаться лидерами на протяжении всей жизни. Центральное место в профессиональном и жизненном кодексе сотрудников McKinsey занимают пять проверенных практикой принципов: заниматься саморазвитием, помогать друг другу расти, уделять особое внимание управлению процессами, выкладываться на все сто и воспитывать в себе “мыслителя и писателя”.

Сосредоточьтесь на главном

Чем бы вы ни занимались, сосредоточьтесь на том, что действительно важно. Это важное будет варьироваться в зависимости от вашей сферы деятельности и обстоятельств, но вы в любом случае обязаны установить приоритеты. Определите самый краткий путь к своей цели и затем соотнесите предстоящие шаги с конкретными финансовыми результатами. Чтобы достичь максимальной сосредоточенности в условиях нехватки времени, отберите срочные задачи и займитесь ими в первую очередь. Начинайте день с работы над задачами, требующими наибольших усилий и концентрации. Такие задачи, как вычитывание текстов или ответы на электронные письма, оставляйте на вторую половину дня, когда ваша работоспособность может снизиться.

Об авторе

Шу Хаттори – бизнес-тренер, специализирующийся на развитии лидерских качеств, бывший менеджер проектов в McKinsey & Company, в секторе высоких технологий.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

التواصل بفعالية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
القيادة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
المهارات الناعمة
التنقل في ظل عدم اليقين
تحسين أداء الفريق
ازرع الإيجابية
إتقان المهارات الشخصية
تطوير التحكم الذاتي
إدارة علاقات الموظفين
مارس التواضع
الحضور شخصيًا
كن ذكيًا عاطفيًا
ازرع الفضول
بناء عادات مفيدة
طور المثابرة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
طور الوعي الذاتي
قد نفسك
كن منظمًا
بناء تماسك الفريق
ازرع عقلية النمو
إتقان تحديد الأولويات
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إتقان الكتابة التجارية
عِش بصحة
حفّز فريقك
تغلب على التحديات
كن أكثر تكيفًا
بناء الأمان النفسي
إدارة فرق المبيعات
أظهر التعاطف والرحمة
عزز تركيزك
اطرح الأسئلة
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تطوير القادة
عش بوعي
مهارات مكان العمل
إدارة وقتك
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
التواصل رقميًا
حسّن صحتك العقلية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
مارس الرعاية الذاتية
عقد اجتماعات فعالة
تنمية المرونة
افهم نفسك
تقديم الملاحظات
كن قابلًا للتوجيه
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
ابحث عن المعنى
كن أكثر إنتاجية
إتقان التحدث أمام الجمهور
مارس قيادة الخادم
ابنِ قدرتك على التحمل
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
احتضن التحديات
بناء والحفاظ على الرفاهية
حدد الحدود
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
دعم الآخرين
إدارة التوتر
إرشاد الموظفين
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
إدارة مشاعرك
توجيه الناس