Join getAbstract to access the summary!

Переосмысление сотрудничества

Join getAbstract to access the summary!

Переосмысление сотрудничества

Slack, Microsoft Teams, Zoom и совместная работа в постковидную эпоху

Phil Simon,

15 min read
8 take-aways
Text available

What's inside?

Используйте инструменты сотрудничества для повышения эффективности удаленных и гибридных команд в постковидную эпоху.


Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Удаленная работа – как в “чистом” виде, так и гибридная модель – стала частью нашей жизни. По мнению Фила Саймона, специалиста по сотрудничеству в организациях, компании должны всерьез рассмотреть переход на платформы для совместной работы. Саймон утверждает, что такие инструменты, как Slack, Microsoft Teams и Zoom, стимулируют сотрудничество в коллективе, радикально улучшают способы взаимодействия между людьми и способствуют соблюдению принципов корпоративной культуры. Автор советует руководителям компаний любого размера освоить новые инструменты, чтобы идти в ногу с прогрессом и поддерживать сплоченность своей команды, где бы ни находились ее члены.

Краткое содержание

Новые технологии для совместной работы постепенно меняют общество. Научитесь их использовать.

Пандемия не столько изменила принципы совместной работы, сколько ускорила темп перемен: формат удаленной работы перестает быть исключением из правил и становится правилом. В марте 2020 года число американцев, работающих удаленно, удвоилось, достигнув 60%, и работодатели, вынужденные приспосабливаться к новым реалиям, начали осваивать новые технологии удаленного взаимодействия.

Многие компании, однако, до сих пор не сумели полностью воспользоваться потенциалом этих инструментов. Понять, почему так происходит, поможет закон, сформулированный американцем Юджином Фубини, одним из идеологов политики холодной войны. Фубини описал этапы взаимодействия человека с новыми технологиями. Сначала новые технологии используются для более эффективного выполнения привычной работы. Затем их постепенно начинают использовать для новых задач. Со временем новые технологии трансформируют то, как люди живут и работают, и в итоге влияют на общество в целом и на развитие технологий будущего.

Таким образом, для принятия перемен требуется время. На рабочем месте технологические перемены часто сознательно тормозятся. Но появление черного лебедя, каким стала пандемия, заставляет людей меняться быстрее.

Об авторе

Фил Саймон, ведущий подкаста Conversations About Collaboration (“Беседы о сотрудничестве”), консультирует организации по вопросам общения, сотрудничества и использования технологий. Является автором 11 книг, в том числе Message Not Received и The Age of the Platform.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

AI Transformation
كن أكثر إنتاجية
التواصل بفعالية
التحول الرقمي
مستقبل العمل
Drive AI Transformation
Enable Digital Organization
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
القيادة
Manage Learning and Development
الإدارة
Navigate Leadership Challenges
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
إتقان الأدوات الرقمية
تعزيز التعاون
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
التعاون عبر الوظائف
Drive AI Adoption in Teams
التعاون الرئيسي
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
Build Digital Culture
تعزيز ثقافة التعلم
Drive Team Performance
دعم الآخرين
خلق شعور بالانتماء
التواصل بشفافية
بناء الأمان النفسي
تقديم ترتيبات عمل مرنة
Foster Team Culture
بناء تماسك الفريق
تبسيط سير العمل الخاص بك
التواصل رقميًا
تعزيز التواصل المفتوح
تعزيز مرونة الفريق
التقنيات الناشئة في العمل
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
Strengthen Team Collaboration
Work Remotely
نماذج العمل الجديدة
التعاون افتراضيًا