Join getAbstract to access the summary!

Формула McKinsey

Join getAbstract to access the summary!

Формула McKinsey

Секреты успеха от мирового лидера консалтинговых услуг

McGraw-Hill,

15 min read
10 take-aways
Text available

What's inside?

McKinsey & Company прославилась как “фабрика” топ-менеджеров. Что стало для ее “выпускников” ключом к успеху?



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Автор этого руководства для лидеров не утомляет читателей длинными философскими рассуждениями о природе лидерской харизмы и сосредоточивается исключительно на практической стороне вопроса – технике управленческой эффективности. “Выпускник” McKinsey & Company Шу Хаттори обсуждает основные принципы формирования лидерских компетенций и делится собственным опытом, накопленным за время работы в “Фирме”. В своей книге он описывает конкретные приемы, помогающие наладить эффективную коммуникацию, работать более продуктивно, добиваться поставленных целей и превосходить ожидания как в профессиональной, так и в личной сфере. Многие из изложенных в книге 47 принципов могут показаться простыми, иногда даже банальными, но, взятые вместе, эти крупицы мудрости образуют прочный фундамент для успешного карьерного роста. В книге Шу Хаттори каждый почерпнет для себя что-то полезное, но в первую очередь getAbstract рекомендует это пособие всем действующим и будущим руководителям в качестве обязательного дополнения к личной библиотеке по развитию лидерских качеств.

Краткое содержание

Правила “выпускников” McKinsey

Консалтинговую фирму McKinsey & Company называют “фабрикой CEO”. Многие ее “выпускники” (так в McKinsey называют всех, кому довелось здесь работать) занимают руководящие посты в крупнейших компаниях мира. Так, за последние несколько лет 70 человек из McKinsey стали исполнительными директорами в компаниях из списка Fortune 500. Правила успеха, усвоенные во время работы в “Фирме”, помогают им оставаться лидерами на протяжении всей жизни. Центральное место в профессиональном и жизненном кодексе сотрудников McKinsey занимают пять проверенных практикой принципов: заниматься саморазвитием, помогать друг другу расти, уделять особое внимание управлению процессами, выкладываться на все сто и воспитывать в себе “мыслителя и писателя”.

Сосредоточьтесь на главном

Чем бы вы ни занимались, сосредоточьтесь на том, что действительно важно. Это важное будет варьироваться в зависимости от вашей сферы деятельности и обстоятельств, но вы в любом случае обязаны установить приоритеты. Определите самый краткий путь к своей цели и затем соотнесите предстоящие шаги с конкретными финансовыми результатами. Чтобы достичь максимальной сосредоточенности в условиях нехватки времени, отберите срочные задачи и займитесь ими в первую очередь. Начинайте день с работы над задачами, требующими наибольших усилий и концентрации. Такие задачи, как вычитывание текстов или ответы на электронные письма, оставляйте на вторую половину дня, когда ваша работоспособность может снизиться.

Об авторе

Шу Хаттори – бизнес-тренер, специализирующийся на развитии лидерских качеств, бывший менеджер проектов в McKinsey & Company, в секторе высоких технологий.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

التواصل بفعالية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
المهارات الناعمة
تحسين أداء الفريق
القيادة
التنقل في ظل عدم اليقين
ازرع الفضول
ازرع الإيجابية
إدارة علاقات الموظفين
إتقان المهارات الشخصية
الحضور شخصيًا
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء عادات مفيدة
طور المثابرة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
بناء تماسك الفريق
ازرع عقلية النمو
كن منظمًا
قد نفسك
إتقان الكتابة التجارية
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إتقان تحديد الأولويات
كن أكثر تكيفًا
بناء الأمان النفسي
تغلب على التحديات
اطرح الأسئلة
عزز تركيزك
إدارة فرق المبيعات
أظهر التعاطف والرحمة
تطوير القادة
عش بوعي
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مهارات مكان العمل
التواصل رقميًا
تطوير التحكم الذاتي
حسّن صحتك العقلية
طور الوعي الذاتي
عقد اجتماعات فعالة
مارس الرعاية الذاتية
افهم نفسك
تنمية المرونة
تقديم الملاحظات
كن قابلًا للتوجيه
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
ابحث عن المعنى
إتقان التحدث أمام الجمهور
مارس التواضع
ابنِ قدرتك على التحمل
مارس قيادة الخادم
عِش بصحة
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
احتضن التحديات
حدد الحدود
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
دعم الآخرين
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
إدارة التوتر
إدارة وقتك
إرشاد الموظفين
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
كن أكثر إنتاجية
توجيه الناس
إدارة مشاعرك
حفّز فريقك