Почувствуй аромат нового дня

Императив командной работы

Олимп-Бизнес, 2020

15 دقيقة قراءة

9 الوجبات السريعة

النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Чтобы удовлетворить потребности представителей поколения Миллениума и использовать труд фрилансеров, компаниям нужны команды.

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Практические советы
Четкая структура
Конкретные примеры

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

Специалист по развитию команд Саймон Мак Рори предлагает исчерпывающее руководство, которое поможет компаниям значительно повысить производительность своих команд. Способность работать в группе – это важное преимущество человеческого рода, однако у себя на работе многие почему-то не пользуются навыками, данными им от природы. А фирмы часто не уделяют должного внимания тому, как работают их команды. Автор утверждает, что экономика свободного заработка и особенности работников-миллениалов требуют сделать командную работу ядром корпоративной стратегии. Свои положения он подкрепляет результатами научных исследований.

Краткое содержание

На работе мы забываем о своих врожденных навыках командного взаимодействия.

По словам биолога-эволюциониста Дэвида Слоуна Уилсона, навыки командной работы выгодно отличают людей от всех остальных биологических видов. Люди взаимодействуют друг с другом во множестве различных контекстов, в том числе при общении с членами семьи, родственниками и друзьями, планировании и организации досуга.

Но стоит нам оказаться на своем рабочем месте, мы как будто забываем о врожденных навыках сотрудничества. Проблему усугубляет и то, что большинство руководителей склонны думать, что командная работа начинается естественно, сама собой, и без больших усилий. Это одна из причин, почему организации часто не уделяют достаточного внимания своим командам.

Компании, разрабатывающие планы командной работы, повышают эффективность и улучшают свои результаты. Когда над проблемой работает команда с разнородным составом участников, она решает ее намного быстрее, чем любой талантливый одиночка. Работа в команде способствует взлету креативности. Наконец, в отличие от большинства индивидуальных работников, команды не стремятся выбирать самые беспроигрышные, безопасные варианты решений.

Об авторе

Специалист по командной работе Саймон Мак Рори консультирует ведущие частные и государственные организации. В 2011 году основал The Odd Company со штаб-квартирой в Лондоне. Компания предлагает инструменты и методы для развития команд на основе использования облачных технологий.